Меню

При построении сетевого графика изображенного на рисунке допущены следующие ошибки

Управление проектами (курс 1)

Оценка вероятности превращения каждой некритической работы в критическую и определение подходящего диапазона резерва времени для каждой работы предполагает сложные вычисления методом (ответ вводить без пробелов)

Управление проектами (курс 1)

Верны ли утверждения? А) График Гантта используется как средство представления временных аспектов работ на конечных стадиях календарного планирования, когда продолжительность проекта оптимизирована с помощью сетевых моделей В) График Гантта используется для элементарного контроля работ

Управление проектами (курс 1)

Установите последовательность шагов в применении правила кодирования событий сетевого графика

стрелка (работа) должна быть всегда направлена из события с меньшим номером в событие с большим номером

все события графика должны иметь свои собственные номера

кодировать события необходимо числами натурального ряда без пропусков

номер последующему событию следует присваивать после присвоения номеров предшествующим событиям

Управление проектами (курс 1)

Укажите последовательность этапов жизненного цикла проекта «Регламентации процесса планирования строительной компании «ТКЛ»

реализация решения и контроль исполнения работ

разработка вариантов решения

постановка задач исполнителям

Управление проектами (курс 1)

Важным свойством ________ резерва времени работы является то, что он принадлежит не только этой работе, но и всем работам, лежащим на путях, проходящих через данную работу

Управление проектами (курс 1)

путь сетевого графика с кратчайшей длиной

средняя арифметическая всех путей сетевого графика

путь сетевого графика с максимальной длиной

Управление проектами (курс 1)

При построении сетевого графика, изображенного на рисунке, допущены следующие ошибки: image011.jpg

между событиями 2 и 3 неправильно изображены две параллельные работы

Управление проектами (курс 1)

Таблица с количеством строк и граф, равным количеству событий, используется при расчете сетевого графика

методом диагональной таблицы

Управление проектами (курс 1)

Верны ли рекомендации? А) При реализации современных проектов необходимо использовать сетевые модели с вероятностной оценкой продолжительности работ В) При реализации современных проектов необходимо использовать стохастические (вероятностные) сетевые модели

Управление проектами (курс 1)

________ позволяют осуществлять календарное планирование работ, оптимизировать использование ресурсов, сокращать продолжительность работ, организовывать оперативное управление и контроль реализации проекта

Циклограммы равноритмичного потока

Циклограммы неритмичного потока с однородным изменением ритма

Управление проектами (курс 1)

В матрице ответственности должны выполняться следующие условия:

каждая работа должна быть обеспечена финансовыми ресурсами

объем деятельности исполнителя должен соответствовать его должностным обязанностям

для каждого исполнителя должна быть определена технология его работы

у каждой работы должен быть ответственный исполнитель

Управление проектами (курс 1)

________ вероятностная оценка продолжительности всего проекта — это средняя длина критического пути сетевого графика, которая вычисляется как сумма всех средних продолжительностей работ, лежащих на критическом пути

Управление проектами (курс 1)

Оптимизация сетевого графика по времени производится в случаях, когда

имеются бюджетные ограничения

проект не укладывается в директивные сроки

проект заканчивается раньше запланированного времени

Управление проектами (курс 1)

____________ сетевой график – масштабный сетевой график, работы которого структурированы по горизонтальным коридорам, соответствующим отдельным исполнителям или комплексам работ

Управление проектами (курс 1)

Соотнесите содержание работ и ответственных исполнителей на этапе реализации решения и контроля исполнения работ проекта регламентации процесса планирования строительной компании «ТКЛ»

директор, главный инженер

доведение документации до сведения исполнителей и совета директоров холдинга

утверждение пакета годовой плановой документации

Управление проектами (курс 1)

Соотнесите содержание работ и ответственных исполнителей на этапе разработки концепции проекта «Регламентации процесса планирования строительной компании «ТКЛ»

обсуждение способов выполнения действий на различных этапах

директор, проект-менеджер

замысел об улучшении планирования

Управление проектами (курс 1)

__________ сетевой график — это сетевой график, работы которого расположены в горизонтальных коридорах, соответствующих отдельным исполнителям работ или отдельным комплексам работ

Управление проектами (курс 1)

Соотнесите содержание работ и ответственных исполнителей на этапе реализации решения и контроля исполнения работ проекта регламентации процесса планирования строительной компании «ТКЛ»

уточнение плана ввода в действие объектов и реализации проектов

главный инженер, начальник ПЭО, начальники участков, прорабы

составление плана механизации и потребности в строительных машинах и механизмах

уточнение плана технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий

Управление проектами (курс 1)

Соотнесите названия аналитических параметров сетевых моделей и условные обозначения

код события, следующего за работой j-k

код конечного события данной работы

код события, предшествующего работе h-j

Управление проектами (курс 1)

________ – горизонтально расположенный альтернативный вероятностный иерархический граф, состоящий из вершин различного типа — точек принятия решений и точек возникновения последствий от принятых решений

Управление проектами (курс 1)

Верны ли утверждения? А) При изучении различных методов расчета аналитических параметров сетевой модели определялись два вида резервов времени работ – полный и частный В) При расчете сетевых моделей часто используется и независимый резерв времени

Управление проектами (курс 1)

Соотнесите содержание работ и ответственных исполнителей проекта организационных преобразований в компании

диагностика текущего состояния по социальным вопросам

генеральный директор, главный инженер, председатель совета директоров

диагностика текущего состояния по кадрам

формирование концепции проекта организационных преобразований

генеральный директор, председатель совета директоров

Управление проектами (курс 1)

________ работы – это работы, лежащие на критическом пути и не имеющие резервов времени; они должны выполняться в точно заданный срок

Управление проектами (курс 1)

Соотнесите руководителей и их подразделения в организационной структуре управления девелоперской компании «Стройинвест»

зам. генерального директора по вопросам перспективного развития

зам. генерального директора по общим вопросам

отдел материально-технического снабжения

зам. генерального директора по производству

административно-хозяйственный отдел

Управление проектами (курс 1)

Детерминированными можно назвать сетевые модели:

некоторые события которых имеют вероятностную характеристику

продолжительность которых может иметь вероятностную характеристику

все события которых обязательно произойдут

Управление проектами (курс 1)

Основными недостатками линейных моделей являются:

негибкость, жесткость структуры линейного графика

отсутствие наглядно обозначенных взаимосвязей между работами

упрощенность вариантной проработки хода работ

нечеткое разграничение ответственности руководителей различных уровней

Управление проектами (курс 1)

Масштабный сетевой график – это:

сетевой график, построенный в масштабе времени

сетевой график, привязанный к календарю

сетевой график, масштаб которого равен средней продолжительности выполнения критических работ

Управление проектами (курс 1)

Соотнесите содержание работ и ответственных исполнителей на этапе реализации решения и контроля исполнения работ проекта регламентации процесса планирования строительной компании «ТКЛ»

уточнение плана работы подсобных производств

начальник ПТО, начальник ОС, главный бухгалтер

составление плана по труду

начальник ПЭО, начальник ПТО, начальник ОТиЗ

составление плана обеспечения конструкциями, деталями и полуфабрикатами

начальник ПТО, начальник ПЭО, главный механик, начальник ОУК, начальник ОТиЗ, начальник ОУК, главный бухгалтер

Управление проектами (курс 1)

Верны ли утверждения? А) Матрица ответственности не имеет полноценных возможностей для отображения сложных информационно-технологических связей между отдельными операциями В) Основное назначение матрицы ответственности – наглядно представить систему ответственности

Управление проектами (курс 1)

Сетевая матрица строится по

ранним началам и ранним окончаниям работ

ранним началам и поздним окончаниям работ

поздним началам и поздним окончаниям работ

Управление проектами (курс 1)

события, имеющие не более одной входящей работы

завершающие события частных сетевых графиков

общие события для объединяемых сетевых графиков

Управление проектами (курс 1)

Построение масштабных сетевых графиков осуществляется на масштабной (календарной) сетке времени в основном по ________ свершениям событий

Управление проектами (курс 1)

________ резерв времени работы – это часть полного резерва времени, получающаяся в случае, если все предшествующие работы заканчиваются в поздние сроки, а все последующие работы начинаются в ранние сроки

