Пожалуйста если у вас есть время меня выслушать какая ошибка

Дом начинают возводить с фундамента, и мы начнем с основ убеждения — правил, на которых строится это искусство. Используя эти правила, каждый может стать более убедительным.
Эффективность приведенных правил доказана длительной практикой их применения. Как показали наши исследования, правила действенны потому, что фактически реализуют модель скрытого управления человеком.

Правило № 1 (правило Гомера)

Очередность приводимых аргументов влияет на их убедительность. Наиболее убедителен следующий порядок аргументов: сильные — средние — один самый сильный.

Слабыми аргументами лучше не пользоваться: выявив их в процессе подготовки к разговору, откажитесь от них. Лицо, принимающее решение (ЛПР), уделяет больше внимания слабостям в ваших аргументах, потому что, приняв положительное решение, берет на себя ответственность и, возможно, неприятности. Ему важно не ошибиться.

Не количество аргументов решает исход дела, а их сила и очередность.

Не начинайте разговор с просьбы. Просьба без предшествующих аргументов — это антиаргумент: убеждаемый принимает решение в отсутствие аргументации. Последующими аргументами изменить решение трудно.

Примите также во внимание: один и тот же аргумент для разных людей может быть и сильным, и слабым. Поэтому сила аргументов должна определяться с точки зрения ЛПР. Попытайтесь встать на место этого человека, рассудите о вашем деле с его позиции.

Правило № 2 (правило Сократа)

Для получения положительного решения по очень важному для вас вопросу поставьте его на третье место, предпослав ему два коротких, простых для собеседника вопроса, по которым он без затруднения скажет вам «да».

Этому правилу 2400 лет, оно проверено сотнями поколений образованных людей. И только сравнительно недавно были выяснены глубокие (физиологические!) причины, объясняющие его эффективность.

Установлено: когда человек говорит или слышит «нет», в его кровь поступает гормон норадреналин, настраивающий на борьбу. Наоборот, слово «да» приводит к выделению морфиноподобных веществ — «гормонов удовольствия» (эндорфинов).

Получив две порции гормона удовольствия, собеседник расслабляется, настраивается благожелательно, ему психологически легче согласиться, нежели вступать в борьбу.

Одной порции эндорфинов не всегда достаточно, чтобы перебороть плохое расположение духа, в котором, возможно, пребывает собеседник. Кроме того, человек не способен мгновенно перестроиться с одного настроения на другое, поэтому надо дать ему и больше времени, и больше гормонов удовольствия.

Подготовительная часть беседы должна быть позитивной и непродолжительной.

Предваряющие вопросы должны быть короткими, чтобы не утомлять собеседника, не отнимать у него много времени на их обдумывание. Помните: ваша главная задача — получить два «да». Кроме того, при длительной подготовке к основной части разговора возрастает вероятность того, что кто-нибудь телефонным звонком или визитом вмешается в беседу и ваша «заготовка» пойдет на пользу другому.

Правило № 3 (правило Паскаля)

Не загоняйте собеседника в угол. Дайте ему возможность «сохранить лицо».

Нередко убеждаемый отказывает только потому, что согласие ассоциируется у него с потерей собственного достоинства. Например, угроза воспринимается как вызов, и, чтобы не выглядеть трусом, человек поступает вопреки требуемому — порой даже в ущерб себе. А если его уличили в чем-то, порочащем его достоинство, сказать «да» для него означает согласиться и с отрицательной оценкой его личности.

К примеру, слова покупательницы кассиру: «Вы мне недодали сдачу» загоняют последнюю в угол: согласиться — значит признаться в обмане.

Слова Паскаля: «Ничто так не разоружает, как условия почетной капитуляции», лучше всего раскрывают суть этого правила. Это подсказка, как практически реализовать его. Предложите такое решение, которое позволит убеждаемому с честью выйти из затруднительного положения, возвысит его в собственных глазах. Это и поможет ему принять вашу точку зрения!

Правило № 4

Убедительность аргументов в значительной степени зависит от имиджа и статуса убеждающего.

Одно дело, когда человек авторитетный, уважаемый, другое — когда его не воспринимают всерьез.
Фактически этим правилом пользуются те, кто просит уважаемого человека «замолвить словечко». Как вариант — сослаться на мнение авторитета, цитировать его в подтверждение своих доводов.

Статус — это положение в обществе. Студент, доцент, профессор, декан, ректор, менеджер, директор фирмы — все это статусы. Если статус дает ответ на вопрос «кто?», то имидж (образ) отвечает на вопрос «какой?»: хороший или плохой, умный или глупый, красивый или нет, приятный или неприятный и т. п.
Высокое должностное или социальное положение, выдающиеся успехи в какой-либо области, профессионализм, признание окружающих, высокие личные качества повышают статус и имидж человека, а вместе с ними — и весомость его аргументов. Поддержка коллектива также способствует повышению статуса индивида, поскольку статус коллектива выше статуса любого его члена.

Вот как работает правило имиджа и статуса в студенческой жизни.
Старшекурсник — первокурснику: «Первые два года ты работаешь на хорошую зачетку, в следующие годы она работает на тебя».
Слова старшекурсника, обладающего более высоким статусом, убедительны для первокурсника, а в части имиджа данное правило работает на экзаменах и зачетах.

Чтобы применять правило № 4, следует иметь в виду различия в восприятии статуса в зависимости от ситуации.
На выборах депутатского корпуса избиратели отдают предпочтение (при прочих равных условиях) мужчинам, а не женщинам, людям среднего возраста, а не молодым и пожилым.

Напротив, в судебных заседаниях по бракоразводным делам статус женщины воспринимается судьями в целом как более высокий (вследствие сложившегося стереотипа, что такие пороки, как пьянство, рукоприкладство, неверность, эгоизм, присущи в большей степени мужчинам).
В целом же большинство людей считают, что в нашем обществе мужчины имеют более высокий статус, нежели женщины.

При прочих равных условиях человек крупного телосложения (или полный) нередко воспринимается как более основательный, вызывающий большее доверие. Вспомним, какими определениями награждают таких людей: представительный, дородный, внушительный, «хорошего человека должно быть много» и т. д.

Статус обвиняющего воспринимается как более высокий, нежели статус оправдывающегося. Недаром бытует утверждение: «Раз оправдывается — значит, виноват!»
Участие в конфликте ухудшает имидж человека. Говорят же: «Не то он украл, не то у него украли..» Особенно об этом не стоит забывать руководителям: имидж для них — синоним авторитета.

Правило № 5

Не загоняйте в себя угол, не принижайте свой статус.

Убеждающий загоняет себя в угол словами, на которые существует ответ, после которого и сказать нечего.
К примеру.

Доброжелатель: Бросайте же курить, вы гробите свое здоровье!
Курильщик: Да мне уже поздно, я курю с детских лет..
Доброжелатель: Нет, это никогда не поздно.
Курильщик: Ну, раз никогда не поздно, тогда я как-нибудь потом..

Как видим, доброжелатель сам себя загнал в угол.

Приведем еще одну, к сожалению, нередко встречающуюся ситуацию.

К кассиру магазина возвращается покупатель, мужчина с чеками.
Покупатель: Я забыл у вас взять сдачу.
Кассир: За вами кто-нибудь стоял в очереди?
Покупатель: Да, кто-то был.
Кассир: Я даю сдачу всем. Вы не взяли, значит взял тот, кто стоял за вами. Что же мне, свои деньги вам отдать?

