ЦЕНА ОШИБКИ
- ЦЕНА ОШИБКИ
- – значимость ошибок, как для деструктивных, так и для конструктивных процессов, связанных с функционированием человека. Ц. о. соотносится с быстротой обнаружения ошибки, допущенной человеком, возможностью ее устранения и последствиями ошибочного действия или бездействия. Эти последствия могут отразиться на качестве технологического процесса, состоянии объекта управления, изменении окружающей среды, сохранности жизни людей. В условиях НТР резко возросли стоимость технических средств и Ц. о. человека при управлении сложными системами. Приходит понимание, что Ц. о. имеет не только экономическое, но и экологическое, социальное, нравственное и политическое измерение. Напр., в условиях космических полетов, выполнения др. специальных задач резко возрастает зависимость успешного решения задачи от психологической совместимости экипажа (группы), длительного бесконфликтного взаимодействия. Высока Ц. о. и в ряде др. видов деятельности, напр. средств массовой информации. В конфликтологии под Ц. о. понимается значимость негативных последствий ошибочных решений и действий, осуществляемых участниками конфликта, лицами, занимающимися его урегулированием, конфликтологами. Определение Ц. о. является довольно непростой задачей. Напр., до сих пор не определены ни причины, ни Ц. о., приведших к распаду СССР. Поскольку главным процессом, вызвавшим развал СССР, был системный конфликт, задача анализа этого конфликта вот уже около 20 лет стоит перед отечественными конфликтологами, но пока не решена.
* * *
значимость ошибок как для деструктивных, так и для конструктивных процессов, связанных с деятельностью человека. В инженерной психологии и психологии труда Ц. о. отождествляется с быстротой обнаружения ошибки, допущенной человеком, возможностью ее устранения и последствиями от ошибочного действия или бездействия. Эти последствия могут отразиться на качестве технологического процесса, состоянии объекта управления, изменении окружающей среды, сохранности жизни и здоровья людей. В настоящее время приходит понимание, что Ц. о. имеет не только экономическое, но и экологическое, социальное, нравственное и политическое измерение.
Энциклопедический словарь по психологии и педагогике.
2013.
Полезное
Смотреть что такое «ЦЕНА ОШИБКИ» в других словарях:
-
цена ошибки — значимость ошибок, как для деструктивных, так и для конструктивных процессов, связанных с функционированием человека. В психологии труда Ц. о. соотносится с быстротой обнаружения ошибки, допущенной человеком, возможностью ее устранения и… … Большая психологическая энциклопедия
-
Ошибки боги — К удалению|9 июня 2008 Ошибки нобелевских лауреатов и их цена Ошибки нобелевских лауреатов хоть и не часто, но случаются, и обществу приходится платить очень высокую цену за такие ошибки. 9 июля 1962 по программе «Starfish» США… … Википедия
-
Цена сокровищ (фильм) — Цена сокровищ … Википедия
-
Цена сокровищ — Цена сокровищ … Википедия
-
Цена жизни (Остаться в живых) — Цена жизни англ. The Cost of Living Серия телесериала «Остаться в живых» Эко перед Дымовым монстром. Номер серии Сезон … Википедия
-
Цена милосердия (Вавилон-5) — Цена милосердия Сериал Вавилон 5 Номер серии Сезон 1 Серия № Авторы сценария Джозеф Майкл Стражински Режиссёр Лоррейн Сенна Феррара Производство … Википедия
-
Ошибки в надписях на почтовых марках — На марке СССР слева, из серии «Памятные ленинские места» ( … Википедия
-
Ошибки печати на почтовых марках — … Википедия
-
Ошибки цвета на почтовых марках — Самая известная почтовая марка с ошибкой печати: нормальная «Дженни», «Перевёрнутая Дженни» и «Быстрая Дженни» (1918) … Википедия
-
Цена — (Price) Определение понятия цены (стоимости) и стоимости товара Информация о понятих цены, стоимости товаров, рыночной и закупочных цен, цене производства Содержание (Price) — фундаментальная экономическая категория, обозначающая количество … Энциклопедия инвестора
22 декабря 2021, 15:46
Эпоха алгоритмов: кто управляет судьбой человека
Сегодня искусственный интеллект превосходит способности человека во многих сферах. Его алгоритмы способны самостоятельно принимать важные решения, имеющие юридические последствия для граждан и тем самым влиять на их судьбу. Например, одному и тому же клиенту банка алгоритм может отказать в выдачи кредита, в то время как специалист банка может его одобрить. Кроме того, алгоритмы используются в наиболее чувствительных сферах жизни человека — помогают врачам ставить диагнозы, выписывать штрафы на основе фото-видеофиксации, выносить судебные решения, а также увольнять сотрудников с работы.
