Если оставить все на самотек мы никогда не добьемся цели ошибка

Русский язык и культура речи, лексико-грамматические задания, Мурадян Н.В., 2021.

Тема 1. Литературный язык как образцовая форма языка, его основные признаки и формы существования языка.
Задание 1. Найдите речевые ошибки в предложениях и напишите исправленный вариант.

1. Для этого героя присуща большая сила воли. 2. Завтра все лицеи нашего города будут работать в открытом режиме. 3. Зрители были шокированы прекрасной игрой актера. 4. Москва — это огромный мегаполис. 5. На столе лежали кило вкусное салями. 6. Скука одолевала ими. 7. Слазь со стола! 8. У каждого отеля будет свой колорит, заточенный под архитектуру и быт местности. 9. Я давно предсказывал о таком развитии событий. 10. В этом магазине очень дешевые цены. 11. Директор был особенно нестерпим к опозданиям подчиненных. 12. Дмитрий умеет вселить уверенность в себе. 13. Если оставить все на самотек, мы никогда не добьемся цели. 14. Мы посылали неоднократное количество писем. 15. На первом курсе студенты изучают начальные азы профильных наук.

Тема 4. Лексика с точки зрения происхождения. Признаки заимствований.
Задание 1. Определите значение греческих и латинских корней и назовите, где это возможно, однокоренные слова.

Автобиография, агроном, актив, андроид, астра, аэродром, баритон, беллетристика, витамин, галактика, генетика, гиппопотам, глобус, графоман, демократия, дендрарий, доктор, изотопы, капитан, кинетика, манускрипт, монолит, навигатор, ортодокс, орфография, патетика, пафос, пиротехника, псевдоним, радиус, санитар, соната, спектакль, фантом, зоофобия, фортепьяно, фосфор, эгоист, экватор.

Содержание.

Тема 1. Литературный язык как образцовая форма языка, его основные признаки и формы существования языка.
Тема 2. Язык и речь. Функции языка. Коммуникативные качества речи.
Тема 3. Слово в лексической системе языка. Синонимия, антонимия, омонимия, слова-паронимы в речи.
Тема 4. Лексика с точки зрения происхождения. Признаки заимствований.
Тема 5. Лексика с точки зрения её употребления. Активный и пассивный словарный запас. Фразеологизмы, их виды и особенности.
Тема 6. Языковая норма и история её развития, виды норм.
Тема 7. Лексикография. Виды бумажных и электронных словарей, навыки работы с ними. Онлайн-словари русского языка.
Тема 8. Морфологические нормы современного русского языка. Трудные случаи употребления имён существительных, прилагательных и числительных, местоимений.
Тема 9. Морфологические нормы современного русского языка. Особенности употребления форм русского глагола, причастий и деепричастий.
Тема 10. Синтаксические нормы современного русского языка. Согласование и управление в современном русском языке.
Тема 11. Функциональные стили русского языка. Их виды и особенности.
Тема 12. Научный стиль речи, жанры, подстили. Лексика, морфология и синтаксис научного стиля речи.
Тема 13. Официально-деловой стиль, его основные черты. Особенности устной деловой речи. Виды документов, их классификация.
Тема 14. Искусство публичного выступления, его композиция. Правила эффективного публичного выступления и деловых переговоров.
Тема 15. Особенности телефонной коммуникации. Правила безопасности интернет-коммуникации и этикет электронной деловой переписки.
Тема 16. Особенности речи перед микрофоном и телевизионной камерой. Теле- и радиоинтервью.
Тема 17. Речевой этикет и культура общения. Национальные особенности речевого этикета.
Список литературы.

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:

Скачать книгу Русский язык и культура речи, лексико-грамматические задания, Мурадян Н.В., 2021 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу

Скачать
— pdf — Яндекс.Диск.