Возразить на это нечего: покупатель сам загнал себя в угол — и соответствующее правило сработало против него.
Многие беседы заканчиваются, не успев начаться, если убеждающий принизит свой статус: извиняется (без должных к тому оснований), проявляет неуверенность и самоуничижение. На просьбы такого человека обычно отвечают отказом.

Важно!

«Самоубийственные» фразы, принижающие статус просителя:
«Простите, пожалуйста, за беспокойство..»
«Извините, я не помешал?»
«Я бы хотел еще раз услышать..»
«Пожалуйста, если у вас есть время меня выслушать..»
«Не могли бы вы..»
«Если вам не трудно..»

Правило № 6

Не принижайте статус и имидж собеседника.

Любое проявление неуважения, пренебрежения к собеседнику — это покушение на его статус и вызывает, как правило, негативную реакцию.
Указание на ошибку собеседника или его неправоту отрицательно влияет на имидж критикуемого. И потому воспринимается болезненно, провоцирует спор, а иногда и конфликт.

Если все же указать на промах необходимо, оформите это так, чтобы для собеседника не было унизительным признать свою неправоту:
«По-видимому, вам неизвестны некоторые обстоятельства.. (указать). Учитывая ваши соображения и эти обстоятельства, не кажется ли вам, что мы приходим к следующему выводу..»

Несколько уловок, как искусственно повысить статус
Хозяин кабинета может повысить свой статус и влияние на посетителя, изменив форму своего кресла и расположение стула для посетителя.
Кресло с завышенной спинкой повышает статус сидящего в нем. Не случайно императоры, короли, папы римские и судьи традиционно восседают в креслах с высокими (до 2,5 метра) спинками. Увеличение ширины кресла, длины его ножек, чтобы сидеть повыше, способствует тому же.

Крутящееся кресло ассоциируется с большей властью и свободой. Его преимущество и в том, что сидящий в нем делает меньше жестов и телодвижений, раскрывающих чувства и отношение к собеседнику (потребность в телодвижениях заменяется поворотами кресла).

Как принизить статус собеседника
Посетитель чувствует себя менее значимым, если его кресло стоит далеко от стола хозяина кабинета. Это ощущение усиливается, если вместо кресла стоит стул, то есть отсутствуют подлокотники.

Другие неудобства (низкая посадка на диванчике, трудно дотянуться до пепельницы и т. п.) также принижают статус посетителя.
Руководители и служащие, принимающие посетителей, не должны забывать, что принижение статуса обычно воспринимается человеком болезненно.

Правило № 7

К аргументам приятного нам собеседника мы относимся снисходительно, а к аргументам неприятного — критически.

В соответствии с правилами ведения делового разговора задача первой части беседы — создать атмосферу взаимного доверия. Как видим, оно хорошо согласуется с правилами убеждения.

Аристотель говорил: «Сильнейшее средство убеждения — благородство самого оратора». Обаяние личности — это по сути обольщение, подкуп слушателей. Но мысль Аристотеля, безусловно, верна в том смысле, что человек, не внушающий уважения, не может рассчитывать на доверие.

Цицерон также указывал, что оратор должен производить приятное впечатление на слушателей.

Механизм действия рассматриваемого правила такой же, как и правила Сократа: приятный собеседник стимулирует выработку гормонов удовольствия и нежелание вступать в конфронтацию, а неприятный — наоборот.

Приятному впечатлению способствуют многие обстоятельства: уважительное отношение к собеседнику, умение выслушать его, грамотная речь, приятные манеры, внешний вид.

Правило № 8

Желая переубедить собеседника, начинайте не с разделяющих вас моментов, а с того, в чем вы согласны с ним.

Каждый из нас с большим удовольствием выслушивает то, что согласуется с его взглядами и наоборот — мы раздражаемся, когда слышимое противоречит сложившемуся у нас мнению. Первое делает говорящего приятным собеседником, второе — неприятным.

Ищите то, что вас сближает. Пускай это будет мелочь, нечто второстепенное в высказывании собеседника. Скажите ему об этом! Если же вы не согласны с собеседником ни в чем, что бывает крайне редко, поблагодарите его за то, что он четко изложил свою позицию, что вам интересна его точка зрения, вы почерпнули нечто полезное для себя.

НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ не стоит говорить: «А у меня на этот счет другое мнение». Эта фраза разводит вас по разные стороны баррикады под названием «самолюбие». Тем самым вы как бы сообщаете: «Сейчас я докажу, что умнее тебя».

Правило № 9

Проявите эмпатию к собеседнику.

Эмпатия — это способность улавливать эмоциональное состояние другого человека и сопереживать ему. Она помогает лучше понять собеседника, представить ход его мыслей, как бы «влезть в его шкуру».

Не проявив эмпатии, невозможно выполнить первое правило (Гомера). Ведь силу аргументов мы должны оценивать с точки зрения ЛПР, как бы поставить себя на его место. То же касается правил Сократа и Паскаля — нужно предвидеть реакцию собеседника на ваши слова, то есть опять же проявить эмпатию. Важна также оценка статусов с точки зрения собеседника.

Достижению эмпатии способствует соблюдение следующего, десятого правила.

Правило № 10

Будьте хорошим слушателем.

При анализе споров выясняется, что многие из них разгораются только потому, что спорящие говорят о разных вещах, но не понимают этого.
Поэтому внимательное слушание — залог вашей убедительности: нельзя убедить собеседника в чем-либо, не поняв хода его мыслей.

Внимательный слушатель располагает к себе (он использует и правило № 7): мы слышим то, что хотим услышать, а не то, что нам говорят.

Правило № 11

Избегайте конфликтогенов.

Конфликтогены — это слова, действия (или бездействие, если требуется действие), способные привести к конфликту. Дословный перевод слова конфликтоген — «рождающий конфликты».

Конфликтогенами являются проявления превосходства, агрессии, невоспитанности: грубость, угрозы, насмешки, хвастовство, безапелляционность, навязывание советов, перебивание собеседника, обман, утаивание информации и т. п.

Данное правило примыкает к правилу № 7. Действительно, конфликтогены не остаются незамеченными, встречают отпор и — разговор превращается в препирательство.

Правило № 12

Проверяйте, правильно ли вы с собеседником понимаете друг друга.

Наиболее употребительные слова имеют множество значений в зависимости от контекста. Это характерно для любого языка, русский не является исключением. Поэтому степень понимания сообщения во многих случаях оставляет желать лучшего, особенно, если общение происходит в виртуальной среде и собеседники не видят мимики, поз, жестов друг друга.

Мать на вопрос сынишки «Откуда я появился?» разразилась лекцией о воспроизводстве человека, и все это ради того, чтобы услышать: «Сосед говорит, что они приехали из Пскова. А мы откуда?»

Во многих случаях спорящие по-разному понимают предмет разговора, в результате «один — про Фому, другой — про Ерему». К согласию можно прийти только правильно понимая друг друга.

Вот готовые фразы, позволяющие проверить степень понимания:

«Правильно ли я вас понял..» (и повторить, как поняли).
«Другими словами, вы считаете..»
«Сказанное вами может означать..»
«Что вы имеете в виду?»
«Не уточните ли вы?»
«Нельзя ли поподробнее..»