Представляете, какая может быть цена ошибки из-за неверного решения алгоритма?
Так, в США использование автоматизированного программного обеспечения для фильтрации резюме негативно отразилось на процессе найма, поскольку оно привело к потере миллионов подходящих на должности кандидатов (данные отчета Гарвардской школы бизнеса).
В 2019 году в штате Аризона беспилотный автомобиль Uber впервые сбил насмерть человека, который, переходил дорогу вне пешеходного перехода. А в прошлом году военный квадрокоптер Kargu-2, находясь в автономном режиме работы, убил человека во время вооруженного конфликта в Ливии. Это был первый зафиксированный прецедент в истории, когда дрон без приказа человека совершил убийство.
Хотя уже сегодня искусственный интеллект способен брать на себя «творческие» функции, но он всё еще очень уязвим и несовершенен, а последствия его ошибок, неверно принятых решений — очень высоки. Если мы заранее не объяснили ИИ, что человек может переходить дорогу в неположенном месте, то скорей всего повторится история с Uber. Кроме того, применение искусственного интеллекта в высокочувствительных сферах жизни, например, в медицине возможно только в случае высокой достоверности данных, вносимых врачами в истории болезни. Однако требования и механизмы обеспечения достоверности первичных данных российским законодательством сегодня не предусмотрены.
Безусловно возможна и дискриминация со стороны «машины», примеры выше показывают это.
Сейчас предсказать решение, которые предложит алгоритм очень сложно, особенно если набор факторов и переменных очень большой. Если ранее решение компетентного органа принималось человеком, то при использовании алгоритма, создается двоякая ситуация – с одной стороны, исключается субъективный фактор, но с другой — ошибка системы, неправильная трактовка документов может сделать человека в некоторых случаях бессильным изменить ситуацию. К тому же, ИИ в дискуссии с учеными Оксфордского университета сам предупреждал, что он никогда не будет этичным. «Этот инструмент, как и любой другой, используется как во благо, так и во вред», — говорила машина.
Выявление дискриминационных начал в системах алгоритмического принятия решений (АПР) очень затруднено из-за отсутствия правовых норм, регламентирующих возможность получения доступа независимых экспертов к алгоритмам и наборам данных, используемых для принятия решений, а также наличия правовых барьеров, связанных с законодательством о защите интеллектуальной собственности разработчиков таких систем. В свою очередь, обжалование решений искусственного интеллекта также имеет ряд сложностей для человека, в частности:
— непрозрачность самого алгоритма принятия решений (принцип «черного ящика»), следовательно, сложно проанализировать причины принятия системой такого решения;
— отсутствие удобных для человека и оперативных механизмов обжалования такого решения с достаточным количеством компетентных сотрудников оператора системы.
Еще один риск, о котором всегда нужно помнить при работе с алгоритмами ИИ, — возможность манипуляций.
Все системы алгоритмического принятия решений (АПР) строятся на огромном массиве данных. Доступ к этим данным могут иметь разработчики и другие сотрудники. А это значит, что они могут настраивать системы определенным образом.
Сегодня кризис только ускорил внедрение технологий искусственного интеллекта, и этот импульс сохранится в дальнейшем, показывают опросы PwC: большинство компаний (52%) стали быстрее внедрять ИИ из-за пандемии, 86% респондентов утверждают, что ИИ становится «основной технологией» в их компании. А по прогнозам Deloitte, совокупный объем рынка таких решений в 2022 году достигнет $250 млн, а к 2025 году — $500 млн.
Регулирующие органы разных стран беспокоит то, как применение искусственного интеллекта может отразиться на борьбе за социокультурное разнообразие, равные возможности, борьбе против предвзятости и дискриминации и защиту частной жизни. Поэтому в преддверии нового года в Европейском союзе, Китае, США и ряде других государств уже активно прорабатывается ряд предложений о более системном регулировании применения этой технологии. Кроме того, на днях глава ООН призвал принять меры против «роботов-убийц».
Россия — не исключение. Наша страна, как и другие государства, также идет по пути регулирования ИИ.
Так, в конце октября этого года рядом крупных компаний был разработан и подписан Кодекс этики в сфере искусственного интеллекта, который дает возможность снять часть рисков, связанных с использованием этой технологии.