Управление проектами (курс 1)

С помощью ________ удобно моделировать структуру продукции проекта, ее различные (структурные или функциональные) составные элементы

   
   
Детали файла
Имя файла: 4376.02.01;ТТА.01;1
Размер: 235 Kb
Дата публикации: 2015-03-09 04:26:33
Описание:
Управление проектами (курс 1) — Тест-тренинг адаптивный

Список вопросов теста (скачайте файл для отображения ответов):

В приведенной сетевой модели критическим является путь

Верны ли зависимости?
А) Чем больше работ охватывает сетевая модель, тем меньше удельный вес работ, лежащих на критическом пути
В) Чем меньше работ охватывает сетевая модель, тем больше удельный вес работ, лежащих на критическом пути
Верны ли положения?
А) Продолжительность каждой работы на сетевой матрице задается расстоянием по сплошной линии между центрами двух событий, определяющих эту работу (стрелку), в проекции на горизонтальную ось времени
В) Местонахождение каждого события на сетевой матрице определяется окончанием наиболее удаленной вправо (на сетке времени) входящей в него стрелки
Верны ли правила?
А) Правило пересечения стрелок: при построении сетевого графика следует избегать пересечения стрелок — чем меньше пересечений, тем нагляднее график
В) Правило обозначения работ: в сетевом графике между обозначениями двух смежных событий может проходить только одна стрелка
Верны ли рекомендации?
А) При реализации современных проектов необходимо использовать сетевые модели с вероятностной оценкой продолжительности работ
В) При реализации современных проектов необходимо использовать стохастические (вероятностные) сетевые модели
Верны ли утверждения?
А) Матрица ответственности не имеет полноценных возможностей для отображения сложных информационно-технологических связей между отдельными операциями
В) Основное назначение матрицы ответственности – наглядно представить систему ответственности
Верны ли утверждения?
А) Матрицы ответственности могут отличаться друг от друга по уровню детализации работ (функций, процессов)
В) Матрицы ответственности могут отличаться друг от друга по уровню детализации структурных единиц
Верны ли утверждения?
А) В реальных проектах часто используется упрощенная (и, естественно, менее точная) оценка средней продолжительности работы
В) Оценка средней продолжительности работы в реальных проектах определяется на основе двух задаваемых временных оценок – оптимистической и пессимистической
Верны ли утверждения?
А) График Гантта используется как средство представления временных аспектов работ на конечных стадиях календарного планирования, когда продолжительность проекта оптимизирована с помощью сетевых моделей
В) График Гантта используется для элементарного контроля работ
Верны ли утверждения?
А) Для проведения оптимизации сетевых моделей по времени и стоимости необходимо по каждой работе определить предельные и нормальные сроки выполнения, а также предельные и нормальные величины затрат
В) После этого методом последовательного приближения достичь заданного предельного срока за счет сокращения продолжительности критических работ, имеющих наименьшую величину удорожания
Верны ли утверждения?
А) Зависимости, идущие на масштабном сетевом графике с наклоном вправо, изображаются линией в виде разорванной пружины
В) Зависимости, идущие на масштабном сетевом графике с наклоном вправо, изображаются пунктирно- волнистой линией со стрелкой на конце
Верны ли утверждения?
А) Организационная структура должна строиться по определенным правилам, соответствующим требованиям теории графов; это позволяет избежать ошибок при построении системы управления
В) Организационная структура должна строиться по определенным правилам, соответствующим требованиям теории графов; это позволяет применить математический аппарат для оптимизации вертикальных отношений в организации
Верны ли утверждения?
А) Оценка трудоемкости операций, выполняемых конкретной структурной единицей, особенно важна, так как позволяет в относительных величинах оценить сравнительную трудоемкость деятельности различных структурных подразделений
В) Оценка трудоемкости операций полезна при проектировании или оптимизации организационных структур управления, так как дает количественные оценки себестоимости тех или иных структурных единиц
Верны ли утверждения?
А) При вводе понятия «путь» сравнивается продолжительность всех путей графика и выявляется путь, имеющий наибольшую продолжительность, т е. критический путь
В) Все остальные пути менее продолжительны, чем критический
Верны ли утверждения?
А) При изучении различных методов расчета аналитических параметров сетевой модели определялись два вида резервов времени работ – полный и частный
В) При расчете сетевых моделей часто используется и независимый резерв времени
Верны ли утверждения?
А) При использовании матрицы ответственности чаще всего укрупнение деятельности сопровождается укрупненным представлением структурных подразделений
В) При использовании матрицы ответственности иногда в качестве ответственных исполнителей могут выступать не структурные подразделения, а целые организации – участники проекта
Верны ли утверждения?
А) При оптимизации сетевого графика по трудовым ресурсам в первую очередь оптимизацию следует проводить по тому виду ресурсов, который является отстающим
В) При оптимизации сетевого графика по трудовым ресурсам в первую очередь оптимизацию следует проводить по тому виду ресурсов, который является определяющим для выполнения данного комплекса работ по проекту
Верны ли утверждения?
А) При планировании денежных ресурсов, необходимых для реализации проекта, стремятся к их равномерному распределению в течение года
В) При планировании денежных ресурсов, необходимых для реализации проекта, стремятся к первоочередному финансированию приоритетных работ по проекту
Верны ли утверждения?
А) При планировании сложных проектов огромное значение приобретает рациональное распределение всех видов имеющихся ресурсов
В) Одним из важнейших вопросов при разработке проекта является обеспечение соответствия между установленными сроками выполнения работ и имеющимися ресурсными возможностями
Верны ли утверждения?
А) При построении сетевого графика можно начинать последующую работу, не ожидая полного завершения предшествующей
В) В этом случае нужно «расчленить» предшествующую работу на две, введя дополнительное событие в том месте предшествующей работы, где может начаться новая
Верны ли утверждения?
А) Циклограмма неритмичного потока с однородным изменением ритма: угол наклона потоков при выполнении работ на различных захватках разный, но в параллельных потоках эти углы одинаковы
В) Циклограмма неритмичного потока с неоднородным изменением ритма: углы наклона отрезков, составляющих поток, не совпадают ни по номерам захваток, ни по различным потокам
Выберите правильный вариант упорядочения сетевого графика

Выберите правильный вариант упорядочения сетевого графика

Выберите правильный вариант упорядочения сетевого графика

Выберите правильный вариант упорядочения сетевого графика

Выберите правильный вариант упорядочения сетевого графика

Выберите правильный вариант упорядочения сетевого графика

При построении сетевого графика, изображенного на рисунке, допущены ошибки:

При построении сетевого графика, изображенного на рисунке, допущены следующие ошибки:

При построении сетевого графика, изображенного на рисунке, допущены следующие ошибки:

При построении сетевого графика, изображенного на рисунке, допущены следующие ошибки:

При построении сетевого графика, изображенного на рисунке, допущены следующие ошибки:

При построении сетевого графика, изображенного на рисунке, допущены следующие ошибки:

Укажите соответствие путей и их характеристик в сетевой модели

Укажите соответствие путей и их характеристик в сетевой модели

________ — линейная диаграмма продолжительности работ, отображающая работы в виде наклонной линии в двухмерной системе координат, одна ось которой изображает время, а другая – объемы или структуру выполняемых работ
________ вероятностная оценка продолжительности всего проекта — это средняя длина критического пути сетевого графика, которая вычисляется как сумма всех средних продолжительностей работ, лежащих на критическом пути
________ моделирование целей проекта позволяет выявить зоны конфликта целей и оптимизировать их путем установления взаимных ограничений
________ позволяют осуществлять календарное планирование работ, оптимизировать использование ресурсов, сокращать продолжительность работ, организовывать оперативное управление и контроль реализации проекта
________ работы – это работы, лежащие на критическом пути и не имеющие резервов времени; они должны выполняться в точно заданный срок
________ резерв времени (для данной работы) – это резерв времени, который равен ее позднему окончанию за минусом раннего окончания данной работы либо позднему началу данной работы за минусом раннего начала этой работы
________ резерв времени показывает, насколько можно увеличить продолжительность данной работы либо сдвинуть ее раннее начало, не изменяя как раннего начала последующих работ, так и конечного срока графика
________ резерв времени работы показывает, насколько можно увеличить время выполнения данной работы при условии, что срок выполнения всех работ по проекту не изменится
________ резерв времени работы представляет собой часть полного резерва времени, на величину которой можно увеличить продолжительность работы, не изменив при этом раннего начала последующей работы и полные резервы времени всех последующих работ, лежащих на том же пути, что и данная работа
________ резерв времени работы – это резерв времени, который равен раннему началу последующей работы за минусом раннего окончания данной работы
________ резерв времени работы – это часть полного резерва времени, получающаяся в случае, если все предшествующие работы заканчиваются в поздние сроки, а все последующие работы начинаются в ранние сроки
________ сетевые модели – сетевые модели, события которых не имеют вероятностной характеристики, т.е. обязательно свершаются и свершаются в установленной последовательности, хотя продолжительность работ может иметь вероятностную оценку
________ сетевых моделей – процедура, заключающаяся в том, чтобы ликвидировать излишние логические связи и события, изменить расположение событий и работ для наглядного изображения, уменьшить количество пересечений
________ события – это такие события, в которые входит только одна работа
________ события – это такие события, в которые входят две или более работы
________ – геометрическая фигура, состоящая из конечного или бесконечного множества точек (вершин) и соединяющих эти точки линий; если эти линии не ориентированы, они называются ребрами, если ориентированы — дугами
________ – горизонтально расположенный альтернативный вероятностный иерархический граф, состоящий из вершин различного типа — точек принятия решений и точек возникновения последствий от принятых решений
________ – процесс, не требующий затрат труда, но требующий затрат времени
________ – путь, который определяет общую продолжительность проекта
________ – это непрерывная последовательность работ от исходного до завершающего события сетевой модели
________ – это результат выполнения одной или нескольких работ, позволяющий начинать следующую работу
________ – это связь между двумя или несколькими событиями, не требующая ни затрат времени, ни затрат ресурсов
________ – это трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов
_________ — линейная диаграмма (горизонтальная гистограмма) продолжительности работ, отображающая работы в виде горизонтальных отрезков
_________ — это горизонтальная зона сетевой модели, объединяющая работы, выполняемые одним исполнителем или относящиеся к одному комплексу (очереди, блоку)
_________ – это граф, который состоит из вершин, расположенных на различных иерархических уровнях, и соединяющих их дуг (ребер)
__________ сетевой график — это сетевой график, работы которого расположены в горизонтальных коридорах, соответствующих отдельным исполнителям работ или отдельным комплексам работ
___________ – это графоаналитический инструмент, с помощью которого устанавливается ответственность исполнителей за совокупность работ по проекту
___________ – это коридорно-масштабный сетевой график в разрезе исполнителей работ
____________ сетевой график – масштабный сетевой график, работы которого структурированы по горизонтальным коридорам, соответствующим отдельным исполнителям или комплексам работ
«Сшивание» сетевых графиков представляет собой
В ________ сетевых графиках одни работы показаны укрупненно, а другие детально
В графах матрицы ответственности отражают:
В каждой строке матрицы РАЗУ обязательно должны присутствовать символы:
В качестве горизонтального коридора при построении коридорного сетевого графика может использоваться:
В матрицах ответственности с помощью символа «S» обычно изображается
В матрице ответственности должны выполняться следующие условия:
В матрице разделения административных задач управления используются следующие группы символов:
В матрице разделения административных задач управления используются
В матрице разделения административных задач управления координация изображается символом
В матрице разделения административных задач управления с помощью символа «И» изображается
В матрице разделения административных задач управления с помощью символа «Я» изображается
В матрице разделения административных задач управления участие в коллективном принятии решения изображается символами
В наиболее простой матрице ответственности используется
В организационную структуру машиностроительного завода «Дизель» входит:
В организационную структуру машиностроительного завода «Дизель» входят:
В организационную структуру машиностроительного завода «Дизель» входят:
В организационную структуру научно-конструкторского бюро «ОКБ» входят:
В организационную структуру научно-конструкторского бюро «ОКБ» входят:
В организационную структуру научно-конструкторского бюро «ОКБ» входят:
В проектном управлении матрица ответственности согласовывает структуру разбиения работ по проекту с __________ структурой управления проектом
В проектном управлении с помощью матрицы _________ на каждую работу назначается свой ответственный исполнитель
В рамках системы сетевого моделирования, применяемой при управлении проектом, сетевые графики обычно имеют три степени детализации:
В строке матрицы разделения административных задач управления символ «Я» может присутствовать
В строке матрицы РАЗУ символ «!» может присутствовать
В строке матрицы РАЗУ символ «П» может присутствовать
В строке матрицы РАЗУ символ «С» может присутствовать
Важным свойством ________ резерва времени работы является то, что он принадлежит не только этой работе, но и всем работам, лежащим на путях, проходящих через данную работу
Вероятностная продолжительность работы характеризуется
Выявление критических и подкритических работ проекта можно осуществлять с помощью коэффициента напряженности. Укажите последовательность производимых при этом действий
Главная цель ________ состоит в том, чтобы определить конкретные пути и средства повышения производственных и экономических показателей работы строительной компании
Главный вид оптимизации сетевой модели – это оптимизация
Граничными можно назвать
Детерминированными можно назвать сетевые модели:
Для ________ графиков устанавливаются так называемые граничные события, т.е. события, общие для сетей
Для оценки вероятности того, что проект завершится не позднее директивно установленного срока, необходимы следующие шаги. Укажите их последовательность:
Для построения сетевого графика необходимо в технологической последовательности установить:
Если в строке матрицы РАЗУ присутствует символ «!», то в той же строке должен присутствовать символ
Если продолжительность работы увеличить на величину частного резерва времени, то продолжительность критического пути
Если работа выполняется тремя исполнителями, то она изображается на сетевой матрице: в виде
Зависимость, идущая по вертикали, на сетевой матрице изображается с помощью
Зависимость, идущая под наклоном, на сетевой матрице изображается с помощью:
Иерархический граф организационной структуры используется при проектировании системы управления проектом в рамках подсистемы управления ________ проекта
К основным предпосылкам создания производственного объединения на базе «ОКБ» и «Дизеля» относятся:
К основным предпосылкам создания производственного объединения на базе «ОКБ» и «Дизеля» относятся:
К основным предпосылкам создания производственного объединения на базе «ОКБ» и «Дизеля» относятся:
К основным предпосылкам создания производственного объединения на базе «ОКБ» и «Дизеля» относятся:
К подкритическим можно отнести работы, коэффициент напряженности которых
Коэффициент сложности – это
Критический путь — это
Масштабный сетевой график – это:
Математическое моделирование осуществляется несколько тысяч раз, и каждый раз фиксируется, какие операции являются ________; в результате становится возможным определить среднее значение продолжительности выполнения проекта
Матрица ответственности может называться также:
Матрица ответственности обычно имеет вид ________, в которой по горизонтальным строкам изображают отдельные работы, функции и процессы, а по вертикальным столбцам – структурные единицы
Матрица ответственности представляет собой
Матрица разделения ____________ управления – это матрица ответственности, позволяющая наглядно изобразить систему ответственности структурных подразделений и исполнителей за выполнение работ по проекту
Матрицу ответственности можно представить как изображение организационного пространства в трех измерениях; укажите последовательность измерений
Место каждого события на масштабной сетке времени определяется точкой окончания самой ________ входящей в него работы
Метод PERT/COST используется для
Метод PERT/COST можно использовать в случаях,
Метод логического зонирования по слоям заключается в:
Методами оптимизации сетевого графика по времени являются:
На практике часто случается, что ________ некритических работ существенно больше, чем у критических работ, поэтому при изменении ряда условий в ходе реализации проекта могут возникнуть новые критические пути