Правило № 13

Следите за мимикой, жестами и позами — своими и собеседника.

Мы не знаем, что на самом деле думает слушатель по поводу наших слов. Это затрудняет процесс убеждения. К тому же люди далеко не всегда откровенны. В значительной степени помогает знание поз и языка жестов.

В отличие от речи и мимики, мы не контролируем на уровне сознания свою жестикуляцию и принимаемые позы. Человек, владеющий языком жестов и поз, «читает» собеседника, получая о нем дополнительную информацию. Кроме того, мы бываем неубедительны, если наши жесты и позы не соответствуют произносимым словам. Многие ощущают это несоответствие, говоря: «Здесь что-то не так..»

Знание языка жестов и поз позволяет сделать нашу речь более убедительной. Познакомиться с ним можно по книгам: Пиз А. Язык телодвижений. — Н. Новгород, 1992. и Ниренберг Дж., Калеро Г. Как читать человека, словно книгу. — М., 1988.

Правило № 14

Покажите, что предлагаемое вами удовлетворяет какую-либо из потребностей собеседника.

Согласно А. Маслоу, различают следующие потребности человека:

1) физиологические (потребность в пище, воде, сне и т. п.);
2) в безопасности, уверенности в будущем;
3) в принадлежности какой-либо общности (семья, компания друзей, рабочий коллектив и т. д.);
4) в уважении, признании;
5) в самореализации, использовании всех своих возможностей;

Человек в той или иной степени нуждается в удовлетворении всех потребностей. Сильнейшим аргументом является возможность удовлетворить какую-либо потребность собеседника.

Специалисты по рекламе утверждают, что страх безотказно действует на людей, когда речь идет о риске или какой-либо опасности. На том же построено все страховое дело. Эксплуатация потребности человека в безопасности делает страховой бизнес одним из самых прибыльных.

© Виктор Павлович Шейнов.
Большая книга убеждения и манипулирования. Приемы воздействия – скрытого и явного

Техника слушания в беседе:

1-й
этап — Слушание как понимание смысла:

а)
мобилизация внимания, б) уточнение, в)
перефразировка.

2-й
этап — Слушание как сопереживание:

а)
понять эмоциональное состояние, б)
проникнуть в причины, приведшие к этому
состоянию, в) перенести свое «Я» на место
партнера, г) оценить ситуацию с позиции
партнера.

Деловая
беседа
— это осмысленное стремление одного
человека или группы людей посредством
слова вызвать желание у другого человека
или группы людей к действию, которое
изменит хотя бы одну из сторон какой-либо
ситуации или установит новые отношения
между участниками беседы.

В
современной трактовке деловые беседы
означают устный контакт между партнерами
(собеседниками), которые имеют необходимые
полномочия со стороны своих организаций
для их проведения и разрешения конкретных
проблем.

Посредством
деловой беседы
реализуется стремление одного человека
или группы людей к действию, которое
изменит хотя бы одну из сторон какой-либо
ситуации или установит новые отношения
между собеседниками. В мире бизнеса или
политики такого рода общение представляет
устный контакт между сторонами, которые
обладают необходимыми полномочиями от
своих организаций или стран для их
проведения и разрешения конкретных
проблем.

Деловые беседы реализуют следующие функции:

• поиск
  новых направлений и начало перспективных
  мероприятий;

• обмен
  информацией;

• контроль
  над начатыми мероприятиями;

• взаимное
  общение работников из одной деловой
  среды;

• поиски
  и оперативная разработка рабочих идей
  и замыслов;

• поддержание
  деловых контактов на уровне предприятий,
  фирм, отраслей, стран.

Структура
деловой беседы.

1. Подготовка
   к деловой беседе.

2. Установление
   места и времени встречи.

3. Начало
   беседы: установление контакта.

4. Постановка
   проблемы и передача информации.

5. Аргументация.

6. Опровержение
   доводов собеседника.

7. Анализ
   альтернатив, поиск оптимального или
   компромиссного варианта либо конфронтация
   участников.

8. Принятие
   решения.

9. Фиксация
   договоренности.

10. Завершение
    контакта.

11. Анализ
    результатов беседы, своей тактики
    общения. Рассмотрим кратко каждый из
    этапов.

Подготовка
к деловой беседе,
особенно по решению спорных и деликатных
вопросов (разрешение конфликтных
ситуаций, торговые переговоры,
экономические или политические
соглашения, сделки и т. п.), является
трудным и ответственным делом. Она
включает составление плана беседы с
установлением ее основных задач, поиск
подходящих путей для их решения, анализ
внешних и внутренних возможностей
осуществления плана, прогноз возможного
исхода беседы, сбор необходимой информации
о будущем собеседнике, отбор наиболее
веских аргументов для защиты своей
позиции, выбор наиболее подходящей
стратегии и тактики общения — давление,
манипуляция, просьбы о помощи,
сотрудничество.

Установление
места и времени встречи
для деловой беседы может осуществляться
по-разному — в зависимости от установок
участников. Позиция «сверху» реализуется
примерно так: «Я жду вас в 16 часов у себя
в кабинете», но на «чужой территории»
осуществление ее затруднено. Позиция
«снизу» реализуется как просьба: «Мне
желательно с вами посоветоваться, когда
и куда мне подъехать?»

Позиция
«на равных» звучит следующим образом:
«Нам необходимо поговорить. Давайте
согласуем место и время нашей встречи».

В
преддверии разговора следует проверить
свою готовность к нему, задав себе
вопросы:

1. Какую
   главную цель ставлю перед собой в
   беседе?

2. Удивился
   ли собеседник, когда я попросил его о
   встрече? Проявил ли недовольство?

3. Могу
   ли обойтись без этого разговора?

4. Готов
   ли к обсуждению предполагаемой темы
   мой собеседник?

5. Уверен
   ли я в благополучном исходе разговора?
   Каких объективных и субъективных
   препятствий можно ожидать?

6. Какой
   исход устраивает или не устраивает
   меня, его, обоих? Если беседа зайдет в
   тупик, стоит ли пойти на компромисс?

7. Какие
   приемы воздействия на собеседника я
   буду использовать в беседе (ссылки на
   авторитетные мнения, на опыт других
   учреждений, на крайнюю важность решаемого
   вопроса и др.)?

8. Какие
   вопросы я задам? Какие вопросы может
   задать мой собеседник?

9. Как
   я буду себя вести, если мой собеседник:

• во
  всем со мной согласится;

• решительно
  возразит, перейдет на повышенный тон;

• не
  отреагирует на мои доводы;

• выскажет
  недоверие к моим слова, мыслям;

• попытается
  скрыть свое недоверие?

Шансы
на успешный исход деловой встречи
возрастут, если придерживаться следующих
шагов:

1. Готовьте
   свой первый вопрос так, чтобы он был
   коротким, интересным, но не дискуссионным.
   (Если требуется получить «добро» на
   несколько предложений, просьб, начинать
   лучше с наиболее выполнимого.)

2. Добивайтесь
   оптимальной краткости в изложении
   мыслей, даже если требуется начать
   издалека.

3. Обосновывайте
   свои суждения. Чем убедительнее
   доказательства, тем быстрее согласится
   с вами оппонент. Не употребляйте слов
   с двойным значением и тем более фраз,
   которые можно неверно истолковать.