На мой взгляд, регулирование в РФ использования АПР целесообразно начать с государственных информационных систем, поскольку в них принимаются наиболее чувствительные решения для человека. Тем самым одно из ключевых предложений – превратить госорганы в «цифровую песочницу», в рамках которой они тестируют на себе те меры, которые впоследствии можно будет распространить на частный сектор. В рамках экспериментального правового режима важно сформировать лучшую практику использования искусственного интеллекта, которая не будет ограничивать права граждан, а максимально будет способствовать их реализации.
Для этого необходимо обеспечить прозрачность российских систем АПР, их объяснимость и аудируемость, а также соблюдение требований к качеству входящих данных.
Например, по примеру Канады можно включить механизмы независимой экспертной оценки на этапе закупки и внедрении таких систем (как вариант, на уровень руководства министерства или аналогичного по уровню ведомства).
Российские граждане должны понимать, почему ИИ принял то или иное решение, а также иметь право оспорить решение машины, поэтому необходимо создать эффективные механизмы обжалования. Кроме того, следует предусмотреть механизмы, направленные на минимизацию стимулов по автоматическому «штампованию» вынесенных алгоритмами решений, а также обеспечить оперативную и качественную обратную связь по результатам рассмотрения жалоб.
Ключевым фактором дальнейшего развития технологии в РФ является повышение общественного доверия алгоритмам, поэтому также важно разработать положения, регулирующие порядок устранения и исправления ошибок, вызванных «машинными» решениями. Организовать отправку уведомлений на сайте госоргана или организации о применении системы АПР, заложенных в нее принципах и наборах использованных данных; провести предварительную оценку алгоритмического воздействия системы на предмет справедливости, отсутствия дискриминации, точности и релевантности обучающих данных и др.
Стоит отметить, что в нашей стране для формирования адекватного правового регулирования систем АПР создана вся необходимая правовая база: есть Национальная стратегия развития ИИ до 2030 года, а также утверждена Концепция регулирования в сфере ИИ и робототехники до 2024 года.
Кроме того, Президент до 1 марта 2022 года поручил Правительству РФ совместно с Государственной Думой ускорить подготовку проектов федеральных законов о внесении в законодательство РФ изменений, в соответствии с которыми органам государственной власти будет разрешено предоставлять организациям, разрабатывающим технологические решения с применением искусственного интеллекта, и научным организациям доступ к наборам обезличенных данных при условии обеспечения безопасности и конфиденциальности персональных данных, в том числе обезличенных.
Таким образом, на мой взгляд, комплекс этих мер позволит «защитить» российских граждан от искусственного интеллекта, повысить уровень доверия к этой технологии, а главное — ускорить ее развитие в стране.
Автор — председатель комиссии по правовому обеспечению цифровой экономики Московского отделения Ассоциации юристов России.
Исследования группы
Стендиша (Standish Group) [1] свидетельствуют
о следующем. В США ежегодно тратится
более 250 миллиардов долларов на разработку
приложений информационных технологий
в рамках примерно 175 000 проектов. Средняя
стоимость проекта составляет:
-
для крупной компании
— $2 322 000; -
для средней компании
— $1 331 000; -
для мелкой компании
— $434 000.
При этом 31 % проектов
будет прекращен до завершения. Затраты
на 52,7% проектов составят 189% от первоначальной
оценки.
Исходя из этого, группа
Стендиша оценивает, что американские
компании и правительственные учреждения
потратят 81 миллиард долларов на
программные проекты, которые так и не
будут завершены. Эти же организации
заплатят дополнительно 59 миллиардов
долларов за программные проекты, которые
хотя и завершатся, но значительно
превысят первоначально отведенное на
них время.
Первым шагом на пути
решения проблемы является осознание
основных причин ее возникновения. При
проведении исследования респондентам
было предложено указать факторы,
повлиявшие на проекты, разделенные на
следующие категории:
-
успешные — завершенные
срок и в рамках отведенного бюджета; -
проблемные –
проекты, по которым возникла задержка
или проекты, не оправдавшие ожиданий; -
потерпевшие неудачу
— прекращенные проекты.
В результате были
указаны три наиболее часто встречающихся
фактора, создающие проблемы в проектах.
-
Недостаток исходной
информации от клиента: 13% всех проектов. -
Неполные требования
и спецификации: 12% проектов. -
Изменение требований
и спецификаций: 12% всех проектов.
По остальным факторам
(рис. 3.1), влияющим на успех проекта,
данные сильно расходятся:
-
проект потерпел
неудачу из-за нереалистического подхода
к составлению графика и выделению
времени — 4% проектов, -
неправильный подбор
персонала и выделения ресурсов — 6%, -
несоответствия
технологических навыков (7%) -
по другим причинам.