Дата публикации: 27.05.2021 15:35 UTC

Теги:

Мурадян :: 2021 :: русский язык :: речь :: культура

Обновлено: 28.01.2023

«Планировать жизнь или пустить все на самотек?»
Споры о том, способен ли человек на что-то влиять в своей жизни или все выстраивается независимо от него (судьбой, богом), не утихают на протяжении тысячелетий. Одни люди привыкли абсолютно все планировать, другие ссылаются на пословицу «Хочешь рассмешить Бога — расскажи ему о своих планах». Мне кажется, что планирование крайне необходимо, но список намеченных целей и задач следует пересматривать и корректировать время от времени, а также иногда просто необходимо его нарушать.
А теперь по порядку.
Зачем нужно вообще что-то планировать?
У жизни по плану довольно много плюсов. Во-первых, так легче превратить мечты в реальность. Например, одно дело — мечтать похудеть на 10 кг, другое — наметить план и следовать ему: ходить в бассейн, записаться на фитнес, начать бегать по утрам и перестать есть ночью. Во-вторых, планы придают смысл жизни. К примеру, Вы хотите стать артистом — и каждый день становится осмысленным: вы ходите в театр, чтобы насладиться работой актеров, записываетесь к театральную, вокальную, танцевальную студию, ходите на пробы и т.д. В-третьих, человек, который привык планировать, более собран, решителен, целеустремлен и — в конечном итоге — более успешен в жизни. Чтобы Менделеев увидел таблицу химических элементов во сне, он должен был долго работать по намеченному плану. Трамп заявлял о своем желании стать президентом США еще в молодости. Ломоносов стал известным русским ученым не «вдруг», а потому что еще в детстве запланировал продолжить обучение в Москве. Наконец, только человек, который движется к намеченной цели по задуманному плану, может надеяться на приятные неожиданности судьбы. К.Ижиковский писал по этому поводу: «Только имея программу, можно рассчитывать на сверхпрограммные неожиданности».
Но спланировать всю жизнь невозможно, ведь она вносит свои коррективы. Например, Вы планировали посвятить свою жизнь науке, но вдруг узнали, что ждете ребенка. Или мечтали переехать в другой город, но вдруг серьезно заболела мама. Или Вы с детства мечтали стать врачом, но во время обучения поняли, что вовсе не медицина является Вашим призванием, а, скажем, литературное творчество. Во всех этих случаях невозможно не изменить первоначальные планы. Э.Бёрк писал об этом: «Полагать, что задуманное будет развиваться по заранее намеченному плану, — все равно что качать взрослого человека в люлюке младенца».
А иногда от намеченного плана просто приятно отвлечься на некоторое время, чтобы почувствовать себя свободным и счастливым. Например, съесть пирожное раз в год или отказаться от очередной командировки, чтобы навестить маму. Конечно, это не должно становиться систематическим. Но ведь именно на Западе, где жизнь подчинена планированию, так часто создаются картины с одним и тем же сюжетом: человек, увлекшийся планированием, теряет друзей, любимых, родных, потому что ничего не ви.

Нет нужной работы в каталоге?

Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.

Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов

Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит

Бесплатные доработки и консультации

Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки

Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа

Техподдержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему

Строгий отбор экспертов

Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы

Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован

Планировать ли жизнь или все пустить на самотек?

Одни люди живут по жесткому расписанию, а другие предпочитают не заглядывать вперед (как, например, известная героиня из «Унесенных ветром»: «Об этом я подумаю завтра»). И те, и другие убеждены, что их способ самый верный. Какой подход лучше: рассчитывать и контролировать все до мелочей или ничего не планировать, надеясь, что жизнь сама выведет, куда надо?

Лучше журавль в руках.

Западный мир живет по плану и преуспевает. А для нашей ментальности, похоже, ближе модель из русских сказок, когда к герою все приходит само, без всяких стараний с его стороны. Почему так происходит?

Жесткое планирование: две стороны медали

Какой же способ выбрать? Вроде бы жизнь по заранее расписанному плану вся такая правильная — с постановкой целей, тайм-менеджментом, умением добиваться желаемого.К тому же мы видим, что целеустремленный человек многого может добиться. Он расписывает жизнь наперед, устанавливает для себя ориентиры, даже четко указывает сроки, когда он должен добиться одного, другого, третьего…

Нас с детства учили, что надо задумывать цель, затем разбивать путь к ней на отдельные участки, затем идти: день за днем, шаг за шагом. И вот уже цель почти достигнута, она находится на расстоянии вытянутой руки… И тут в игру вступают подводные камни.

