Отметьте предложения с нарушением
лексико-фразеологических норм.
1.
Объединим эти фрагменты воедино.
2.
У меня нет сомнения в правильности мнения автора.
3.
Собаки встретили вошедшего злостным лаем.
4.
Я тебе честно скажу: ты мне симпатизируешь.
5.
Вы думаете, что это сыграло какую-то роль в происшедшем?
6.
Мы возлагали на эти переговоры большую роль.
7.
Горожане нашего города любят отдыхать в парке культуры.
8.
Всех командировочных разместили в гостинице «Космос».
9.
Выступление депутата займет не более одного часа времени.
10.
Ломоносов стоял у источников русской науки.
11.
Конкурентоспособность отечественных товаров оставляет желать лучшего.
12.
Претендентов на свободные вакансии пока нет.
13.
Человека, резко выделяющегося из окружающей среды по тем или иным
качествам, называют белой сорокой.
14.
Это грандиозное сооружение – поистине восьмое чудо света.
Проверьте
себя. 1, 2, 3, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13.
Патриотизм – это хорошо, но иногда его избыток может стать причиной неудач целого предприятия. Юрий Московский, историк и социолог, специалист по связям с общественностью, считает, что предприятиям нашей страны крайне необходимо обновление, и совершить его можно на основе самого передового, что есть в мире . К сожалению, российское приборо- и станкостроение прочно застыло в своем развитии на уровне эпохи социализма и плановой экономики и мало отвечает нынешним запросам промышленности. Предприятиям, стремящимся выпускать не просто качественную, а конкурентоспособную продукцию, просто необходимо внедрение высокотехнологичных западных разработок.
Разобраться в том, почему нельзя экономить на технологиях и как европейский опыт позволяет российским заводам стать лидерами на рынке, нам помогут эксперты ведущих предприятий отрасли.
Нету смысла делать точно,
Если можно подогнать
Одной из важнейших задач российских предприятий сегодня является повышение конкурентоспособности своей продукции. Особенно это актуально для производителей строительных материалов и конструкций – ведь им, как никому другому, приходится бороться за внимание потребителя, избалованного качеством и разнообразием предложений западных компаний. Непостоянство параметров и свойств товара от партии к партии, а порой и от изделия к изделию – бич российских производителей. Часто за рекламацией, браком и отказом от продукта, как это ни странно, кроется высокая доля ручного труда на заводах. Так, по словам Сергея Якубова, руководителя департамента фасадных систем и ограждающих конструкций Группы компаний Металл Профиль, лидера по производству кровельных и фасадных систем в России, несмотря на век автоматизации, 5-10% трехслойных сэндвич-панелей (ТСП) в России до сих пор производятся методом стендовой сборки. Раскрой и нарезка металла и утеплителя, смешивание и нанесение клея, сборка панели – все выполняется вручную и, как правило, с использованием неквалифицированного труда. Произведенная по такой технологии продукция имеет большие отклонения в размерах и геометрии, склеивание утеплителя с металлом неравномерное, да и сам утеплитель зачастую неоднороден.
«Качественные ТСП – высокотехнологичный продукт, требующий современного и точного производственного оборудования. В последние десятилетия технология производства сэндвич-панелей шагнула далеко вперед. Мы используем на своих предприятиях автоматизированные линии непрерывного цикла ROBOR (Италия). Особенностью оборудования является то, что оно позволяет полностью исключить ручной труд и обеспечить качество продукции, недостижимое при стендовом производстве. Выверенный технологический процесс, включающий ряд последовательных операций, начинается с подачи металла и заканчивается упаковкой готовой продукции. Количество таких линий в России пока что можно пересчитать по пальцам, отрадно, что две из них работают на наших предприятиях», – рассказывает Сергей Якубов.
«Раньше мы делали починку шпона вручную на 7-ми специальных станках. Естественно, это занимало много времени. Теперь процесс полностью автоматизирован, и, как результат, мы смогли увеличить производительность, сократив долю ручного труда в 3 раза», – сообщил Владимир Пелевин, главный инженер «Великоустюгского фанерного комбината «Новатор» (входит в состав группы «СВЕЗА», мирового лидера в производстве березовой фанеры). – Оборудование дает возможность оптимизировать и контролировать производственный процесс на всех этапах, а также снизить затраты электроэнергии».