Начало
беседы
означает встречу и вступление в контакт.
Тип его («сверху», «снизу», «на равных»,
дружелюбный, нейтральный, «агрессивный»)
устанавливается еще до того, как
произнесены первые слова, в соответствии
с тем, как вошел человек, каковы его
поза, взгляд, интонация, расположение
в пространстве. Соответственно «встреча
гостя» происходит по-разному: в отдельных
случаях один подходит к другому, в других
— всего лишь слегка приподнимает
подбородок, в третьих — кивает, в
четвертых — полностью игнорирует
вошедшего, углубившись в свои бумаги.
В качестве приветствия могут быть
улыбка, кивок, рукопожатие, усаживание
либо подчеркнуто недовольный вид. Все
эти невербальные нюансы вступления в
контакт во многом прогнозируют дальнейшее
взаимодействие собеседников.

Недопустимо
«самоубийственное начало беседы»,
которое выливается
в:

• неуверенность,
  обилие извинений: «Извините, если я вам
  помешал…»); «Пожалуйста, если у вас
  есть время меня выслушать…»;

• неуважение,
  пренебрежение к партнеру: «Давайте с
  вами быстренько рассмотрим…», «Я
  случайно проходил и заскочил к вам…»;

• фразы
  «нападения» («Что за безобразие
  творится?»), которые вынуждают собеседника
  занять оборонительную или агрессивную
  позицию (т. е. сразу возникает барьер
  между собеседниками).

Несколько
первых фраз часто оказывают решающее
воздействие на желание или нежелание
собеседника продолжать разговор и
слушать партнера по общению.
Чтобы начать беседу, чаще всего прибегают
к четырем основным приемам. Это:

• метод
  снятия напряжения;
  его цель — установить тесный контакт;
  включает несколько приятных фраз
  личного характера, может быть, легкую
  шутку;

• метод
  зацепки;
  это может быть необычный вопрос,
  сравнения, личные впечатления,
  анекдотичный случай, краткое изложение
  проблемы;

• метод
  стимулирования воображения:
  постановка ряда вопросов, которые
  должны быть рассмотрены в беседе, цель
  — пробудить интерес к беседе;

• метод
  прямого подхода
  (непосредственный переход к делу, без
  вступления): он уместен для кратковременных,
  не очень важных деловых контактов.

Ясные,
сжатые и содержательные вступительные
фразы, обращение к собеседнику по
имени-отчеству, проявление уважения к
личности собеседника, внимание к его
интересам, обращение за советом,
собственный достойный внешний вид
(имеют значение одежда, поза, выражение
лица, интонация голоса) способствуют
созданию благоприятной атмосферы для
беседы. Люди, владеющие развитыми
коммуникативными умениями, с первой
минуты встречи начинают процесс
«присоединения» к собеседнику, к ритму
его дыхания, темпу, громкости речи, к
репрезентативной системе, используя
соответствующие слова (согласно
визуальной, аудиальной или кинестетической
системам).

Постановка
проблемы и передача информации
— важный этап беседы.

Постановка
цели бывает различной:

1. Цель
   может быть поставлена как проблема
   (обсудить проблему, пригласить к
   выработке ее решения), в этом случае
   ответственность за решение распределяется
   между обоими собеседниками.

2. Цель
   беседы может быть поставлена и как
   задание, задача (дается готовое решение,
   сжато описывается сама ситуация). Не
   только начальник, но порой и подчиненный
   может использовать этот подход: например,
   начальник цеха говорит директору: «Для
   наведения порядка в цехе вы должны
   издать приказ о наказании нерадивых».

3. Если
   цель беседы поставлена как задание, то
   тогда человек ответствен лишь за его
   выполнение, а будет ли тем самым решена
   сама проблема — это его не должно
   волновать.

4. Иногда
   (специально или неумышленно) в беседе
   происходит манипулирование собеседником.
   Например, цель поставлена внешне как
   проблема, но сама проблемная ситуация
   описывается так, что подталкивает
   другого человека к определенному
   решению, т. е. ответственность за решение
   проблемы вроде бы разделяют двое, а
   способ исполнения задан лишь одним
   человеком.

5. Встречается
   и «истерическая демонстрация проблемы»
   («Делай что хочешь, но чтобы я больше
   жалоб не слышал!»), т. е. на другого
   человека перекладываются и решение, и
   ответственность за него.

Относительно
передачи информации собеседнику в ходе
беседы можно рекомендовать:

1. Использовать
   «язык» собеседника при передаче ему
   информации, чтобы свести к минимуму
   потери, возникающие в процессе общения.

2. Приступать
   к передаче информации, разделяя подход
   «Вы», т. е. человек, ведущий беседу,
   должен суметь поставить себя на место
   собеседника, чтобы лучше его понять,
   учесть его интересы и цели. Тут важно
   следить и за формулировками фраз,
   например вместо «Я бы хотел…», сказать
   «Вы хотите……»; вместо «Я пришел к
   выводу…» —«Вам будет интересно узнать,
   что…», а фразу «Хотя вам это и
   неинтересно…» заменить на «Как вы,
   наверное, уже слышали…»

3. Привести
   способ передачи информации в соответствие
   с мотивами и уровнем информированности
   собеседника, его профессиональной
   компетентности. Постоянно помнить об
   ограниченности, несовершенстве,
   неясности и неточности речи и о том,
   что объяснимое вами никто не воспримет
   так, как вы сами это понимаете.

4. Стремиться
   перейти от монолога к диалогу, дать
   возможность собеседнику продемонстрировать
   его знания, комбинировать виды вопросов
   (закрытых, открытых, риторических,
   вопросов на размышление, переломных).
   Следите, чтобы ваши вопросы содержали
   слова «почему, зачем, когда, как». Это
   исключает односложные ответы — «да»
   и «нет».

5. Наблюдать
   за реакциями собеседника, особенно за
   невербальными (жестами, мимикой), и
   соответственно гибко менять свое
   поведение (скорость, сложность изложения
   информации и т. п.).

Например,
заметив непроизвольный жест собеседника
— потирание лба, переносицы, сведение
бровей, — лучше замедлить темп речи и
еще раз ясно повторить ключевую информацию
(собеседник испытывает затруднения в
осмыслении большого объема либо сложно
изложенной информации). Если партнер
касается кончика носа, кривит губы,
начинает смотреть в сторону, то, вероятно,
ваша информация вызвала у него сомнения
или даже раздражение. Когда он начинает
потирать подбородок, то это непроизвольный
сигнал, что он готов принять какое-то
решение. Если у вас есть опасения, что
это решение не будет соответствовать
вашим планам, то лучше невербальным
образом отсрочить его принятие (например,
подайте вашему визави в руки какой-то
документ, бумагу, чтобы предотвратить
этот жест).