Наглядность коридорного графика можно значительно повысить, показав на нем одновременно
Независимый резерв времени влияет на полный резерв времени предыдущих работ следующим образом
Несколько работ входит в
Ожидание может быть вызвано ________ особенностями производства моделируемых работ
Ожидание – это
Оптимизация сетевого графика по ________ – это приведение параметров сетевого графика к заданным ограничениям, которое производится, если продолжительность работ по графику больше или меньше директивной продолжительности
Оптимизация сетевого графика по ___________ – это приведение параметров сетевого графика к заданным ограничениям, которое осуществляется последовательно по каждому виду ресурса в пределах имеющихся частных резервов времени
Оптимизация сетевого графика по ____________ – это приведение параметров сетевого графика к заданным ограничениям, в процессе которого решается вопрос, как уложиться в заданные ограничения по времени с минимальными дополнительными затратами
Оптимизация сетевого графика по времени производится в случаях, когда
Оптимизация сетевой модели может предполагать:
Оптимизация сетевой модели может проводиться:
Оптимизация сетевых графиков по _________ – это приведение параметров сетевого графика к заданным ограничениям, которое осуществляется последовательно в пределах имеющихся частных резервов времени
Оптимизация сетевых графиков по трудовым ресурсам осуществляется в случаях, когда
Основными недостатками линейных моделей являются:
Основными элементами сетевой модели являются:
Оценка вероятности превращения каждой некритической работы в критическую и определение подходящего диапазона резерва времени для каждой работы предполагает сложные вычисления методом (ответ вводить без пробелов)
Первую степень детализации имеют:
Перераспределение ресурсов происходит за счет использования
Полный резерв времени работы, используемый в методах расчета аналитических параметров сетевой модели, равен ________ максимального из путей, проходящих через данную работу
Полный резерв времени являете мерой критичности работы: чем меньше полный резерв, тем ближе к критическому пути ________ по длине путь, проходящий через данную работу
Последовательность проведения оптимизации сетевых моделей по видам ресурсов устанавливается в зависимости от пределов ограничения каждого из них в конкретных условиях; чаще всего лимитирующими оказываются ________ ресурсы
Построение масштабных сетевых графиков осуществляется на масштабной (календарной) сетке времени в основном по ________ свершениям событий
Потенциал события – это
При вероятностной оценке продолжительности всего проекта рассчитывается
При использовании матрицы РАЗУ наиболее приемлемым методом получения коллективных оценок является нахождение
При использовании метода PERT/COST продолжительность проекта можно сократить за счет:
При использовании секторных методов в кружки событий обычно заносятся:
При коэффициенте, равном ________, сетевые графики считаются графиками средней сложности
При коэффициенте, равном ________, сетевые графики считаются простыми
При коэффициенте, равном ________, сетевые графики считаются сложными
При обратном проходе в рамках секторного метода рассчитываются:
При построении сетевого графика сначала формируется ________ сетевая модель, главная цель которой — точно отразить логику взаимосвязи между работами
При построении сетевых матриц изображение тупиковых событий
При расчете сетевых моделей методом PERT исходными данными для расчетов служат экспертные оценки продолжительностей работ:
При расчете сетевых моделей методом PERT значения и рассчитываются при допущении, что распределение продолжительностей работ обладает тремя свойствами:
При сокращении стоимости работ по методу PERT/COST происходит:
Применение сетевых матриц в процессе управления проектом позволяет:
Принадлежность работы к тому или иному коридору определяется ________ участком стрелки, обозначающим эту работу
Присутствие в одной строке матрицы разделения административных задач управления символов «!» и «Я»
Присутствие в одной строке матрицы разделения административных задач управления символов «!» и «Р»
Присутствие в одной строке матрицы разделения административных задач управления символов «Р» и «Я»
Проблемы, возникающие при использовании методов PERT, заключаются в том, что:
Продолжительность каждой работы на сетевой матрице определяется
Путем расчленения и запараллеливания критических работ осуществляется оптимизация сетевой модели
Путь — это
Работа – это
Разновидности матрицы ответственности отличаются друг от друга:
Рассчитывать аналитические параметры сети прямо на графике позволяют:
Рассчитывать сетевые графики с вероятностной продолжительностью работ позволяет методика
Расчет средней продолжительности работы осуществляется исходя из
С помощью ________ удобно моделировать структуру продукции проекта, ее различные (структурные или функциональные) составные элементы
Сетевая ________ является разновидностью сетевой модели
Сетевая матрица строится по
Сетевую матрицу можно отнести к
Событие совершается
Событие – это
Событие, стоящее в конце сетевой модели, из которого не выходит ни одной работы, называется ________ событием
Событие, стоящее в начале сетевой модели, в которое не входит ни одна работа, называется ________ событием
События (кроме исходного и завершающего) носят ________ характер
Сократить продолжительность проекта путем расчленения и запараллеливания критических работ можно
Соотнесите англоязычные символы и виды деятельности, используемые в матрице ответственности
Соотнесите названия аналитических параметров сетевых моделей и условные обозначения
Соотнесите названия аналитических параметров сетевых моделей и условные обозначения
Соотнесите названия аналитических параметров сетевых моделей и условные обозначения
Соотнесите названия аналитических параметров сетевых моделей и условные обозначения
Соотнесите названия аналитических параметров сетевых моделей и условные обозначения
Соотнесите названия аналитических параметров сетевых моделей и условные обозначения
Соотнесите работы и коэффициенты напряженности
Соотнесите работы и ответственных исполнителей матрицы ответственности проекта разработки программного обеспечения
Соотнесите работы и ответственных исполнителей матрицы ответственности проекта разработки программного обеспечения
Соотнесите работы и ответственных исполнителей матрицы ответственности проекта разработки программного обеспечения
Соотнесите работы и ответственных исполнителей матрицы ответственности проекта разработки программного обеспечения
Соотнесите руководителей и их подразделения в организационной структуре управления девелоперской компании «Стройинвест»
Соотнесите руководителей и их подразделения в организационной структуре управления девелоперской компании «Стройинвест»
Соотнесите руководителей и их подразделения в организационной структуре управления девелоперской компании «Стройинвест»
Соотнесите русскоязычные символы и виды ответственности, используемые в матрице ответственности с четырьмя русскоязычными символами
Соотнесите содержание работ и ответственных исполнителей на этапе информационных работ проекта регламентации процесса планирования строительной компании «ТКЛ»
Соотнесите содержание работ и ответственных исполнителей на этапе информационных работ проекта регламентации процесса планирования строительной компании «ТКЛ»
Соотнесите содержание работ и ответственных исполнителей на этапе принятия решения по проекту регламентации процесса планирования строительной компании «ТКЛ»
Соотнесите содержание работ и ответственных исполнителей на этапе разработки вариантов решения по проекту регламентации процесса планирования строительной компании «ТКЛ»
Соотнесите содержание работ и ответственных исполнителей на этапе разработки концепции проекта «Регламентации процесса планирования строительной компании «ТКЛ»
Соотнесите содержание работ и ответственных исполнителей на этапе реализации решения и контроля исполнения работ проекта регламентации процесса планирования строительной компании «ТКЛ»
Соотнесите содержание работ и ответственных исполнителей на этапе реализации решения и контроля исполнения работ проекта регламентации процесса планирования строительной компании «ТКЛ»
Соотнесите содержание работ и ответственных исполнителей на этапе реализации решения и контроля исполнения работ проекта регламентации процесса планирования строительной компании «ТКЛ»
Соотнесите содержание работ и ответственных исполнителей на этапе реализации решения и контроля исполнения работ проекта регламентации процесса планирования строительной компании «ТКЛ»
Соотнесите содержание работ и ответственных исполнителей проекта организационных преобразований в компании
Соотнесите содержание работ и ответственных исполнителей проекта организационных преобразований в компании
Соотнесите содержание работ и ответственных исполнителей проекта организационных преобразований в компании
Соотнесите содержание работ и ответственных исполнителей проекта организационных преобразований в компании
Соотнесите содержание работ и ответственных исполнителей проекта организационных преобразований в компании
Соотнесите степени детализации сетевых графиков и их характеристики
Сравнивая оценки внутренней себестоимости и полезности структурных единиц, можно провести ________ анализ организационной структуры управления (ответ вводить без пробелов)
Стохастическими можно назвать сетевые модели
Существует несколько методов оптимизации сетевого графика по времени:
Таблица с количеством строк и граф, равным количеству событий, используется при расчете сетевого графика
Третью степень детализации имеют
У многоцелевых сетей может быть
У многоцелевых сетей может быть
Укажите последовательность действий при заполнении матрицы РАЗУ
Укажите последовательность заполнения таблицы парного сравнения, используемой в матрице РАЗУ
Укажите последовательность шагов при построении масштабного сетевого графика
Укажите последовательность шагов при построении сетевой матрицы
Укажите последовательность этапов жизненного цикла проекта «Регламентации процесса планирования строительной компании «ТКЛ»
Укажите последовательность этапов жизненного цикла проекта «Регламентации процесса планирования строительной компании «ТКЛ»
Упорядочение сетевого графика представляет собой
Установите последовательность шагов в определении аналитических параметров сетевых моделей
Установите последовательность шагов в применении правила кодирования событий сетевого графика
Фактическая зависимость между стоимостью и продолжительностью работ по проекту имеет вид
Фиктивная работа – это
Частный резерв времени на сетевой матрице изображается с помощью