Подберем ингредиенты
Из того, что есть на складе,
Все равно на вкус – пластмасса
«Бодяжить» у нас умеют не только в барах, но и на химических предприятиях. Из-за этого к отечественному товару часто потребитель относится как к «темной лошадке». Качественный на вид, он может самым неожиданным образом проявить себя в эксплуатации: не выдержать нагрузки, температуры.
«Когда 15 лет назад мы открывали производство оконного ПВХ-профиля и подоконников в г. Подольске, в наших конкурентах числились иностранные производители, которые основную ставку делали именно на западное качество. Мы обязаны были предложить рынку продукт, который не просто не уступал, но и превосходил западные аналоги и при этом имел бы более доступную цену», – говорит Лев Минуллин, директор по развитию компании PROPLEX, первого российского разработчика и крупнейшего производителя оконных ПВХ-систем по австрийским технологиям. По словам эксперта, ставку сделали на адаптацию иностранных технологий. Австрийская компания Chemson Polymer-Additive специально для климатических условий России разработала оригинальную рецептуру поливинилхлоридной смеси, позволяющую обеспечить морозостойкость и беспрецедентную долговечность конечного изделия – не менее 60 лет.
«Но у химических производств есть свои особенности – здесь крайне важна точность соблюдения рецептуры того или иного состава. Поэтому на этапе оснащения производства выбор был сделан в пользу немецкой высокотехнологичной системы компании Reimelt. При работе линии ПВХ-смола и аддитивы загружаются в отдельные емкости для автоматического дозирования, происходит сверхточное взвешивание компонентов, которое контролируется искусственным интеллектом, – рассказывает Лев Минулин. – Мы тесно сотрудничали с нашими партнерами из Австрии, которая является лидером в сфере переработки полимерных материалов. Иностранные инженеры полностью наладили все технологические линии на заводе PROPLEX, чтобы «немецкий прагматизм» позволил в точности соблюдать рецептуру смеси, разработанной австрийцами».
Покупателя не стоит
Развращать изыском лишним,
Он берет товар обычный,
Потому что «подешевле»
Политика отстройки по цене, безусловно, имеет своих приверженцев. Однако продвижение лишь за счет скидок – малоэффективно для товаров среднего и верхнего ценового диапазона. В этом сегменте производитель стремится постоянно усовершенствовать свой продукт и его свойства. К сожалению, отечественные разработки если и есть, то зачастую представляют собой не апробированную технологию, поэтому патриотизм тут можно проявлять только ограниченными дозами.
Нередко оказывается, что использование иностранного оборудования и технологий позволяет выпустить уникальный продукт. Взять, к примеру, нанотехнологии, ставшие настоящим прорывом во многих сферах нашей жизни, и строительство не исключение. Сейчас в Европе, США, Японии и Китае уже более 20% компаний-застройщиков используют в своей деятельности материалы, полученные с применением нанотехнологий. Одно из актуальнейших направлений применения «наноарсенала» – энергосбережение. Так, специалисты немецкой компании Konrad Hornschuch AG решили создать уникальную пленку для защиты окон и дверей из ПВХ от инфракрасного (теплового) излучения. Был разработан уникальный состав пленочного материала, в котором используются особые цветовые пигменты, «отталкивающие» солнечный свет.
«Если говорить в двух словах, то в ясный солнечный день, когда на улице +25°С, цветные окна нагреваются в среднем до +50°С. Перегрев оконной конструкции под прямыми лучами солнца может привести к деформации рамы и, как следствие, к разгерметизации оконной системы, – рассказывает Лев Минуллин (PROPLEX). – Инновационная пленка Cool-Colors защищает окна и само помещение от перегрева, тем самым продлевает срок службы оконной конструкции и снижает затраты электроэнергии на кондиционирование помещений. Наша компания сейчас выпускает ПВХ-профиль, ламинированный пленкой Cool-Colors шести оттенков, среди которых: махагони, золотой и болотный дуб. Мы считаем, что в скором будущем подобные энергосберегающие покрытия будут все более востребованы в России».