Для
успешной передачи информации и
формирования у собеседника необходимого
мнения
важно, чтобы содержание речи отвечало
следующим правилам:

1. профессиональные
   знания дают высокую объективность,
   достоверность и глубину изложения;

2. ясность
   позволяет увязать факты и детали,
   избежать двусмысленности и недосказанности;

3. важна
   наглядность: максимальное использование
   наглядных пособий, схем, общеизвестных
   ассоциаций и параллелей снижает
   абстрактность изложения;

4. повторение
   основных положений и мыслей способствует
   лучшему восприятию и пониманию
   информации;

5. элемент
   внезапности представляет собой
   продуманную, но неожиданную и необычную
   для собеседника увязку информации и
   фактов;

6. разумный
   объем информации не позволит вам быть
   нудным, что вызывает усталость, скуку,
   раздражение собеседника (французский
   мыслитель Вольтер отметил: «Секрет
   быть скучным состоит в том, чтобы
   рассказать все»);

7. определенная
   доля юмора, а порой и иронии может быть
   уместной, когда нужно высказать не
   очень приятные для собеседника
   соображения или парировать его «выпады»;

8. постоянная
   направленность на реализацию основных
   задач беседы способствует логичности
   и целеустремленности изложения;

9. ритм
   беседы и изложения должен быть гибок,
   предусматривать своеобразные «взлеты»
   и «спады», которые используются для
   передышки и осмысления информации
   собеседником, но к концу беседы полезно
   попытаться повысить ее интенсивность.

Фаза
аргументации
естественно переплетается с фазой
передачи информации, здесь формируется
предварительное мнение, выбирается
определенная позиция относительно
данной проблемы как вами самими, так и
собеседником, но еще можно попытаться
изменить складывающееся мнение (позицию).

Чтобы
аргументация достигла цели, необходимо:

1. Оперировать
   ясными, точными и убедительными
   понятиями, так как убедительность можно
   легко «потопить» в море слов и аргументов,
   особенно если они неясны и неточны.
   Аргументы должны быть достоверными
   для собеседника.

2. Способ
   аргументации и скорость ее представления
   должны соответствовать особенностям
   темперамента собеседника: лишь холерики
   и сангвиники способны воспринять
   быструю подачу и большой объем аргументов,
   но и тогда доводы и доказательства,
   разъясненные по отдельности, намного
   эффективнее достигают цели, чем если
   бы они были преподнесены все сразу (для
   меланхоликов и флегматиков этот
   постепенный подход просто необходим).
   Не забывайте, что «излишняя убедительность»
   вызывает отпор со стороны собеседника,
   особенно если у него «агрессивная
   натура» (эффект бумеранга). 3. Избегать
   простого перечисления фактов, а вместо
   этого излагать преимущества или
   последствия, вытекающие из этих фактов
   и интересующие вашего собеседника.

Порой
решающую роль в беседе играет фаза
нейтрализации замечаний собеседника,
или фаза
опровержения.

Если
на ваши доводы последовали возражения
оппонента,
то:

• выслушивайте
  сразу несколько возражений, собеседник
  раздражается, если его перебивают, да
  еще на самом главном;

• не
  спешите с ответом, пока не поймете суть
  возражения;

• выясните,
  действительно ли возражения вызваны
  разными точками зрения или вы сами
  неточно сформулировали суть вопроса;

• вопросы
  задавайте так, чтобы собеседник оказался
  перед необходимостью выбора между
  двумя вариантами ответа.

Почему
возникают замечания? Это могут быть
защитные реакции, «спортивная» позиция,
исполнение роли, несогласие по деловым
критериям, другой подход, тактические
раздумья.

Виды
замечаний:
невысказанные, оговорки, предрассудки,
иронические замечания, желание показать
себя, стремление получить дополнительную
информацию, субъективные замечания,
вызванные межличностными отношениями,
— «придирки», объективные замечания —
по сути проблемы, общее сопротивление,
«последняя попытка».

Важно
оперативно проанализировать причины
возникновения замечаний и выбрать
подходящий прием «нейтрализации» —
ссылка на авторитеты, цитаты,
переформулирование, условное согласие,
одобрение, сравнение, сократовский
метод (от поиска частичного сходства и
согласия собеседников по отдельным
вопросам к достижению полного согласия),
«эластичная оборона», отсрочка.
Доказательство бессмысленности замечаний
или эмоциональные реакции партнеров,
как правило, приводят лишь к усилению
конфронтации.

Наиболее
велики шансы на благоприятный исход
беседы в том случае, если партнеры
владеют навыками слушания и стремятся
осуществить анализ различных точек
зрения,
альтернатив с позиции «Взрослый—Взрослый»,
«на равных», без «родительских» амбиций,
«непреклонности» и «детских обид».

Если
собеседники демонстрируют жесткую,
непримиримую позицию «родительской
категоричности» или «противоборства
уязвленных самолюбий», то конфронтация
закрывает позитивные пути к решению
проблемы и последующие фазы «оценки
альтернатив, поиска приемлемого решения,
принятия решения, фиксации договоренности»
аннулируются.

Фазы
поиска приемлемого или оптимального
решения,
а затем и
принятия
окончательного решения
могут осуществляться либо как
сотрудничество, равноправие и взаимная
ответственность, либо как авторитарное
волеизъявление одного из партнеров и
добровольное или вынужденное согласие,
подчинение собеседника.

Не
проявляйте неуверенности в фазе принятия
решения.
Если вы колеблетесь в этот момент, то
не удивляйтесь, когда начнет колебаться
и собеседник. Сохраняйте спокойствие,
умение анализировать исходя из своих
установок.

Всегда
оставляйте в запасе один сильный
аргумент, подтверждающий ваш тезис, на
тот случай, если собеседник в момент
принятия решения начнет сомневаться.
Пользуйтесь достоверной аргументацией,
так как лучше, если собеседник примет
решение сейчас, чем потом. Но если перед
вами флегматик, не раздражайтесь
медлительностью принятия решения или
вовсе откладыванием его, назначением
новой встречи (попытки эмоционально
или логически «давить» на такого человека
безуспешны).

Помните,
что с
помощью полуправды и «тонких манипуляций»
можно вынудить собеседника на какое-то
решение, но нельзя создать корректные
деловые отношения.
Не сдавайтесь слишком легко на милость
собеседника, пока не испробуете все
возможные методы форсирования либо
пока собеседник несколько раз отчетливо
не повторит «нет».

Фиксация
договоренности и прекращение контакта
— заключительный «аккорд» беседы. Итоги
ее должны быть резюмированы, полезно
даже сделать записи о сути решения в
рабочий блокнот при партнере (или даже
составить официальный протокол решения).
Полезно установить конкретные сроки,
способ информирования друг друга о
результатах намеченных действий.
Поблагодарите собеседника, поздравьте
его с достигнутым соглашением. Прекращение
контакта осуществляется сначала
невербально: изменяется поза, человек
отводит глаза, встает, затем черед
прощанию на словах — «До свидания», «До
встречи», «Всего доброго», «Успеха» и
т. п.

Самоанализ
итогов и хода встречи
позволяет осознать допущенные просчеты,
накопить полезный опыт на будущее,
наметить дальнейшую тактику общения,
при этом полезно ответить себе на такие
вопросы:

1. Последовательно
   ли вы провели основную линию разговора?
   Удалось ли вам предусмотреть контрдоводы
   другой стороны?

2. Не
   навязали ли вы собеседнику свои аргументы
   при выработке решений? Если да, то вы
   посеяли в собеседнике неудовлетворенность,
   досаду и при дальнейших встречах они
   могут окрепнуть.

3. Основательны
   ли были ваши замечания и возражения?
   Не были ли они субъективны, не отразилось
   ли в них ваше настроение?

4. Удалось
   ли вам быть тактичным на всем протяжении
   разговора?

5. Сумели
   ли вы добиться максимальной пользы для
   дела? Удалось ли вам достичь намеченных
   целей или, на худой конец, хотя бы
   запасной, альтернативной цели? Если
   нет, то почему это произошло?