Когда человек слишком рьяно движется к цели, он постоянно подстегивает себя, не обращает внимания на то, что давно пора взять передышку, отойти в сторону, осмотреться, отдохнуть. Появляются стрессы. В итоге начинаются проблемы с сердцем, давлением — расплата за слишком сильное рвение, стремление достичь цели во что бы то ни стало.

«Не всегда планирование приводит к желаемому, — предупреждает Елена Година. — Бывает, в нашу жизнь вмешиваются непредвиденные обстоятельства и мешают осуществлению задуманного. Иногда человек просто не бывает готов к поворотам судьбы, и выбивание из плана ввергает его в состояние стресса. Как же быть? Когда разумнее все планировать, а когда пускать дело на самотек? Все зависит от конкретной ситуации. Если вы предпочитаете долгосрочное планирование, то я посоветовала бы продумать запасные варианты. Скажем, что будет, если я не поступлю в этот вуз? Если меня уволят с этой работы и я не смогу выплачивать кредит? Не можете подстраховать себя — лучше не стройте далеко идущих планов.

Плыть по воле волн и. приплыть не туда

Возьмем противоположный принцип. Хорошо идти по жизни без заранее составленного плана! Человек открыт всем впечатлениям, он видит жизнь во всей красе, радуется каждой мелочи бытия. Увидел заманчивую тропинку — пошел по ней. Ну и что, что ушел далеко от той дороги, по которой следовал? Зато получил удовольствие, нашел вкусные плоды. Такой человек внутренне свободен. Он не стремится загонять себя в рамки. В ответ на это жизнь не так уж редко преподносит ему то, в чем он нуждается. Причем при самых неожиданных обстоятельствах.

Безусловно, у такого человека меньше стрессов. Но и у него бывают разочарования. Иногда он оглядывается вокруг и видит, что, оказывается, жесткие планировщики ушли далеко вперед, многого добились, обогнали его. У него возникает ощущение, что он потерял время и вообще работает не на той работе, которую хотел, и живет не с тем человеком…

Если вы завзятый планировщик.

Академик Сеченов считал, что лучший отдых — это смена деятельности. Поэтому время от времени выключайте беличье колесо, выбирайтесь оттуда и занимайтесь противоположными делами. Вышивайте, танцуйте латиноамериканские танцы, выращивайте орхидеи, делайте, что хотите, главное, полностью переключайтесь. И, конечно, вспомните о самом главном — близких людях.

Одни люди живут четко по плану, а другие никогда ничего не загадывают наперед… И у тех, и у других находятся вполне весомые аргументы по поводу собственных жизненных принципов. Кто же из них на самом деле прав? Кому верить? Между тем, у каждой из этих концепций, безусловно, имеются свои плюсы и минусы. На эту тему рассуждает психолог Елена Година.

Итак, какие плюсы у «жизни по плану»?

— Их находится достаточно много, — считает специалист. — Во-первых, так нам проще выстроить приоритеты. Мы составляем алгоритм своих действий и затем следуем ему, достигая результата. Допустим, вы хотите стать врачом. Но одного желания недостаточно. Вам следует еще в школе начать интересоваться медициной, читать книги на эту тему, изучать химию, биологию… Потом заниматься с репетиторами, готовиться к экзаменам, возможно, поработать санитаром или нянечкой в больнице… То есть вы должны четко представить себе, какие ваши действия приведут к достижению цели. Если просто подать документы в медицинский без всякой подготовки, скажем, только с хорошими результатами ЕГЭ, то довольно велика вероятность того, что вы срежетесь, особенно если поступаете на престижный факультет…

Но не всегда планирование приводит к желаемому. Бывает, в нашу жизнь вмешиваются непредвиденные обстоятельства и мешают осуществлению задуманного. Недаром говорят: «Загад не бывает богат!»