Пример Сергея Якубова подтверждает, что девиз «Заграница нам поможет» актуален и в процессе выведения на рынок нового товара: «Сегодня в качестве навесных вентилируемых фасадов часто используют стальные линеарные панели, т.к. такое решение надежно, пожаробезопасно. Мы долго работали над собственным продуктом, в основе которого использовалась бы сталь меньшей толщины – это позволило бы предложить рынку более экономичное решение. При этом мы знали, что у наших конкурентов были подобные попытки, но спроса на такую облицовку практически не наблюдалось из-за нестабильности геометрии. Благодаря внедрению на предприятии оборудования финской компании FORMIA нам удалось решить эту проблему. На рынке появился уникальный для нашей страны продукт – панели Primepanel®, обладающие толщиной всего 1,0-1,2 мм и сочетающие в себе качество фасадных кассет премиум-класса и невысокую стоимость. Точной геометрии тонкой стальной фасадной панели удалось добиться при помощи 27-ми пар формирующих валов. Дополнительным преимуществом является то, что мощная распрямляющая установка снимает остаточные напряжения в металле и исключает эффект «линзы», с которым до сих пор не может справиться большинство производителей».
Все командообразование – это игры пионеров,
Незачем людей морочить, когда план у нас горит
К сожалению, сама по себе технологическая часть производства не может являться залогом высокого качества и эффективного процесса. Это подтверждают случаи, когда в неумелых руках и при безалаберном руководстве инновационная идея превращается в дорогую и ненужную игрушку. Чтобы «заработало на полную катушку», не просто купить оборудование, но и научить людей работать – и работать эффективно. Причем не только непосредственно на станке, но и трудиться в одной команде.
Одним из иностранных решений для управления производством стало «движение в стиле lean». Поиграв с ним в двухтысячных, сейчас некоторые руководители начали уже осознано использовать его как одно из оружий в конкурентной борьбе. Идеология lean проста – это минимизация потерь, которую предприятие пытается достичь любыми способами. Причина, по которой российские промышленники обращаются к бережливому производству, проста – на сегодня это наиболее эффективный, надежный и малозатратный путь компаний к повышению конкурентоспособности. Кроме того, lean-технологии универсальны практически для любого направления бизнеса.
Каждое предприятие адаптирует lean к своим условиям, тем не менее, если отношение руководство к идее серьезное, то и результат получается вполне существенный. Свой пример приводит Иван Глинкин, руководитель проекта СПС (Система постоянного совершенствования) группы «СВЕЗА»: «В прошлом году, благодаря внедрению системы постоянного совершенствования (СПС), фанерный комбинат «Фанплит», входящий в состав группы «СВЕЗА», увеличил объем выпуска на 13% всего за 10 месяцев. Выбор между количеством и качеством – вечными конкурентами в борьбе за ресурсы – неизменно встает перед каждой компанией. Мы смогли объединить эти два направления оптимизации. Теперь, концентрируясь на качестве продукта, мы одновременно получаем повышение эффективности».
По словам Ивана Глинкина, СПС представляет собой особую философию ведения бизнеса, направленную на непрерывное устранение факторов, мешающих работе, увеличение скорости производимых операций, поиск возможностей улучшения условий труда. Отличительной особенностью этого подхода является отсутствие необходимости значительных инвестиций в замену оборудования.
Другой пример «движения в стиле lean» демонстрирует компания PROPLEX, которая в феврале 2010 года запустила собственный проект «Бережливое производство». Первым шагом стало внедрение системы повышения эффективности организации работы каждого сотрудника – 5S.
«В проекте были задействованы 21 экструзионная линия по выпуску оконного ПВХ-профиля, ламинационный цех, служба инструментального сервиса и служба главного инженера. В компании также произошла перестройка производства по «вытягивающему принципу», когда продукция «вытягивается» со стороны заказчика, а не «толкается» производителем, а также оптимизация логистики и срока выполнения заказов, – комментирует Наталья Ежова, менеджер проекта «Бережливое производство» в компании PROPLEX. – Сегодня преимущества системы 5S очевидны. Сотрудники получают более удобные и безопасные рабочие места и учатся бережливости. Предприятие же повышает эффективность производства, что и является нашей основной целью внедрения 5S».