6. Как
   следует в дальнейшем строить взаимодействия
   с данным партнером?

Инициатива
в деловом общении определяется тем, кто
задал тип контакта, определил форму
постановки цели, выдвинул принятую идею
решения, кто подвел итоги обсуждения,
но он в большей мере и ответствен за
разрешение проблемы. Существует правило
«вовремя отдай инициативу». Важно
предоставить собеседнику возможность
высказать свое мнение, полезно, чтобы
он сам окончательно сформулировал
решение, Это снимает отчуждение и
устраняет формальность отношения («от
сих и до сих») собеседника к проблеме.

В
деловом общении между партнерами могут
возникать совершенно специфические
барьеры.
Причины их появления разные. Чтобы дело
не дошло до стресса, нужно научиться
предупреждать возникновение барьеров
в общении, а если они возникли, успешно
их преодолевать.

Рассмотрим
основные барьеры, возникающие в общении.

Барьеры
взаимодействия.
Мотивационный барьер возникает, если
у партнеров разные мотивы вступления
в контакт, например: один заинтересован
в развитии общего дела, а другого
интересует только немедленная прибыль.
В таком случае лучше с самого начала
выяснить намерения друг друга, согласовать
мотивы сотрудничества. Если это не
удастся, совместная работа обречена на
неудачу.

Барьер
некомпетентности.
Некомпетентность партнера вызывает
чувство досады, ощущение потерянного
времени. Если партнер совсем не разбирается
в проблеме, лучше вежливо «свернуть»
разговор; если он владеет вопросом
частично, а обратиться больше не к кому,
нужно ввести его в курс дела, не подчеркивая
при этом свою большую осведомленность.

Этический
барьер
возникает тогда, когда взаимодействию
с партнером мешает его нравственная
позиция, несовместимая с вашей. Идти ли
на компромисс, каждый решает сам, а вот
пытаться перевоспитать или стыдить
партнера не рекомендуется.

У
каждого человека свой стиль
общения.
Он зависит от темперамента, характера,
мировоззрения и формируется под влиянием
воспитания, окружения, профессии. Поэтому
в деловом общении часто может возникать
барьер стилей общения.

Содержание
стиля общения составляют:

• преобладающий
  мотив общения (взаимодействие,
  самоутверждение, эмоциональная поддержка
  собеседника и т.п.);

• отношение
  к другим людям (мягкость, доброжелательность,
  терпимость, жестокость, рационализм,
  эгоцентризм, предубежденность и т.п.);

• отношение
  к себе (самолюбование, признание своих
  недостатков, отстаивание «чести
  мундира», навязывание своего мнения и
  т.п.);

• характер
  воздействия на людей (давление,
  принуждение, манипуляция, сотрудничество,
  личный пример, невмешательство и т.п.).

Как
сделать так, чтобы стиль общения партнера
не стал препятствием в общении с ним?
Необходимо осознать, что стиль поведения
человека – это проявление его глубинных
сущностных характеристик, и. если это
не мешает делу, его следует принимать,
каким бы ни было наше отношение.

Барьеры
восприятия и понимания.
Эстетический барьер возникает в том
случае, когда партнер неопрятно, неряшливо
одет или обстановка в его кабинете, вид
рабочего стола не располагают к беседе.
Преодолеть внутреннее препятствие к
ведению разговора трудно, и тем не менее,
если этот контакт очень нужен, нельзя
показывать, что нас что-то коробит.

Комфортному
общению может препятствовать и разное
социальное положение партнеров,
особенно если один из них привык
испытывать трепет перед начальством.
Избавиться от такого отношения помогает
следующая установка перед разговором:
«Начальник такой же человек, как и я. У
меня нет причин для волнения. Я буду
говорить спокойно и просто, рассчитывая
на понимание. Я уважаю себя и свое дело,
и он это почувствует».

Барьер
отрицательных эмоций
возникает в общении с расстроенным
человеком. Если партнер, который обычно
с вами вежлив, встречает вас нелюбезно,
разговаривает, не поднимая глаз и т.п.,
не спешите принимать это на свой счет:
может, он не в состоянии справиться с
плохим настроением из-за хода собственных
дел, семейных неурядиц и т.п. Необходимо,
придя на встречу заранее, постараться
узнать, какая обстановка на фирме, в
каком настроении деловой партнер. Иногда
лучше перенести разговор на другое
время. Если это невозможно, то надо в
начале разговора помочь партнеру
улучшить его эмоциональное состояние.

Состояние
здоровья человека,
физическое или духовное, также влияет
на то, как человек общается. Наблюдательным
людям не составляет труда по внешним
признакам догадаться о том, что происходит
с человеком, выбрать соответствующий
тон, слова или сократить время общения,
чтобы не утомлять собеседника, которому
нездоровится.

Психологическая
защита,
выстраиваемая деловым партнером, —
серьезный барьер общения. Осознав, что
барьер в общении с неудобным сотрудником
или партнером вызван его желанием
защититься, попробуйте изменить отношение
к нему, и сложности в общении с таким
человеком постепенно исчезнут.

Барьер
установки.
Ваш деловой партнер может обладать
негативной установкой по отношению к
вам или к фирме, представителем которой
вы являетесь. Если вы столкнулись в
барьером установки, лучше не пытаться
переубеждать партнера. Спокойно
отнеситесь к неприязни как к проявлению
невежества, слабости, отсутствия
культуры, простой неосведомленности.
Тогда несправедливое отношение не будет
вас задевать, а вскоре оно и вовсе
исчезнет, так как ваши дела и поступки
заставят партнера изменить свое мнение.

Барьер
двойника
заключается в том, что мы невольно судим
о каждом человеке по себе, ждем от
делового партнера такого поступка,
какой совершили бы на его месте. Но он
ведь другой. Его позиция в этой ситуации
определяется его нравственными нормами
и установками. Чтобы барьер двойника
не возникал, нужно развивать способности
к децентрации.

Семантический
барьер
возникает тогда, когда деловые партнеры
пользуются одними и теми же знаками (в
том числе словами) для обозначения
совершенно разных вещей. Причины
возникновения этого барьеры различны.
Чтобы преодолеть семантический барьер,
необходимо понять особенности партнера,
использовать понятную для него лексику;
слова, имеющие разные значения, необходимо
объяснять, в каком смысле то или иное
слово вы использовали.

Неумение
выражать свои мысли
(логический барьер) очень мешает общению.
Гельвеций говорил: «Требуется гораздо
больше ума, чтобы передать свои идеи,
чем чтобы иметь их… Это доказано тем,
что существует много людей, которые
считаются умными, но пишут очень плохие
сочинения». Необходимо набраться
терпения и использовать все свое умение
слушать, задавать вопросы, чтобы получить
от партнера необходимую информацию.

Плохая
техника речи
(фонетический барьер) очень мешает
эффективному общению. Но если вы
заинтересованы в контакте именно с этим
партнером, придется приспосабливаться
к его манере говорить и не показывать
вида, что вы чем-то недовольны.

Неумение
слушать
проявляется в том, что партнер перебивает,
начинает говорить о своем или уходит в
собственные мысли и вовсе не реагирует
на ваши слова (подробнее см. Слушание в
деловой коммуникации). Компенсировать
неумение партнера слушать можно только
своим искусством говорить.