Для скачивания этого файла Вы должны ввести код указаный на картинке справа в поле под этой картинкой —>
ВНИМАНИЕ:
Нажимая на кнопку «Скачать бесплатно» Вы подтверждаете свое полное и безоговорочное согласие с «Правилами сервиса»
  • Каталог тестов
  • Отправить отзыв
  • Вход в систему
  • Главная
  • /
  • Каталог тестов
  • /
  • Профессиональные тесты
  • /
  • Менеджмент

Список вопросов базы знаний

  • Страница:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29

Вопрос id:2004074

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

Выберите правильный вариант упорядочения сетевого графика

?)

?)

?)

Вопрос id:2004075

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

Выберите правильный вариант упорядочения сетевого графика

?)

?)

?)

Вопрос id:2004076

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

Выберите правильный вариант упорядочения сетевого графика

?)

?)

?)

Вопрос id:2004077

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

Выберите правильный вариант упорядочения сетевого графика

?)

?)

?)

Вопрос id:2004078

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

При построении сетевого графика, изображенного на рисунке, допущены ошибки:

?) события 3, 5, 6 образуют цикл

?) события 5, б, 7 образуют цикл

?) событие 3 хвостовое

?) нарушена кодировка событий в работе 3–2

Вопрос id:2004079

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

При построении сетевого графика, изображенного на рисунке, допущены следующие ошибки:

?) событие 3 – тупиковое

?) между событиями 2 и 4 неправильно изображены две параллельные работы

?) между событиями 1 и 5 неправильно изображены две параллельные работы

Вопрос id:2004080

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

При построении сетевого графика, изображенного на рисунке, допущены следующие ошибки:

?) между событиями 2 и 3 неправильно изображены две параллельные работы

?) событие 5 тупиковое

?) событие 4 тупиковое

Вопрос id:2004081

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

При построении сетевого графика, изображенного на рисунке, допущены следующие ошибки:

?) событие 4 хвостовое

?) событие 4 тупиковое

?) между событиями 2 и 5 неправильно изображены две параллельные работы

Вопрос id:2004082

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

При построении сетевого графика, изображенного на рисунке, допущены следующие ошибки:

?) события 2, 4, 6, 7, 8, 5 и 3 образуют цикл

?) события 4, 8, 5 образуют цикл

?) событие 7 хвостовое

?) события 6, 7, 8, 5, 4 образуют цикл

Вопрос id:2004083

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

При построении сетевого графика, изображенного на рисунке, допущены следующие ошибки:

?) события 1, 4, 6, 7, 8, 5, 2 образуют цикл

?) событие 3 – тупиковое

?) нарушена кодировка событий в работе 2–1

?) между событиями 0 и 11 неправильно изображены параллельные работы

?) событие 3 – хвостовое

Вопрос id:2004084

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

Укажите соответствие путей и их характеристик в сетевой модели

Левая часть Правая часть

путь 1

проходит через события 0–1–3–5, имеет продолжительность 17 дней

путь 2

проходит через события 0–1–2–4–5, имеет продолжительность 18 дней

путь 3

проходит через события 0–1–2–3–5, имеет продолжительность 23 дня

Вопрос id:2004085

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

Укажите соответствие путей и их характеристик в сетевой модели

Левая часть Правая часть

путь 5

проходит через события 0–1–2–3–5, имеет продолжительность 23 дня

путь 2

проходит через события 0–2–4–5, имеет продолжительность 19 дней

путь 4

проходит через события 0–2–3–5, имеет продолжительность 24 дня

Вопрос id:2004086

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ — линейная диаграмма продолжительности работ, отображающая работы в виде наклонной линии в двухмерной системе координат, одна ось которой изображает время, а другая – объемы или структуру выполняемых работ

Вопрос id:2004087

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ вероятностная оценка продолжительности всего проекта — это средняя длина критического пути сетевого графика, которая вычисляется как сумма всех средних продолжительностей работ, лежащих на критическом пути

Вопрос id:2004088

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ моделирование целей проекта позволяет выявить зоны конфликта целей и оптимизировать их путем установления взаимных ограничений

?) Системное

?) Линейное

?) Структурное

Вопрос id:2004089

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ позволяют осуществлять календарное планирование работ, оптимизировать использование ресурсов, сокращать продолжительность работ, организовывать оперативное управление и контроль реализации проекта

?) Циклограммы неритмичного потока с однородным изменением ритма

?) Циклограммы равноритмичного потока

?) Сетевые модели

Вопрос id:2004090

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ работы – это работы, лежащие на критическом пути и не имеющие резервов времени; они должны выполняться в точно заданный срок

Вопрос id:2004091

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ резерв времени (для данной работы) – это резерв времени, который равен ее позднему окончанию за минусом раннего окончания данной работы либо позднему началу данной работы за минусом раннего начала этой работы

Вопрос id:2004092

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ резерв времени показывает, насколько можно увеличить продолжительность данной работы либо сдвинуть ее раннее начало, не изменяя как раннего начала последующих работ, так и конечного срока графика

?) Полный

?) Особый

?) Частный

Вопрос id:2004093

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ резерв времени работы показывает, насколько можно увеличить время выполнения данной работы при условии, что срок выполнения всех работ по проекту не изменится

Вопрос id:2004094

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ резерв времени работы представляет собой часть полного резерва времени, на величину которой можно увеличить продолжительность работы, не изменив при этом раннего начала последующей работы и полные резервы времени всех последующих работ, лежащих на том же пути, что и данная работа

?) Локальный

?) Частный

?) Независимый

Вопрос id:2004095

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ резерв времени работы – это резерв времени, который равен раннему началу последующей работы за минусом раннего окончания данной работы

Вопрос id:2004096

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ резерв времени работы – это часть полного резерва времени, получающаяся в случае, если все предшествующие работы заканчиваются в поздние сроки, а все последующие работы начинаются в ранние сроки

Вопрос id:2004097

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ сетевые модели – сетевые модели, события которых не имеют вероятностной характеристики, т.е. обязательно свершаются и свершаются в установленной последовательности, хотя продолжительность работ может иметь вероятностную оценку

Вопрос id:2004098

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ сетевых моделей – процедура, заключающаяся в том, чтобы ликвидировать излишние логические связи и события, изменить расположение событий и работ для наглядного изображения, уменьшить количество пересечений

Вопрос id:2004099

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ события – это такие события, в которые входит только одна работа

?) Исходные

?) Односложные

?) Простые

Вопрос id:2004100

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ события – это такие события, в которые входят две или более работы

?) Комплексные

?) Сложные

?) Завершающие

Вопрос id:2004101

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ – геометрическая фигура, состоящая из конечного или бесконечного множества точек (вершин) и соединяющих эти точки линий; если эти линии не ориентированы, они называются ребрами, если ориентированы — дугами

Вопрос id:2004102

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ – горизонтально расположенный альтернативный вероятностный иерархический граф, состоящий из вершин различного типа — точек принятия решений и точек возникновения последствий от принятых решений

Вопрос id:2004103

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ – процесс, не требующий затрат труда, но требующий затрат времени

Вопрос id:2004104

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ – путь, который определяет общую продолжительность проекта

Вопрос id:2004105

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ – это непрерывная последовательность работ от исходного до завершающего события сетевой модели

Вопрос id:2004106

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ – это результат выполнения одной или нескольких работ, позволяющий начинать следующую работу