После вступления России в ВТО качеством производимых на «нашей земле» продуктов озаботилось и государство. Так, для отечественных производителей до 2015 года будут действовать меры господдержки. По утверждению Елены Чернолецкой, заместителя директора аналитического департамента Московского фондового центра, к этому времени предприятиям придется изменить структуру производства и поставок, чем и поднять конкурентоспособность . Дополнительную поддержку заводам окажет ненасыщенность нашего рынка, а также постоянное повышение цен на импортную продукцию.
Но пока предприятия, остро нуждающиеся в полной модернизации каждой ступени своего производства, будут изыскивать средства и внедрять новые технологии, «передовики», которые всегда стремились к Западу, уже уйдут далеко вперед. Ведь повышать качество продукта надо постоянно и сразу по всем критериям, а не в короткие сроки и по указам государства.
В современных экономических условиях развитие конкурентоспособности фирмы является одним из важнейших требований для эффективного осуществления деятельности предприятий всех отраслей мирового хозяйства. Для достижения положительных результатов руководству организации необходимо точно производить оценку возможностей предприятия, используя различные способы и методы, доступные на данный момент.
На современном этапе развития экономики высокий уровень конкурентоспособности является главной целью большинства организаций, поэтому его можно считать одним из важнейших факторов коммерческого успеха предприятия. В рыночных условиях особое значение приобретает проблема повышения конкурентоспособности фирмы. Высокий уровень достигается не только качеством менеджмента, но также зависит от конкурентоспособности выпускаемой продукции, то есть от превосходства над товарами конкурентов.
Научные исследования в данной области, как правило, ориентированы на изучение имеющегося опыта развития рынка. Поэтому возникает необходимость в создании комплексного подхода к определению и оценке конкурентоспособности для розничного предприятия с целью выбора наиболее реальных и эффективных стратегий.
Все методы оценки конкурентоспособности предприятия можно классифицировать по следующим признакам:
- категория предприятия;
- тип метода;
- особенности расчета показателей конкурентоспособности;
- возможность прогнозирования конкурентоспособности;
- учитываемые факторы конкурентоспособности;
- использование весомости показателей;
- источник информации для расчетов;
- трудоемкость расчетов;
- критерии конкурентоспособности [3, с. 374].
Матричный метод производится путем изучения и оценки хозяйственной деятельности предприятия и ее продукции. Анализ проводится с учетом жизненного цикла продукции. При данном методе строится матрица, которая использует в своей основе систему координат: по горизонтали располагаются темпы роста и сокращения количества продаж, по вертикали – относительная доля товаров компании, представленных на рынке. Из преимуществ данного метода можно выделить то, что при наличии достаточного количества информации об объемах реализации товаров и относительных долях рынка конкурентов можно получить высокую точность оценки конкурентоспособности своей фирмы. Из недостатков – невозможность анализа причин, из-за которых предприятие или его конкуренты занимает ту или иную долю рынка, осложнение выборки для управленческих решений, необходимость обладания достоверной информацией, что подразумевает собой дополнительные затраты для проведения исследований рынка.
Метод, в ходе которого проводится оценка конкурентоспособности продукции компании. Данный метод подразумевает, что конкурентоспособность фирмы напрямую зависит от востребованности его продукции у потребителей. Чтобы определить конкурентоспособность продукции можно использовать различные маркетинговые и количественные методы. Большая часть этих методов подразумевает собой определение оптимального соотношения цены к качеству.
В ходе расчета необходимо по каждому виду продукции, выпускаемой предприятием, выявить ряд показателей, наиболее важным из которых является объем реализации каждого вида продукции. Затем нужно определить коэффициент конкурентоспособности самого предприятия.
Так как конкурентоспособность продукции является одним из важнейших показателей конкурентоспособности фирмы, то изучение данного показателя можно считать весомым преимуществом этого подхода. Среди недостатков можно выделить недостаточное количество информации о положительных и отрицательных сторонах других составляющих конкурентоспособности фирмы.
Метод, основанный на теории эффективной конкуренции. Согласно этому подходу, наиболее конкурентоспособным является то предприятие, где все подразделения работают как отлаженный механизм. Каждое подразделение или служба должна эффективно использовать ограниченное количество ресурсов. От этого и зависит результативность работы данных служб [1, с. 210].