Барьер
модальностей
возникает тогда, когда человек не
задумывается о приоритетном канале
восприятия информации (подробнее см.
Вербальные средства коммуникации).
Знание того, что у каждого человека есть
определенный приоритетный канал
восприятия, делает нас терпимее, а умение
его определять позволяет найти адекватный
язык общения с конкретным собеседником,
сделать контакт с ним не только
бесконфликтным, но и эффективным. Для
того чтобы в коммуникации не возникал
барьер модальностей, нужно передавать
информацию в той модальности, в которой
ее легче всего воспринимать партнеру,
в той форме, в которой она ему понятна.

Барьер
характера
тоже создает сложности в общении. У
каждого человека свой характер, но
воспитанные люди умеют вести себя так,
чтобы их характер не был источником
конфликта. Не все, однако, хотят и умеют
разобраться в себе и контролировать
себя. Люди с ярко выраженными особенностями
темперамента могут быть неудобными
собеседниками.

Невежливость
– это барьер, который мешает и правильно
воспринимать партнера, и понимать, что
он говорит, и взаимодействовать с ним.
К сожалению, проявления невоспитанности
нередки даже в деловой коммуникации.
Невежливое обращение можно пресечь
спокойной, без раздражения, собственной
вежливостью. Бывают ситуации, когда вы
вынуждены выслушать справедливое или
несправедливое выражение возмущения.
Помните, что ваша цель – сотрудничество,
а не конфликт. Когда человек груб,
возникает желание тотчас резко поставить
его на место. Но это может привести к
перебранке. Лучше ответить холодным и
спокойным тоном. На многих это действует
отрезвляюще.

Есть
и другие способы
успокоить возмущенного собеседника:

• прием
  «чужая роль»: если собеседник возмущается
  или кричит, попробуйте войти в его
  положение, посмотреть на ситуацию его
  глазами;

• стоит
  сказать человеку «Понимаю Вас» — и
  появляется возможность конструктивно
  повести разговор;

• сочувственное
  отношение к партнеру: признание правоты
  собеседника и сочувствие ему обычно
  гасят огонь возмущения;

• напряженную
  обстановку можно разрядить и шуткой,
  но она даст нужный эффект лишь тогда,
  когда вы уверены в том, что у вашего
  партнера есть чувство юмора;

• прием
  отстранения: можно ненавязчиво
  рассматривать кричащего, сосредоточившись
  на какой-нибудь мелочи в его костюме
  или прическе; можно размышлять о его
  возрасте, семейном положении, любимом
  занятии; полезно анализировать речь:
  особенности произношения слов, богатство
  лексики, интонации, удачные речевые
  обороты, ошибки в произношении слов и
  построении фраз.

Эти
приёмы позволяют перенести неблагоприятное
воздействие без стресса. Разрядившись
и не заведя вас, партнер обычно чувствует
себя неловко, а то и испытывает чувство
вины. В таком состоянии он готов к
продолжению контакта. И теперь все
зависит от вашего желания общаться с
этим человеком.

Чтобы
не возникал барьер невежливости в
общении с вами, будьте внимательны к
партнеру с первой же минуты разговора.
Как
преодолеть барьеры в общении?
Прежде всего – вырабатывать чувство
собственного достоинства, уверенность
в себе. Помогает и умение видеть за
каждым неадекватным поступком человека
проявление его психологических
особенностей, а может быть, — и проблем.

Типичные
ошибки в общении:

• неправильные
  ожидания в отношении партнера
  (неправильные ожидания возникают в
  результате следующей ошибки: если мы
  знаем человека недостаточно, лишь
  какую-то его положительную или
  отрицательную черту, то нередко
  достраиваем его образ как положительный
  или отрицательный, а потом связываем
  свои ожидания с нами же созданным
  образом);

• нам
  кажется, что партнер должен догадываться
  о том, что мы чувствуем (лучше сразу
  четко сформулировать свои ожидания,
  объяснить причины и т.д.);

• не
  улавливаем подтекст разговора (часто
  мы не предполагаем, что партнер тоже
  может прямо не высказывать свои желания
  и истинное настроение);

• если
  поведение человека нам неприятно, нам
  кажется, что он плохо к нам относится
  или даже делает это нам назло (причина
  же может быть совсем в другом; людей
  обычно огорчают и раздражают несправедливые
  обвинения в плохом отношении, получается,
  что мы сами и провоцируем конфликт);

• мы
  стараемся оправдать ожидания собеседника
  (в общении с хорошим человеком это
  приводит к неестественности отношений,
  которая нередко обнаруживается в самый
  неподходящий момент; если же мы идем
  на поводу у манипулятора, последствия
  еще хуже.).

Жизнь
сталкивает нас с разными людьми. И очень
редко дарит тех, в общении с которыми
барьеры не возникают. Поэтому следует
быть снисходительными к проявлениям
некоммуникабельности и уметь делать
общение бесконфликтным. Чтобы преодолеть
барьеры в общении, нужно поставить
«диагноз» себе или партнеру и так
построить свое поведение, чтобы уменьшить
или устранить барьер.

Инструмент проверки текста на орфографические и грамматические ошибки онлайн, позволит исправить
самые громоздкие
ошибки, с высокой степенью точности и скорости, а
также улучшить свой письменный русский язык.

Если возможно несколько исправлений, вам будет предложено выбрать одно из них.
Слова в которых допущены ошибки выделяются разными цветами, можно кликнуть на подсвеченное слово,
посмотреть описание ошибки
и выбрать исправленный вариант.

Инструмент поддерживает 8 языков.

Орфография

Написать текст без каких-либо орфографических или пунктуационных ошибок достаточно сложно даже
специалистам.
Наша автоматическая проверка
орфографии
может помочь профессионалам, студентам, владельцам веб-сайтов, блогерам и авторам получать текст
практически без ошибок. Это не только поможет им исправить текст, но и
получить информацию о том, почему использование слова неправильно в данном контексте.

Что входит в проверку текста?

• грамматические ошибки;
• стиль;
• логические ошибки;
• проверка заглавных/строчных букв;
• типографика;
• проверка пунктуации;
• общие правила правописания;
• дополнительные правила;

Грамматика

Для поиска грамматических ошибок инструмент содержит более 130 правил.

• Деепричастие и предлог
• Деепричастие и предлог
• «Не» с прилагательными/причастиями
• «Не» с наречиями
• Числительные «оба/обе»
• Согласование прилагательного с существительным
• Число глагола при однородных членах
• И другие

Грамматические ошибки вида: «Идя по улице, у меня развязался шнурок»

• Грамматическая ошибка: Идя по улице, у меня…

• Правильно выражаться: Когда я шёл по улице, у меня развязался шнурок.

Пунктуация

Чтобы найти пунктуационные ошибки и правильно расставить запятые в тексте, инструмент содержит более
60 самых важных правил.

• Пунктуация перед союзами
• Слова не являющиеся вводными
• Сложные союзы не разделяются «тогда как», «словно как»
• Союзы «а», «но»
• Устойчивое выражение
• Цельные выражения
• Пробелы перед знаками препинания
• И другие

Разберем предложение, где пропущена запятая «Парень понял как мальчик сделал эту модель»

• Пунктуационная ошибка, пропущена запятая: Парень понял,

• «Парень понял, как мальчик сделал эту модель»

Какие языки поддерживает инструмент?