«Я успешно прошла собеседование в солидной компании и уже подала заявление об уходе

на старой работе, собираясь со следующего месяца выйти на новое место, — вспоминает Алла, менеджер. — Но в последний момент мне сообщили, что предпочтение отдали другому, более подходящему кандидату… Как оказалось, я допустила огромную ошибку, будучи абсолютно уверенной в том, что получу эту должность».

— Иногда человек просто не бывает готов к поворотам судьбы, — полагает психолог, — и «выбивание из плана» просто ввергает его в состояние стресса.

«Я привык все планировать заранее, — рассказывает Константин. — Рассчитывал, что поднимусь по карьерной лестнице, куплю себе хорошую машину, потом, со временем, квартиру, тогда и женюсь… Но моя девушка забеременела, когда я был только молодым специалистом после института… Пришлось жить с моими родителями в тесной «двушке», я вынужден был подрабатывать, из-за этого не мог отдавать должного времени основной работе, и на повышение рассчитывать не приходилось… Сейчас мы снимаем квартиру, на собственное жилье так и нет денег… Да и карьеры особой я, по правде говоря, не сделал. Честно говоря, считаю себя неудачником…»

А как же быть с теми, кто вообще не строит никаких планов на будущее?

— С одной стороны, такие люди кажутся несерьезными, безалаберными, — говорит Елена Година. — Однако в их жизненном кредо есть своя правда. Им легче подстраиваться под ситуацию, они испытывают меньше разочарований от несбывшихся надежд…

«Когда меня спрашивают, что я буду делать на следующий день, я всегда затрудняюсь ответить, — признается Мария. — У меня обычно нет определенных планов. Обо всех встречах я договариваюсь за пару часов. К тому же, я работаю веб-дизайнером в удаленном режиме, и мне не надо ходить в офис… Работой я занимаюсь тогда, когда мне это удобно, иногда рано утром, иногда ночью. Моих друзей и знакомых иногда раздражает мой образ жизни, но мне же так комфортно…»

— Но, разумеется, не все так радужно, — считает психолог. — Люди, живущие сегодняшним днем, как правило, не заботятся о будущем. У них нет накоплений на случай болезни или старости, они могут не оформить каких-то важных документов и из-за этого иметь большие проблемы… Наконец, с таким легким отношением к жизни они могут поставить в сложное положение других людей…

Как же быть? Когда разумнее все планировать, а когда пускать дело на самотек?

— Все зависит от конкретной ситуации, — полагает психолог. — Если вы предпочитаете долгосрочное планирование, то я посоветовала бы продумать запасные варианты. Скажем, что будет, если я не поступлю в этот вуз? Если меня уволят с этой работы, и я не смогу выплачивать кредит? Не можете подстраховать себя — лучше не стройте далеко идущих планов…

К планированию всегда стоит прибегать в краткосрочных делах. К примеру, лучше заранее распланировать грядущий день, решить, какие дела вам следует сделать первыми, а какие можно отложить на потом… Желательно также адаптировать свои планы под ситуацию. Скажем, если вам предстоит семейное торжество, то стоит именно перед ним провести в квартире ремонт…

— А вот если дело касается личной сферы, то от планирования лучше отказаться, — говорит Елена Година. — Мы ведь никогда не сможем заранее предугадать, как именно сложатся отношения с тем или иным человеком, получится ли с ним дружба или брак, например… Просто стройте отношения и делайте выводы. Удачи!

Ответственные люди стараются держать свою жизнь под контролем. Однако далеко не всегда эта стратегия является эффективной. Иногда чрезмерное и постоянное управление своими действиями приводит к преждевременному выгоранию и потере жизненных сил. Вот советы, как правильно использовать контроль для того, чтобы получать радость от жизни.

Предпочтите здоровый образ жизни

Обязательно продумайте для себя режим дня, настройтесь исключительно на потребление самых свежих и полезных продуктов, не забывайте полноценно высыпаться. Это тот аспект, который необходимо научиться контролировать. И это совершенно несложно, поскольку стоит вам один раз и навсегда все продумать, затем к этому привыкнуть, и вы будете чувствовать себя максимально комфортно.