В данном методе производится оценка в бальной системе способности предприятия конкурировать с другими с точки зрения имеющихся ресурсов. Данные, полученные при оценке, в дальнейшем подвергаются различным математическим способам обработки.
Преимуществом данного подхода можно считать всесторонний охват различных сторон деятельности фирмы. Однако данная методика предполагает повышение конкурентоспособности отдельных аспектов жизнедеятельности предприятия, а не системы в целом.
Комплексный метод предполагает, что оценку конкурентоспособности компании стоит производить исходя не только из нынешнего состояния фирмы, но и его вероятного будущего. Очень важно определить потенциальную конкурентоспособность.
Способы вычисления текущей и потенциальной конкурентоспособности могут заметно отличаться друг от друга. Это связано с тем, что существует много различных методов. Например, текущую конкурентоспособность могут определять с помощью методов оценки конкурентоспособности товаров, а потенциальную на основании теории эффективной конкуренции.
Конечно же, среди преимуществ данного метода стоит выделить то, что данный подход оценивает не только настоящий уровень конкурентоспособности организации, но и ее потенциальное состояние, которое может быть достигнуто в будущем. Стоит уточнить, что данный метод, используя в себе способы подсчета конкурентоспособности предыдущих подходов, так же приобретает и их недостатки.
SWOT-анализ – один из наиболее часто встречающихся методов оценки конкурентоспособности отечественной экономической практики. Данный анализ позволяет выделить определенный ряд действий, необходимых для улучшения хозяйственной деятельности предприятия, что способствует росту уровня конкурентоспособности [4, с. 25].
Для выполнения этого анализа необходимо определить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы для фирмы. Сильные и слабые стороны являются факторами внутренней среды. Возможности и угрозы – внешней. Стоит уточнить, что слабые стороны, при определенных условиях, а также в случае их устранения могут стать сильными сторонами. То же самое касается и угроз. Если вовремя не использовать свои возможности, то в будущем они также могут стать угрозами.
Чтобы провести SWOT-анализ, необходимо построить таблицу, состоящую из 4 граф. В верхней части записываются сильные и слабые стороны, снизу возможности и угрозы. Пример проведения SWOT-анализа приведен в таблице 1.
Таблица 1
SWOT-анализ предприятия
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
1. Высокое качество обслуживания; 2. Сплоченный коллектив; 3. Налаженные партнерские отношения с поставщиками; 4. Высокое качество товаров; 5. Быстрая обработка заказов. |
1. Ограниченные финансовые возможности; 2. Неудобное расположение; 3. Отсутствие маркетинговых исследований рынка; 4. Недостаток знаний о конкурентах; 5. Неизвестность компании. |
|
Возможности |
Угрозы |
|
1. Дополнительные услуги; 2. Увеличение количества рекламы; 3. Обучение персонала; 4. Развитие современных технологий. |
1. Политическая нестабильность; 2. Ценовой демпинг; 3. Новые игроки на рынке; 4. Повышение требований к качеству; 5. Снижение доходов покупателей. |
Из преимуществ данного метода можно выделить: универсальность и гибкость, для использования не требуется специальных знаний и навыков. Из недостатков: при выполнении данного анализа не используются количественные параметры, необходимо дополнительно разрабатывать стратегию предприятия, так как при анализе не приводятся способы решения возникающих проблем [2, с. 87].
Метод оценивания конкурентоспособности на основе рейтинговой системы. Для выполнения данного метода необходимо выделить ряд показателей, которые можно считать наиболее важными. Затем оценить данные показатели по бальной шкале у конкурентов и у себя. Если потребуется, то можно выделить вес определенного показателя, присвоив ему коэффициент. Если по какому-либо параметру фирма получила 5 баллов, то можно считать, что по данному показателю фирма занимает лидирующее положение на рынке. С единицей баллов все обстоит в точности до наоборот. Посмотреть, как проводится рейтинговая система оценки конкурентов, можно в таблице 2.