Для поиска ошибок вы можете вводить текст не только на Русском
языке, инструмент поддерживает проверку орфографии на Английском, Немецком и Французском

Приложение доступно в Google Play

Общение сотрудника технической поддержки с клиентом – это тонкая грань, по которой должны пройти оба участника диалога, чтобы успешно решить возникший вопрос. Имеется ввиду то, что в обучении по клиентскому обслуживанию чаще всего упоминается о персональном подходе к каждому клиенту. Однако стандартные ситуации Никуда не исчезнут и будут также систематически появляться. От сюда и идет речь о тонкой грани общения, ведь сотрудник Help Desk практически должен чувствовать своего собеседника на той стороне провода. Чтобы каждое обращение в службу поддержки не вызывало у сотрудника чувство безысходности и не ставила в тупик, необходим заранее заготовленный список шаблонных ответов. Чтобы сейчас не ломать голову над тем как составить такой список, воспользуйтесь шаблонами проверенными временем, которые безотказно работали и продолжают работать по сей день. Подчеркну, что не стоит использовать данные ответы в качестве способа по быстрее избавиться от клиента. У них абсолютно другое предназначение, они помогают сотруднику технической поддержки расположить клиента и выйти из сложной тупиковой ситуации. Давайте перейдем далее и рассмотрим поподробнее каждый шаблонный ответ из волшебного списка.

Был рад помочь!

Как показывают статистические данные, только 25% клиентов обращающихся в техническую поддержку, оставляют обратную связь по прошедшему диалогу с сотрудником Help Desk, остальные остаются в стороне. Не каждый клиент высказывает свое мнение по поводу оказываемых услуг. Некоторые обращающееся стыдятся того, что им что-то непонятно и ввиду этого не сообщают поддержке о недопонимании. Другие клиенты слишком лояльны и не претендуют с ярым желанием указать на Ваши проблемы в части объяснения решения. Эти и другие факторы заставляют клиента не оставлять оценку по выполнению обращения. Но обратная связь с клиентской стороны важна, даже негативная, так как это позволяет совершенствоваться в лучшую сторону. Так, как быть и получать оценки по выполненной работе? Нужно изменить свое понимание в части закрытия заявки. Думайте не о том как закрыть вопрос, а о том как «закрыть клиента» по принципам продаж. Задача заключается в том, чтобы вопрос был решен, и клиент был полностью удовлетворен данным решением. При этом старайтесь оставлять завершающий ответ с фразой, которая будет означать, что Вам было приятно помочь решить проблему и готовы сделать это вновь, если понадобиться. Таким образом наводите клиента на мысль о всегда открытой для него двери. Так у клиента пропадет чувство надоедания, почувствует, что ему всегда здесь рады и он будет полностью расположен к тому, чтобы оставить отзыв и чаще положительный отзыв.

Очень жаль, я представляю каково это (…)

Сочувствие, понимание важные аспекты, которые стоит проявлять в диалогах с расстроенным клиентами. Как говорил в начале статьи, сотрудник поддержки должен чувствовать собеседника, значит разделить переживания. Без подобного приема нельзя будет начать продуктивное общение, приводящее к успешному решению. Первым делом, проявляем понимание и сочувствие, а после переходим к делу. Правда, на практике здесь допускаются ошибки, support старается ответить слишком банально «Жаль, понимаю Вас». Это неправильно, здесь необходима конкретика, клиент должен почувствовать, что Вам знакома подобная ситуация. Для этого нужно воспроизвести ситуацию простым пониманием и посоветовать выход. Звучит абстрактно, поэтому приведу пример, поступает обращение «Программа не работает, не могу завершить работу. Теперь придется задержаться на работе и пропустить (некое событие)». На что сотрудник отвечает: «Мне очень жаль, что произошла такая ситуация. Задерживаться на работе это не из приятного, но ничего, сейчас вместе быстро устраним проблему и Вы везде успеете». Согласитесь, услышав подобный ответ, человек воспрянет духом так как почувствует мощную поддержку. Это позволит ему не опустить руки, а стараться в тандеме с сотрудником технической поддержки решить вопрос. Клиент предоставит всю необходимую информацию, а специалист продуктивно использует ее в решении.

Хороший вопрос, минуточку, я уточню.

В работе специалиста поддержки каждый день возникают сложные ситуации, требующие помощи со стороны более опытных коллег. К примеру, вопрос касающийся нововведений или относящийся к типу сторонних услуг, которые не входят в компетенцию. Естественно, сто процентное попадание соппорта в ступор, однако выход из ситуации есть. Нужно просто взять перерыв у собеседника на некоторое время, чтобы узнать ответ на стороне. Для этого следует ответить так:

Ни в коем случае не старайтесь юлить и оперировать аргументами о недолгом нахождении на данной должности. Ответы из разряда:

Скажут только о Вашей некомпетентности как специалиста и оставят негативный осадок о поддержки.

Подскажите, пожалуйста.

В техническую поддержку в огромных количествах поступают плохо сформулированные обращения, которые несут минимум полезной для решения информации. Это вполне нормально, так как клиент не задумывается о верной формулировки, а также о важности полноты информации. Мысль клиента заключается в том, чтобы быстрее задать вопрос, рассчитывая тем самым на быстрое решение, но это не так. Отсюда и вытекают задержки выполнения. Приведу живой пример обращения клиента из личного опыта работы:

Как видно из данного примера, клиент при первичном обращении предоставил минимум информации. Следовательно, быстро помочь решить вопрос не получится. Поэтому сотруднику поддержки использует уточнение в виде: «подскажите, пожалуйста», «уточните, пожалуйста». Да, приходится тратить время на задавание уточняющих вопросов, но это заставляет клиента предоставить данные для выполнения. Обязательно проявляйте вежливость, используя волшебное слово «пожалуйста», оно действительно творит чудеса:) Не используйте для уточнения фразы типа: «Что имеете в виду?», так как это звучит грубо.

Спасибо за Ваше обращение.

Нередко в службу поддержки поступают обращения, сообщающие о найденной пользователем ошибке в функционале программы. Или же вопросы, которые несут в себе ценные предложения по улучшению продукта. Такие клиенты являются очень важными для поддержки, так как не остаются в стороне, а стараются внести полезность в развитие. Естественно авторов подобных обращений необходимо благодарить. Если клиент был в гневе от найденного бага, то поощрение в виде благодарности даст понять, что это обращение очень важное и сгладит обстановку. Нужно трезво оценивать важность и критичность найденной ошибки. Так, если была найдена простая опечатка в тексте можно ответить: «Спасибо, обязательно исправим!». Если же баг является серьезным упущением группы разработчиков, который мешает полноценной работе пользователя, тогда нужно поступить так:

Таким образом, сразу успокаиваем клиента, намекая на то, что ошибка уже на операционном столе. При этом осознаем упущение и каемся, ну и конечно же благодарим за активную позицию автора обращения. Нельзя проявлять пренебрежение и отвечать:

Этот список состоит из рабочих шаблонных ответов, которые помогут облегчить общение сотрудника технической службы с клиентами Help Desk. Единственное о чем стоит помнить, это правильное использование каждого шаблона. В каждом примере есть свои нюансы, описанные в данной публикации. Список можно доработать, добавляя новые рабочие ответы и создать полноценный альманах ответов технической поддержки. На этом статья подошла к логичному завершению, удачи и успехов в работе.