В то же время не стоит подходить к вопросу слишком строго. Иногда вам хочется чуть больше или чуть меньше поспать, полакомиться любимыми, но вредными блюдами, пропустить тренировку или просто весь день пролежать на диване. Отпускайте контроль и позвольте себе делать то, что вам хочется. И пусть вас не мучают угрызения совести, ведь вы это собираетесь делать не постоянно. Если и захотите, у вас не получится, поскольку сила привычки очень велика, а привычки у вас исключительно полезные.

Концентрируйте внимание как на цели, так и на средствах

Вы поставили перед собой цель и строго выполняете все необходимые меры для ее реализации. И это очень похвально, поскольку человек должен к чему-то стремиться. Можно продвигаться медленно, но уверенно, можно двигаться быстро с периодическим использованием рискованных шагов. Самое главное – это не бросать дело на половине пути и следовать по заданному вначале вектору. Это является очень полезным контролем.

Однако, если все время преследовать одну цель и ради ее достижения жертвовать многим, конечный результат однозначно вас не порадует. Вы получите то, что хотели, но потеряете намного больше. Поэтому, перед тем как на что-то решиться, стоит подумать о том, не навредит ли это другим жизненным аспектам. Стоит также правильно оценить свои силы, чтобы иногда на время ослабить контроль и отойти от дел как минимум для того, чтобы отдохнуть и напитаться положительными эмоциями. Разрешить себе забыть о том, что вы должны, и делать только то, что нравится.

Научитесь действовать по обстоятельствам

Вы продумали все до мелочей, сделали то, что от вас требуется. Если это касается работы, действуйте по инструкции, соблюдая все нормы. В отношениях с партнером также постарайтесь проговорить все самые важные моменты до того, как будете жить вместе. Если не успели, сделайте это на начальных этапах возникновения вашего союза. В обоих случаях первоначальный контроль необходим, поэтому уделяйте этим вопросам максимум внимания.

После того как вы сдали работу начальнику или оправили ее по требованию, переставайте контролировать. От вас больше ничего не зависит, поэтому не стоит лишний раз кому-то что-то напоминать, говорить, сколько сил и времени вам это стоило. Также переставайте контролировать своего партнера и думать о том, что он делает в ваше отсутствие. Вы уже все сказали в надежде на понимание, вы доверяете этому человеку, и здесь контроль будет лишним. К тому же вы сами вряд ли обрадуетесь, если контролировать будут вас.

Будьте оптимистами и пользуйтесь чувством юмора

Счастлив тот, кто умеет над собой посмеяться. А люди, которые привыкли все в своей жизни контролировать, никогда над собой не смеются. Из этого можно сделать вывод, что они не бывают счастливыми и удовлетворенными. Старайтесь смотреть на жизнь с оптимизмом. Конечно же, вам, как и любому другому человеку, нужны правила, которые следует соблюдать. Однако, если какое-то из них будет нарушено, не расстраивайтесь, а порадуйтесь или посмейтесь. Очень полезно смеяться над своими неудачами, поскольку так можно увидеть причину своей ошибки со стороны. Оптимисты – это ответственные люди, которые всегда стремятся к самосовершенствованию и верят в счастливое будущее. Поэтому они с легкостью управляют умением вовремя брать контроль над ситуацией и в свое время его отпускать.

Помните о том, что данный период жизни больше не повторится

Редко кто завидует перфекционистам, и сами они с трудом могут назвать себя счастливыми людьми (за редким исключением). А все потому, что постоянно держат все под контролем. Поскольку ничего нельзя построить и создать идеально, всегда есть место для разочарования. Поэтому люди сетуют на других, винят себя, все время что-то ищут и не находят, что только увеличивает их тревожность. Все это потому, что контролировать жизнь от начала и до конца не просто сложно, но и невозможно.