Таблица 2
Рейтинговая оценка конкурентов
|
Показатели |
Фирма №1 |
Фирма №2 |
Фирма №3 |
|
Качество товаров |
5 |
5 |
5 |
|
Цена товаров |
4 |
5 |
4 |
|
Количество товаров |
3 |
4 |
1 |
|
Финансовая стабильность |
2 |
4 |
2 |
|
Известность |
3 |
4 |
2 |
|
Географическое положение |
3 |
5 |
5 |
|
Итоговая оценка |
3 |
5 |
3 |
Преимуществом данного метода можно назвать простоту и универсальность, однако же, оценка показателей весьма субъективна и результат может быть хорошим, только если данный подход использует опытный экономист.
Ни один из данных методов не преобладает над другими, так как они, при наличии весомых преимуществ, так же обладают и рядом недостатков. Поэтому при выборе какого-либо метода нужно учитывать нужды самого предприятия или же предпочтения руководства, так как не существует единого подхода, который наиболее точно мог бы определить конкурентоспособность фирмы.
Показатель конкурентоспособности предприятия или его продукции можно провести только в сравнении с аналогичными объектами конкурирующих фирм, данный показатель является относительным. Все вышеизложенные подходы действуют по данному принципу.
В зависимости от того, какой показатель был выбран для оценки конкурентоспособности предприятия, может разниться и результат.
Так как процесс выбора единой методики, которая подошла бы всем предприятиям, практически невозможен, то стоит сосредоточить усилия для создания общих принципов и положений, которые возможно изменить и использовать для оценки деятельности любой организации.
Французский производитель электротехнических товаров Legrand заявил о намерении покинуть российский рынок и закрыть тут производственные мощности. Трагедией уход данной компании не станет, так как в нашу страну поставлялись далеко не лучшие товары из их модельной линейки. Но сама по себе ситуация тревожная, так как в РФ осталось не так уж много именитых компаний. Западники усиливают давление, а российские власти заняли созерцательную позицию и не пытаются как-то воспрепятствовать бегству. Хотя как это сделать — понятно.
«Ввиду недавних событий, в том числе растущей операционной сложности и неопределенности, Legrand приняла решение отказаться от своих операций в России и в настоящее время рассматривает варианты своевременной и упорядоченной передачи своего контроля», — говорится в официальном заявлении компании.
Какие такие «недавние события», не очень понятно, но суть не в этом. Закрываются три производственных площадки, а ассортимент розеток, выключателей и прочих электротехнических изделий на прилавках российских магазинов после их остановки обеднеет. Не особо сильно, но всё же.
«Legrand я своим клиентам не ставил, не ставлю и ставить не буду, мне же отвечать за работы — по гарантии. Есть иные производители, немецкие, вот их я готов и дальше использовать. Вроде как были какие-то заявления о том, что немцы ушли, но я что-то не заметил. Цены, да, выросли, но подорожало вообще всё, в том числе и чисто отечественные товары. Та же проводка, которая к импорту вообще не имеет никакого отношения», — говорит бригадир строителей-отделочников Сергей.
У данного производителя есть очень интересные и хорошие модели, мсье, конечно, порой слишком мудрят с дизайном, но в целом продукция качественная. Другое дело, что в РФ поставлялись отнюдь не лучшие образцы, да и тут собиралась тоже. Но всё — в соответствии с покупательной способностью населения, а она, увы, оставляет желать лучшего. Посему в магазинах Leroy Merlin — там продукции Legrand было много — и лежали в основном всякие неказистые бюджетные изделия. Продукции другого французского производителя — Schneider Electric — там и сейчас хватает. Аналогичного качества и стоимости. И народ берёт, по соотношению цена / качество товар нормальный.
Schneider Electric ещё весной 2022-го вроде как ушла из России, правда, её продукция почему-то никуда не делась. Летом заводы были проданы, но они не остановились и ассортимент выпускаемой продукции тоже не поменялся.
Как это будет с Legrand, пока непонятно, хочется надеяться, что так же. В принципе, все в этом году вроде как уходили, а потом возвращались.
«Приходишь в Leroy Merlin, там Legrand со Schneider, завались, самые ходовые позиции, их достаточно. Или АВВ, также есть всё. Когда вся эта история пошла, многие марки сначала резко пропали, а сейчас пришли обратно. АВВ активно продаётся, Schneider тоже, только цены выросли. Почему они пишут, что уходят, не могу сказать», — говорит электрик Александр.