Если считать, что
приведенные группой Стендиша цифры,
представляют реальное положение дел
в отрасли, то, по крайней мере, третья
часть проектов нуждалась в разрешении
проблем, непосредственно связанных со
сбором, документированием и управлением
требований, как показано на рис 3.1.

Рисунок
3.1. Факторы, влияющие на провал проекта.
Хотя большинство
проектов действительно превышают
отведенное время и бюджет, если их вообще
удается закончить, группа Стендиша
обнаружила, что около 9% проектов крупных
компаний были завершены вовремя и в
пределах бюджета; аналогичного успеха
удалось достигнуть в 16% проектов мелких
компаний. Согласно проведенному
исследованию тремя наиболее важными
«факторами успеха» были названы
следующие.
-
Подключение к
разработке пользователя: 16% всех успешных
проектов. -
Поддержка со стороны
исполнительного руководства: 14% всех
успешных проектов. -
Ясная постановка
требований: 12% всех успешных проектов.
Другие источники
приводят даже более впечатляющие
результаты. Например, организация
ESPITI (European Software Process Improvement Training Initiative —
Европейская инициатива по обучению
совершенствованию процесса программирования)
провела опрос с целью определить
относительную важность различных типов
существующих в отрасли проблем. Двумя
самыми главными проблемами, упоминавшимися
почти в половине ответов, оказались
следующие.
-
Спецификации
требований. -
Управление
требованиями клиента.
Если бы ошибки требований
можно было быстро, просто и экономно
устранять, проблема не была бы столь
серьезна. Алан Дэвис (Davis) в своей работе
[2] подвел итоги нескольких исследований
и показал, что при обнаружении ошибок
на стадии формирования требований
компания получает экономию средств в
соотношении 200:1 по сравнению с их
обнаружением на стадии сопровождения
программы.
Такая стоимость ошибок
обусловлена эффектом умножения. Многие
из ошибок в требованиях достаточно
долго остаются не обнаруженными, и
группа разработчиков тратит время и
усилия на создание проекта по этим
ошибочным требованиям. В результате
проект, вероятно, придется отбросить
или пересмотреть. Для уточнения, в чем
же состоит ошибка требований, необходимо
общение с клиентом, который участвовал
в его разработке на самом первом этапе.
Однако на практике может оказаться, что
в данный момент связаться с этим человеком
невозможно, он забыл, в чем состояла
суть инструкции, которую он давал команде
разработчиков, не помнит, чем
руководствовался при этом, или же просто
изменил свою точку зрения. Может
оказаться, что принимавший участие на
этом этапе член команды разработчиков
(бизнес-аналитик или системный аналитик)
перешел в другое подразделение. В
результате определенная часть работы
проделывается вхолостую, что приводит
к потере времени. Проблемы, связанные
с «просачиванием» недостатков из
одного этапа в другой, являются вполне
очевидными, однако подавляющее большинство
организаций ими всерьез не занималось.
Одной из организаций,
действительно работавшей над данным
вопросом, является компания “Hughes
Aircraft”. Исследование Снайдера (Snyder) [3]
обнаружило явление «просачивания»
дефектов во многих проектах, выполненных
компанией на протяжении 15 лет. В данном
исследовании говорится о том, что 74%
дефектов, связанных с формированием
требований, были обнаружены на этапе
анализа требований, когда клиенты
совместно с системными аналитиками
обсуждают, подвергают мозговому
штурму, согласовывают и документируют
требования к проекту. Этот этап работы
над проектом является идеальным с точки
зрения обнаружения таких ошибок с
наименьшими затратами. Однако исследование
также свидетельствует, что 4% дефектов
«просачиваются» на этап предварительного
(высокоуровневого) проектирования, а
7% — еще дальше, на этап детализированного
проектирования. Невыявленные ошибочные
требования жизненному циклу системы,
и 4% ошибок требований оказываются не
найденными вплоть до этапа сопровождения,
когда система уже передана клиентам и
считается полностью работоспособной.
Таким образом, в
зависимости от того, где и когда при
работе над проектом разработки
программного приложения был обнаружен
дефект, стоимость его устранения может
разниться в 50-100 раз. Причина состоит в
том, что для его исправления придется
затратить средства на некоторые (или
все) ниже перечисленные действия.
-
Повторная спецификация.
-
Повторное
проектирование. -
Повторное кодирование.
-
Повторное тестирование.
-
Создание документации.
-
Замена дефектной
версии исправленной. -
Списание части
работы, которая оказалась ненужной. -
Выплаты по гарантийным
обязательствам
Из сказанного выше
можно сделать два вывода.
-
Ошибки в определении
требований являются наиболее
распространенными. -
Стоимость устранения
таких ошибок — одна из самых высоких.