Нужно подумать о том, что жизнь скоротечна. Период жизни, в котором вы сейчас находитесь, больше никогда не повторится. Поэтому нужно себя любить и позволять иногда делать то, что хочется, а не только то, что надо или чего от вас ждут. Умеренный самоконтроль – это путь к успеху, в то время как чрезмерный – к саморазрушению.

Читайте также:

  

• Марийский театр юного зрителя доклад

  

• Доклад на тему приготовление обеда в походных условиях

  

• Ответственность за нарушение правил делопроизводства в овд доклад

  

• Доклад о коте матроскине

  

• Народные промыслы приморского края доклад

Четыре основные стадии развития команды описаны в модели командной динамики Брюса Такмена: 

• этап формирования (forming), 
• шторма (storming), 
• нормализации (norming),
• деятельности (performing).

Интересно, что даже у сложившейся команды развитие не останавливается никогда. Если члены команды работают какое-то время вместе, прошли стадию формирования, преодолели конфликты, нормализовали ситуацию и находятся в фазе деятельности, но кто-то из сотрудников уходит или появляется новый человек, — команда начинает переживать весь путь развития заново. Поэтому грамотный лидер понимает, что расслабляться и пускать все на самотек нельзя никогда. 

У каждого этапа свои цели и особенности течения. Например, на этапе формирования какую-то группу людей собрали вместе, посадили в один оупенспейс и сказали им: «Ребята, вы теперь команда маркетинга (или команда продаж), перед вами такая-то миссия и такие-то задачи». В этот момент все еще не стабильно. Поставленные цели могут быть дельными, но в команде пока нет установленных правил взаимоотношений, поэтому ее начинает трясти: кто-то хочет этих амбициозных целей достигать, кто-то не хочет, кто-то видит другой путь их реализации. Возникает естественная турбулентность, а иногда и шторм. 

Период сильного эмоционального потрясения заканчивается, но все равно команда еще покачивается на волнах: например, какая-то часть людей, так называемые «моторы», при обсуждении стратегии и идей перетягивают одеяло на себя, а те, кто потише и поскромнее, отмалчиваются. Тогда руководитель должен одних немного успокоить, а других, наоборот, «дововлечь». Это называется этапом нормализации.

В классификации Такмена иногда выделяют и пятый этап — распад команды (reforming). Когда команда выполнила миссию, очень важно это «зафиналить», то есть принять результат и сказать слова благодарности. «Спасибо вам за отличную работу» — вжух, и команда как бы рассыпалась. Сотрудники остаются взаимодействовать на уровне функций, но команда перестает существовать. Почему? Потому что достигнута цель, вокруг которой они объединились и, собственно, для чего и были командой. 

На каждом из этих этапов руководитель может сталкиваться с незаметными на первый взгляд ошибками или, как я художественно, отсылая к вышеупомянутому произведению, назвал их, «пороками», которые в реальности чреваты большими проблемами с бизнесом. В этом материале я выделю 10 ключевых ошибок.

Ошибка №1. Отсутствие работы с идеологией 

Довольно распространенная ошибка, когда руководитель при формировании или поддержке команды занимается операционной работой, но не работает со смыслами и вызовами. То есть когда лидер не доносит до сотрудников свое стремление и не рассказывает о задаче создания команды под установленную амбициозную цель.

В ежедневной рутине у каждого сотрудника масса операционных процессов, свои задачи и KPI, от чего основной фокус направляется на достижение личных целей, а на командное взаимодействие времени не хватает. 

Ошибка №2. Дефицит личного мотива у сотрудников

Многие руководители считают, что главное — нанять человека на работу и должным образом оплачивать ее, а больше, по сути, ничего и не нужно. Особенно жесткие менеджеры мыслят так: деньги заплачены, нечего «сопли жевать», идите работайте. 

Руководителям лучше стремиться вырасти в менеджеров нового формата — более демократичных и человекоориентированных. Таким лидерам для достижения высокого результата удается связать профессиональную деятельность сотрудника с его персональной выгодой. То есть с личным мотивом. 