Вопрос id:2004107

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ – это связь между двумя или несколькими событиями, не требующая ни затрат времени, ни затрат ресурсов

Вопрос id:2004108

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ – это трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов

?) Работа

?) Критический путь

?) Путь

Вопрос id:2004109

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ — линейная диаграмма (горизонтальная гистограмма) продолжительности работ, отображающая работы в виде горизонтальных отрезков

Вопрос id:2004110

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ — это горизонтальная зона сетевой модели, объединяющая работы, выполняемые одним исполнителем или относящиеся к одному комплексу (очереди, блоку)

Вопрос id:2004111

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ – это граф, который состоит из вершин, расположенных на различных иерархических уровнях, и соединяющих их дуг (ребер)

Вопрос id:2004112

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ сетевой график — это сетевой график, работы которого расположены в горизонтальных коридорах, соответствующих отдельным исполнителям работ или отдельным комплексам работ

Вопрос id:2004113

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ – это графоаналитический инструмент, с помощью которого устанавливается ответственность исполнителей за совокупность работ по проекту

Вопрос id:2004114

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ – это коридорно-масштабный сетевой график в разрезе исполнителей работ

Вопрос id:2004115

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

___ сетевой график – масштабный сетевой график, работы которого структурированы по горизонтальным коридорам, соответствующим отдельным исполнителям или комплексам работ

Вопрос id:2004116

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

«Сшивание» сетевых графиков представляет собой

?) объединение нескольких сетевых графиков в один

?) снижение коэффициента сложности сетевого графика

?) повышение уровня детализации сетевого графика

Вопрос id:2004117

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

В ___ сетевых графиках одни работы показаны укрупненно, а другие детально

?) сложных

?) комбинированных

?) среднесложных

Вопрос id:2004118

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

В графах матрицы ответственности отражают:

?) структурные подразделения

?) должностные единицы

?) работы по проекту

?) машины и механизмы

Вопрос id:2004119

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

В каждой строке матрицы РАЗУ обязательно должны присутствовать символы:

?) А

?) О

?) К

?) И

Вопрос id:2004120

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

В качестве горизонтального коридора при построении коридорного сетевого графика может использоваться:

?) временной интервал

?) комплекс работ

?) исполнитель работы

Вопрос id:2004121

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

В матрицах ответственности с помощью символа «S» обычно изображается

?) поставки

?) согласование

?) контроль

?) исполнение

Вопрос id:2004122

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

В матрице ответственности должны выполняться следующие условия:

?) каждая работа должна быть обеспечена финансовыми ресурсами

?) для каждого исполнителя должна быть определена технология его работы

?) у каждой работы должен быть ответственный исполнитель

?) объем деятельности исполнителя должен соответствовать его должностным обязанностям

Вопрос id:2004123

Тема/шкала: 4376.02.01;ТТА.01;1 — Тест-тренинг адаптивный — Управление проектами (курс 1)

В матрице разделения административных задач управления используются следующие группы символов:

?) принятие решения

?) согласование и консультирование

?) управление

?) планирование

  • Страница:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29

Задания к практическим занятиям:

Тема 1. Правила построения сетевых графиков

Задача
№1.
Найти ошибки в сетевом графике,
изображенном на

рисунке 24.

Рисунок
24

Задача
№2.
Построить
топологию сетевого графика, закодировать
работы и определить коэффициент сложности
сети. Взаимосвязь

работ показана в
приведенной ниже таблице исходных
данных (табл.

10-17).

Таблица
10- Таблица исходных данных

Работы,
окончание которых является необходимым
условием для начала рассматриваемой

Рассматриваемая
работа

А

Б

Б

В

Г

Д,Е

Ж

З

А

Б

В

Г

Д

Е

Ж

З

И

Таблица
11- Таблица исходных данных

Работы,
окончание которых является необходимым
условием для начала рассматриваемой

Рассматриваемая
работа

А

Б

В

Д

Е

Г

Ж

И,З

А

Б

В

Г

Д

Е

Ж

З

И

К

Таблица
12 – Таблица исходных данных

Работы,
окончание которых является необходимым
условием для начала рассматриваемой

Рассматриваемая
работа

А

Б,В

А

Г,Д

А

Б

В

Г

Д

Е

Работы,
окончание которых является необходимым
условием для начала рассматриваемой

Рассматриваемая
работа

А,Б,В,Г,Д

А

Б

В

Г

Д

Е

Таблица
13 – Таблица исходных данных

Таблица
14 – Таблица исходных данных

Работы,
окончание которых является необходимым
условием для начала рассматриваемой

Рассматриваемая
работа

А

А

Б,В

Б,В,Г

Е,Д

А

Б

В

Г

Д

Е

З

Таблица
15 – Таблица исходных данных

Работы,
окончание которых является необходимым
условием для начала рассматриваемой

Рассматриваемая
работа

Г

Г

А

Б,В

Д

Д,Е

А

Б

В

Г

Д

Е

Ж

Таблица
16 – Таблица исходных данных

Работы,
окончание которых является необходимым
условием для начала рассматриваемой

Рассматриваемая
работа

Б,В

В

В,Г

Е,Ж

Ж,З

И,К

А,Л,Д

А

Б

В

Г

Д

Е

Ж

З

И

К

Л

М

Таблица
17 – Таблица исходных данных

Работы,
окончание которых является необходимым
условием для начала рассматриваемой

Рассматриваемая
работа

А

Б

А

Б,Г

В,Д

Г

Д,Ж

Е,З

А

Б

В

Г

Д

Е

Ж

З

И

Тема 2. Матричный метод расчета параметров сетевого графика

Задача.
Сетевая
модель задана таблично (табл. 18,
№1).

Требуется:

  1. Отразить
    сетевую модель в графической форме.

  2. Определить
    число путей.

  3. Найти
    продолжительность критического пути
    матричным мето-

    дом.

  4. Записать
    перечень работ критического пути.

  5. Вычислить



    ,



Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Ответы на билеты по предмету: Управление проектами (Пример)

Содержание

Вариант 2

1. Общая структура жизненного цикла проекта включает в себя:

а) прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную стадии;

б) предпроектные исследования, проектный анализ, строительство, эксплуатацию;

в) обоснование инвестиций, разработку бизнес-плана, технико-экономическое обоснование проекта, строительство, освоение производственной мощности, эксплуатацию, завершение проекта;

г) фазу разработки, фазу реализации.

2. Полный перечень базовых элементов управления проектом включает в себя:

а) ресурсы, работы, результаты;

б) цели, ресурсы, работы;

в) время, стоимость, качество;

г) ресурсы, работы, результаты, риски;

д) цели и мероприятия по их достижению.

3. Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя:

а) управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление ресурсами, управление рисками, интеграцию проекта;

б) управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление персоналом, управление материально-техническим обеспечением, управление коммуникациями, управление рисками;

в) планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль;

г) анализ, учет, организацию осуществления, администрирование, экспертизу, бухгалтерский и управленческий учет, торги и контракты, отчетность, оценку;

д) концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию проекта, мониторинг и контроль, завершение проекта.

4. Содержание проекта — это:

а) совокупность целей, работ и участников проекта;

б) перечень целей, работ и ресурсов проекта;

в) совокупность поставленных целей и связей между ними;

г) предметная область, ограниченная рамками окружения проекта.

5. В качестве финансового результата проекта можно рассматривать:

а) стоимость произведенной продукции;

б) достижение необходимого соотношения между доходами и расходами;

в) внедрение системы бюджетирования проекта.

6. Развивающимся проектом можно назвать:

а) разработку и внедрение корпоративной информационной системы;

б) управление социально-экономическим развитием мегаполиса;

в) строительство путепровода.

7. Ограниченным содержанием и конечной целью обладают:

а) открытые проекты;

б) терминальные проекты;

в) мультипроекты.

8. Неграниченным содержанием и нетерминальными целями обладают:

а) открытые проекты;

б) терминальные проекты;

в) мультипроекты.

9. Организационная структура управления определяется:

а) системой властных, административных полномочий;

б) системой административных функциональных полномочий и горизонтальных отношений;

в) системой оплаты труда.