Ошибки в определении
требований приводят к затратам,
составляющим 25-40% бюджета проекта
разработки в целом. Учитывая частоту
возникновения ошибок в определении
требований и эффект умножения
стоимости их устранения, легко предсказать,
что эти ошибки обусловят до 70% затрат
на повторную работу.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- Цена ошибки
Цена ошибки
Мы очень боимся ошибаться. Все. Очень. Еще в школе, привыкшие к тому, что нас оценивают именно по «количеству» ошибок, а не по «количеству» сделанного верно, мы принимаем внутреннее решение, что надо всячески избегать ошибок. Ошибка – зло!?
И даже, если мы начнем себя убеждать, что да, я мол знаю, что жизнь — это полоса белая, полоса черная, что это взлеты и падения, это нас не сильно двигает к пересмотру взгляда на то, что такое ошибка. Мы как будто вынуждено соглашаемся с тем, что ошибки бывают. Мы их не отрицаем, но не принимаем. Стискиваем зубы и понуро соглашаемся с их неизбежностью.
Посмотреть на ошибки как на ресурс очень сложно. Мы сразу начинаем взвешивать на внутренних весах «стоимость» ошибки. Вот тут я еще могу себе позволить ошибку, а вот тут уже нет. Но только там, где мы не позволяем себе ошибаться, вследствие большой важности, начинается сжатие и стагнация поля. По факту (действие не совершено) мы не ошиблись, по содержанию (по состоянию) это не меньшее, а даже худшее «зло» для нашей психики и энергетики. Стоимость такой «не ошибки» — это время нашей жизни, потраченное на сильнейшее напряжение – удерживание поле в мнимой неподвижности, «как бы чего не вышло».
Принято считать, что ошибки в отношениях стоят очень дорого, поэтому «стерпится – слюбится», надо подождать (чего правда будем ждать, мы не очень понимаем) и так далее. Страшно ошибиться, но ещё страшнее жить в «мертвых» отношениях. Правда чаще мы выбираем последнее. «Что мертво, умереть не может». Логично. Безопасно.
А если посмотреть на ошибку как на открытие, как на возможность? Ведь вы либо выигрываете в итоге, либо учитесь, что тоже выигрыш! Выходит ошибка – это возможность!
5 причин, почему не стоит бояться ошибок в отношениях:
1. Ошибки — это лучший способ исследования себя и своих истинных желаний. Не сложившиеся отношения помогают понять, с каким человеком вы на самом деле хотите быть рядом, чем вы действительно хотите заниматься, какими качествами должен обладать человек, чтобы быть вашим другом.
2. Ошибки – это возможность начать ценить то хорошее, что есть в настоящем. Сравнение, анализ, опыт может работать не только против нас, но и за нас. Только надо приучить ум видеть ресурсные стороны, а не только привычно самобичеваться – «вот, если бы я тогда…». Чему я научилась/научился? Что вынесла/вынес из ситуации? Что было для меня важным открытием во всем происходящем?
3. Ошибки – это показатель, что мы движемся вперед. Мы пробуем, ищем новые способы. Иногда мы так заняты переживаниями о том, чтобы не совершить ошибку, что просто не замечаем, как перестаем жить. А грандиозный спектакль под названием «Жизнь», длится не так долго. И антракта в нём, увы, нет — в буфет не выйти «покурить». Сразу финал, поклон и кулисы. Будут ли аплодисменты, вот это вопрос.
4. Ошибки – это не фатум и чаще всего исправимы. Более того, через ошибки мы многое проявляем и проясняем. А значит, после принимаем более взвешенные и правильные для себя решения. Если только не начинаем бояться. Часто честным разговором или извинениями мы даже можем вывести отношения на совершенно новый уровень близости и понимания.
5. Ошибки – это возможность стать более настоящими. Стремление не ошибаться, это стремление к некому идеалу. Все замерли в красивых позах и не двигаются. Иначе есть вариант, что будет не идеально. Заниматься страстным, вкусным сексом и думать идеально ли выглядит мое бедро, нет ли складочки на животе — невозможно. А жизнь она вообще не идеальная. Сделать что-то по-настоящему стоящее и не ошибиться невозможно.
Ошибки открывают нам глаза, расширяют горизонты и создают варианты. Они нам говорят — пробуй, есть множество вариантов. Так, то, что мы воспринимаем как провал, в долгосрочной перспективе может оказаться стопроцентным попаданием в десяточку. Каждый наш шрам — это опыт, рефлексия, новое понимание. Каждый промах — анализ и поиск альтернативы, а значит развитие.