Против любой политики всегда можно выставить убойный аргумент — деньги. То есть рынок сбыта, перспективы роста, развития. Как в своё время сделал Дэн Сяопин, привлекая в страну зарубежные концерны и стимулируя собственных производителей. «Не важно какого цвета кошка, главное, чтобы она ловила мышей» — это его выражение знают во всём мире.
Наши власти мышей явно не ловят, да и не хотят. Ни о каких налоговых льготах или иных преференциях для иностранных компаний как о стимуле остаться тут, ничего не слышно. Позиция примитивная — хотите уходите, хотите оставайтесь. Типа всё равно, мы не настаиваем. Чиновникам точно всё равно, они ни в чём не заинтересованы. В смысле развития страны.
Хотя есть на что напирать. К примеру, те же французы в панике — их президент Эммануэль Макрон плачется по поводу давления США на промышленность Старого Света с перспективой деиндустриализации. Хотя тоже ничего не делает для того, чтобы этого избежать. Не иначе как интернациональная болезнь всех чиновников. Так надо помочь! Пусть переносят производственные мощности — хотя бы их часть — к нам, здесь и издержки меньше.
Частный бизнес подобные «плюшки» могут и привлечь, а вот историю с уходом Renault вряд ли удастся повернуть вспять. Всё-таки это, по сути, госкомпания, и не только — компания является частью французской «оборонки», которая тесно завязана на NATO.
Но, как говорится, не французами едиными. Россию довольно несложно сделать страной, привлекательной для любого бизнеса. Такие фирмы, как Legrand, Schneider Electric, АВВ и т. д. нам, к сожалению, очень нужны. Своих заводов по производству электротехнических изделий — как бытовых, так и промышленных — в РФ практически не осталось. Так, единицы, да и то они, скорее, выживают. Или доживают… Всё остальное напрочь уничтожено.
«Я не против ставить отечественное, даже за, но российских товаров и не купить, и качество очень нестабильное. И, самое главное, при обращении по гарантии тебя просто «посылают». Типа, сам дурак. Поэтому наша компания использует только фирменные компоненты. Да, они подорожали, но это проблемы заказчиков. А мы советуем не экономить, так как скупой платит дважды.
Кстати, с французскими изделиями регулярно приходится сталкиваться, их электромоторы Leroy Somer стоят на вентиляционных установках на многих объектах. Хорошая техника, надёжная, хотя и не без своих «национальных особенностей» в конструкции. Но это мелочи», — говорит инженер по системам вентиляции и кондиционирования Николай.
Проблемы пресловутого отечественного производителя отнюдь не новы и изжить их можно, лишь дав этим самым производителям перспективу. Пока же у российских заводов нет будущего, и им тоже на всё наплевать. На фоне засилья импорта и, по сути, открытого рынка наши компании напрочь проигрывают иностранцам. Прежде всего по причине того, что в РФ совершенно запредельные ставки кредитования, тогда как за границей они в десятки раз меньше.
Те же простые розетки, выключатели, прочие аналогичные изделия не обязательно производить на огромных заводах, с этим справятся и небольшие предприятия.
«Для развития производства потребительских товаров необходимо ввести разумный протекционизм, обеспечить дешёвый кредит для производства, ограничив финансовые спекуляции, изменить структуру налогового давления. Освободить малый бизнес от налогов полностью. Для среднего и крупного бизнеса снять налоги с внутреннего производства, где они сейчас сконцентрированы, и перенести их тяжесть на внешние акцизы и на ненужную часть внешней торговли. То есть, на импорт товаров, которые конкурируют с российскими производителями, и на экспорт сырья.
В силу абсолютной необходимости этих мер, нам нужны и таможенная революция, и налоговая революция, и кредитная революция, в конце концов. Для развития производства эти меры будут введены, но очень обидно наблюдать, как государство теряет время», — считает Михаил Делягин.
Без розеток мы, наверное, не останемся — продукцию из КНР ещё не отменили. Но её стоимость быстро растёт. Ничего удивительного: китайцы видят, что выбора у нас нет, и поднимают цены. Наши чиновники тоже в курсе, но им и на это наплевать. Быть может, стоит что-то поменять? И отнюдь не розетку.