10. Преимуществами функциональных организационных структур являются:

а) стимулирование деловой и профессиональной специализации;

б) содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях;

в) концентрация внимания на проекте, его цели и потребности клиентов;

г) появление возможности гибко «настраивать» организационную структуру в рамках широкого спектра: от слабой до сильной матрицы;

д) оптимизация коммуникационных связей между сотрудниками и руководителем проекта и между высшим руководством материнской организации.

11. Преимуществами проектно-целевых организационных структур являются:

а) реализация прямого подчинения сотрудников руководителю проекта и достижение таким образом однозначности направленности усилий этих сотрудников;

б) стимулирование деловой и профессиональной специализации;

в) содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях.

12. К недостаткам проектно-целевых структур относятся:

а) снижение технологичности в функциональных областях;

б) установление функциональной технологичности, которая не способствует разрешению комплексных, междисциплинарных проблем;

в) возникновение необходимости координировать деятельность нескольких проектов, например, по таким вопросам, как распределение ограниченных ресурсов;

г) дублирование функциональных областей и снижение эффективности использования ресурсов.

13. В управлении проектом используются такие графы, как:

а) дерево целей;

б) дерево работ;

в) организационная структура;

г) S-кривая;

д) сетевой график;

е) диаграмма Исикавы.

14. Методы управления на основе сетевых моделей получили название:

а) методы обзора и пересмотра программ;

б) методы сетевого планирования и управления;

в) программно-целевой подход;

г) методы критического пути.

15. Путь — это:

а) продолжительность всех работ сетевого графика;

б) непрерывная последовательность работ, начиная от исходного события сетевой модели и заканчивая завершающим;

в) кратчайший маршрут от исходного события до завершающего.

16. Упорядочение сетевого графика представляет собой:

а) ликвидацию излишних логических связей и событий, сокращение количества пересечений;

б) установление оптимального соотношения между количеством работ и количеством событий;

в) нумерацию событий.

17. При построении сетевого графика, изображенного на рисунке, допущены следующие ошибки:

а) между событиями 1 и 5 неправильно изображены две параллельные работы;

б) между событиями 2 и 4 неправильно изображены две параллельные работы;

в) событие 3 — тупиковое.

18. Работы б и гмогут начаться после выполнения работ а и б. Выберите правильный сетевой график.

19. Логическая связь между данной (i—j) и предшествующими работами (h—i) представлена в таблице.

Выберите правильный сетевой график.

20. Оптимизация сетевой модели может проводиться:

а) по стоимости работ;

б) по качеству материалов;

в) по трудовым ресурсам;

г) по информационным ресурсам;

д) по параметрам «время—стоимость»;

е) по параметрам «цена—качество».

21. Оптимизация сетевого графика по времени производится в случаях:

а) когда проект не укладывается в директивные сроки;

б) когда проект заканчивается раньше запланированного времени;

в) когда имеются бюджетные ограничения.

22. Использование сетевых матриц для моделирования больших комплексов работ или больших и сложных проектов:

а) целесообразно;

б) нецелесообразно.

23. Выберите правильный вариант сетевой матрицы, соответствующий представленным исходным данным.

24. Матрица ответственности представляет собой:

а) график;

б) блок-схему;

в) таблицу;

г) иерархический граф;

д) сеть.

25. Разновидности матрицы ответственности отличаются друг от друга:

а) уровнем детализации представления структуры работ и исполнителей;

б) набором символов, используемых для обозначения участия или ответственности;

в) охватом работ по проекту;

г) перечнем структурных единиц.

26. В матрице разделения административных задач управления участие в коллективном принятии решения изображается символом:

а) Я;

б) X;

в) Р;

г) С;

д) !.

27. В матрице разделения административных задач управления с помощью символа «И» изображается:

а) инвентаризация;

б) информационно-технологическое обслуживание;

в) получение информации;

г) подготовка предложений;

д) игнорирование.

28. В матрицах ответственности с помощью символа «S» обычно изображается:

а) исполнение;

б) согласование;

в) поставки;

г) контроль;

д) учет.

29. При разработке структуры разбиения работ могут быть использованы:

а) структура продукции проекта;

б) структура ресурсов;

в) структура функций управления проектом;

г) структура документации по управлению проектом;

д) структура жизненного цикла проекта.

30. Простейшим элементом структуры разбиения работ является:

а) комплекс работ;

б) операция;

в) пакет работ;

г) задача;

д) единичная работа.

31. В структуру разбиения работ необходимо включать:

а) критические работы;

б) все работы, необходимые и достаточные для выполнения проекта;

в) работы, выполняемые несколькими исполнителями;

г) основные работы;

д) работы, затраты на которые составляют более

80. полного бюджета проекта.

32. Проблемами при разработке структуры разбиения работ являются:

а) недостаточность данных о продолжительности работ;

б) необходимость установления баланса между детальностью представления работ и требованиями к системе сбора данных;

в) обязательность разработки и использования дерева работ;

г) возникновение перекрестной или двойной ответственности за выполнение работ;

д) невозможность структурной декомпозиции работы.

33. Шаблоны структур разбиения работ целесообразно использовать:

а) в качестве рекомендации и основы для начала структуры разбиения работ аналогичного проекта;

б) в качестве обязательного для исполнения норматива;

в) в качестве иллюстративного материала.

34. В рамках метода освоенного объема затрагиваются такие подсистемы управления проектом, как:

а) управление качеством;

б) управление продолжительностью;

в) управление персоналом;

г) управление стоимостью;

д) управление материально-техническим обеспечением.

35. Основой применения метода освоенного объема служит:

а) структура разбиения работ;

б) структура основного капитала;

в) структура разбиения стоимости;

г) дерево целей;

д) структурная сетевая модель.

36. Чем больше важность и неопределенность проекта, тем:

а) менее обязательно и строго следует использовать метод освоенного объема;

б) последовательнее и строже должно быть использование метода освоенного объема;

в) теснее должна быть интеграция между руководством проекта и рядовыми исполнителями при реализации метода освоенного объема.

37. Дополнительными аспектами качества при управлении проектом являются:

а) качество преддоговорной работы;

б) качество эксплуатации продукции;

в) качество развития проекта;

г) качество утилизации и переработки;

д) профессионализм исполнителей.

38. В ходе функционально-стоимостного анализа создаются:

а) структурно-элементная модель;

б) структура разбиения работ;

в) техника структурного анализа и проектирования;

г) функциональная модель;

д) матрица ответственности.

39. При анализе рисков используется иерархическая модель:

а) структура разбиения работ;

б) дерево работ;

в) дерево ресурсов;

г) структура разбиения рисков;

д) организационная структура.

40. К методам анализа рисков можно отнести:

а) сетевые матрицы;

б) анализ чувствительности;

в) матрицу ответственности;

г) дерево целей;

д) метод освоенного объема

Выдержка из текста

Вариант 2

1. Общая структура жизненного цикла проекта включает в себя:

а) прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную стадии;

б) предпроектные исследования, проектный анализ, строительство, эксплуатацию;

в) обоснование инвестиций, разработку бизнес-плана, технико-экономическое обоснование проекта, строительство, освоение производственной мощности, эксплуатацию, завершение проекта;

г) фазу разработки, фазу реализации.

2. Полный перечень базовых элементов управления проектом включает в себя:

а) ресурсы, работы, результаты;

б) цели, ресурсы, работы;

в) время, стоимость, качество;

г) ресурсы, работы, результаты, риски;

д) цели и мероприятия по их достижению.

3. Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя:

а) управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление ресурсами, управление рисками, интеграцию проекта;

б) управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление персоналом, управление материально-техническим обеспечением, управление коммуникациями, управление рисками;

в) планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль;

г) анализ, учет, организацию осуществления, администрирование, экспертизу, бухгалтерский и управленческий учет, торги и контракты, отчетность, оценку;

д) концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию проекта, мониторинг и контроль, завершение проекта.

4. Содержание проекта — это:

а) совокупность целей, работ и участников проекта;

б) перечень целей, работ и ресурсов проекта;

в) совокупность поставленных целей и связей между ними;

г) предметная область, ограниченная рамками окружения проекта.

5. В качестве финансового результата проекта можно рассматривать:

а) стоимость произведенной продукции;

б) достижение необходимого соотношения между доходами и расходами;

в) внедрение системы бюджетирования проекта.

6. Развивающимся проектом можно назвать:

а) разработку и внедрение корпоративной информационной системы;

б) управление социально-экономическим развитием мегаполиса;

в) строительство путепровода.

7. Ограниченным содержанием и конечной целью обладают:

а) открытые проекты;

б) терминальные проекты;

в) мультипроекты.

8. Неграниченным содержанием и нетерминальными целями обладают:

а) открытые проекты;

б) терминальные проекты;

в) мультипроекты.

9. Организационная структура управления определяется:

а) системой властных, административных полномочий;

б) системой административных функциональных полномочий и горизонтальных отношений;

в) системой оплаты труда.

10. Преимуществами функциональных организационных структур являются:

а) стимулирование деловой и профессиональной специализации;

б) содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях;

в) концентрация внимания на проекте, его цели и потребности клиентов;

г) появление возможности гибко «настраивать» организационную структуру в рамках широкого спектра: от слабой до сильной матрицы;

д) оптимизация коммуникационных связей между сотрудниками и руководителем проекта и между высшим руководством материнской организации.

11. Преимуществами проектно-целевых организационных структур являются:

а) реализация прямого подчинения сотрудников руководителю проекта и достижение таким образом однозначности направленности усилий этих сотрудников;

б) стимулирование деловой и профессиональной специализации;

в) содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях.

12. К недостаткам проектно-целевых структур относятся:

а) снижение технологичности в функциональных областях;

б) установление функциональной технологичности, которая не способствует разрешению комплексных, междисциплинарных проблем;

в) возникновение необходимости координировать деятельность нескольких проектов, например, по таким вопросам, как распределение ограниченных ресурсов;

г) дублирование функциональных областей и снижение эффективности использования ресурсов.

13. В управлении проектом используются такие графы, как:

а) дерево целей;

б) дерево работ;

в) организационная структура;

г) S-кривая;

д) сетевой график;

е) диаграмма Исикавы.

14. Методы управления на основе сетевых моделей получили название:

а) методы обзора и пересмотра программ;

б) методы сетевого планирования и управления;

в) программно-целевой подход;

г) методы критического пути.

15. Путь — это:

а) продолжительность всех работ сетевого графика;

б) непрерывная последовательность работ, начиная от исходного события сетевой модели и заканчивая завершающим;

в) кратчайший маршрут от исходного события до завершающего.

16. Упорядочение сетевого графика представляет собой:

а) ликвидацию излишних логических связей и событий, сокращение количества пересечений;

б) установление оптимального соотношения между количеством работ и количеством событий;

в) нумерацию событий.

17. При построении сетевого графика, изображенного на рисунке, допущены следующие ошибки:

а) между событиями 1 и 5 неправильно изображены две параллельные работы;

б) между событиями 2 и 4 неправильно изображены две параллельные работы;

в) событие 3 — тупиковое.

18. Работы б и гмогут начаться после выполнения работ а и б. Выберите правильный сетевой график.

19. Логическая связь между данной (i—j) и предшествующими работами (h—i) представлена в таблице.

Выберите правильный сетевой график.

20. Оптимизация сетевой модели может проводиться:

а) по стоимости работ;

б) по качеству материалов;

в) по трудовым ресурсам;

г) по информационным ресурсам;

д) по параметрам «время—стоимость»;

е) по параметрам «цена—качество».

21. Оптимизация сетевого графика по времени производится в случаях:

а) когда проект не укладывается в директивные сроки;

б) когда проект заканчивается раньше запланированного времени;

в) когда имеются бюджетные ограничения.

22. Использование сетевых матриц для моделирования больших комплексов работ или больших и сложных проектов:

а) целесообразно;

б) нецелесообразно.

23. Выберите правильный вариант сетевой матрицы, соответствующий представленным исходным данным.

24. Матрица ответственности представляет собой:

а) график;

б) блок-схему;

в) таблицу;

г) иерархический граф;

д) сеть.

25. Разновидности матрицы ответственности отличаются друг от друга:

а) уровнем детализации представления структуры работ и исполнителей;

б) набором символов, используемых для обозначения участия или ответственности;

в) охватом работ по проекту;

г) перечнем структурных единиц.

26. В матрице разделения административных задач управления участие в коллективном принятии решения изображается символом:

а) Я;

б) X;

в) Р;

г) С;

д) !.

27. В матрице разделения административных задач управления с помощью символа «И» изображается:

а) инвентаризация;

б) информационно-технологическое обслуживание;

в) получение информации;

г) подготовка предложений;

д) игнорирование.

28. В матрицах ответственности с помощью символа «S» обычно изображается:

а) исполнение;

б) согласование;

в) поставки;

г) контроль;

д) учет.

29. При разработке структуры разбиения работ могут быть использованы:

а) структура продукции проекта;

б) структура ресурсов;

в) структура функций управления проектом;

г) структура документации по управлению проектом;

д) структура жизненного цикла проекта.

30. Простейшим элементом структуры разбиения работ является:

а) комплекс работ;

б) операция;

в) пакет работ;

г) задача;

д) единичная работа.

31. В структуру разбиения работ необходимо включать:

а) критические работы;

б) все работы, необходимые и достаточные для выполнения проекта;

в) работы, выполняемые несколькими исполнителями;

г) основные работы;

д) работы, затраты на которые составляют более

80. полного бюджета проекта.

32. Проблемами при разработке структуры разбиения работ являются:

а) недостаточность данных о продолжительности работ;

б) необходимость установления баланса между детальностью представления работ и требованиями к системе сбора данных;

в) обязательность разработки и использования дерева работ;

г) возникновение перекрестной или двойной ответственности за выполнение работ;

д) невозможность структурной декомпозиции работы.

33. Шаблоны структур разбиения работ целесообразно использовать:

а) в качестве рекомендации и основы для начала структуры разбиения работ аналогичного проекта;

б) в качестве обязательного для исполнения норматива;

в) в качестве иллюстративного материала.

34. В рамках метода освоенного объема затрагиваются такие подсистемы управления проектом, как:

а) управление качеством;

б) управление продолжительностью;

в) управление персоналом;

г) управление стоимостью;

д) управление материально-техническим обеспечением.

35. Основой применения метода освоенного объема служит:

а) структура разбиения работ;

б) структура основного капитала;

в) структура разбиения стоимости;

г) дерево целей;

д) структурная сетевая модель.

36. Чем больше важность и неопределенность проекта, тем:

а) менее обязательно и строго следует использовать метод освоенного объема;

б) последовательнее и строже должно быть использование метода освоенного объема;

в) теснее должна быть интеграция между руководством проекта и рядовыми исполнителями при реализации метода освоенного объема.

37. Дополнительными аспектами качества при управлении проектом являются:

а) качество преддоговорной работы;

б) качество эксплуатации продукции;

в) качество развития проекта;

г) качество утилизации и переработки;

д) профессионализм исполнителей.

38. В ходе функционально-стоимостного анализа создаются:

а) структурно-элементная модель;

б) структура разбиения работ;

в) техника структурного анализа и проектирования;

г) функциональная модель;

д) матрица ответственности.

39. При анализе рисков используется иерархическая модель:

а) структура разбиения работ;

б) дерево работ;

в) дерево ресурсов;

г) структура разбиения рисков;

д) организационная структура.

40. К методам анализа рисков можно отнести:

а) сетевые матрицы;

б) анализ чувствительности;

в) матрицу ответственности;

г) дерево целей;

д) метод освоенного объема

Список использованной литературы

НЕТ

0 0 голоса
Рейтинг статьи
Подписаться
Уведомить о
guest

0 комментариев
Старые
Новые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии

А вот еще интересные материалы:

  • Яшка сломя голову остановился исправьте ошибки
  • Ясность цели позволяет целеустремленно добиваться намеченного исправьте ошибки
  • Ясность цели позволяет целеустремленно добиваться намеченного где ошибка
  • При построении плана местности было сделано три ошибки выпишите их 6 класс
  • При попытке включить расширение яндекс произошла ошибка ios