Когда мы покупаем какие-то вещи, вместе с покупкой приобретаем конкретную выгоду, пользу. Лидер, по сути, точно так же должен «продать» свое стремление и общую цель сотрудникам. Если они проданы плохо, люди слабо вовлекаются в работу, если успешно — принимают цели как свои и действуют с повышенной эффективностью.

Ошибка №3. Недостаток внимания к контексту командной ценности

Далеко не все руководители работают с контекстом важности команды и демонстрируют достаточную ценность в глазах ее участников. 

Это серьезная ошибка. В таком случае у сотрудников не формируется правильного отношения к деятельности, они остаются индивидуальными игроками, и командная культура внутри организации или подразделения просто не создается. Менеджеру важно в обратной связи показывать сотрудникам ценность и пользу командной игры.

Ошибка №4. Не сформировано целевое видение 

В этом случае лидер не придает достаточного значения установке целевого видения — того, к чему команда должна в результате прийти (или не создает единое понятийное поле). Если команда состоит из зрелых, опытных специалистов, то, естественно, у каждого из них свое представление о том, что нужно сделать, чтобы реализовать задачу руководителя. А если в команде таких экспертов 15? 

Чтобы не случилось хаоса — и в конечном итоге осознания, что на пути к цели мы пришли куда-то явно не туда, — руководителю необходимо задавать единственно верный путь для всей команды и формировать единый образ финального результата. Для этого стоит четко проговаривать с сотрудниками рамки того, к чему они должны прийти, и того, в чем должна произойти трансформация. 

Ошибка №5. Неумение и нежелание обсуждать проблемы 

Большинство руководителей не любят неприятных разговоров. Лидерам нравится признание, внимание и празднование побед, при этом многие не готовы заходить на скользкую территорию проблематики. В то же время проблемы могут быть не только в бизнес-процессах, но и в функционировании и развитии команд. 

Если руководитель не инициирует обсуждение проблематики и конфликтов, то и сотрудники будут просто их замалчивать. Получается, что команда живет на уровне общепринятого политеса: все милые и приятные — а невысказанные проблемы в это время только усугубляются и накапливаются. До тех пор, пока не произойдет настоящий взрыв. 

Ошибка №6. Не задан или нарушен стандарт командного взаимодействия

При управлении командой важно стимулировать ее и задавать стандарты общей работы. Если руководитель не формирует четкие правила взаимодействия и сам действует по наитию, то и сотрудники поступают так, как им заблагорассудится — исходя из своего понимания «прекрасного».

Ситуация усугубляется, когда руководитель вроде бы создал стандарт деятельности, но сам регулярно нарушает эти принципы и демонстрирует явно не эталон того, как следует поступать. В этом случае он как бы молчаливо разрешает сотрудникам вести себя так же. 

Поверьте: «Детей воспитывать бесполезно, они все равно будут такими, как родители». 

Ошибка №7. Отсутствие четкой дорожной карты 

Руководитель ставит цель, формирует видение и… отправляет команду в свободное плавание — дает им максимальный карт-бланш на действия. 

Большая ошибка при реализации проекта — не составить его подробную дорожную карту. Без наглядной картины этапов реализации и таймлайнов программы менеджер не сможет эффективно управлять процессом, координировать и контролировать команду.

Ошибка №8. Не сформирован единый план реализации проекта в сознании участников

Очень частая ошибка — когда руководитель не формирует общую картинку реализации проекта в головах каждого участника команды. 

Сотрудники могут быть сфокусированы на решении текущих задач и дедлайнах, и без плана реализации проекта часто не предоставляют его масштабы и не понимают, чем занимаются все вокруг. Как следствие, не создается необходимая синергия, отсутствует командная поддержка и усиление. 

Главный риск этой ситуации — в том, что общая цель может быть под угрозой. Ведь несмотря на то, что каждый участник выполняет свою часть работы, не будет человека, который объединит все в общий результат. Важно вместе обсуждать этапы реализации проекта, чтобы кусочки мозаики были собраны в одном панно.

Ошибка №9. Отсутствие нематериальной благодарности сотрудникам

Увы, распространенный «порок», особенно среди российских менеджеров. Лидер не благодарит свою команду после проделанной работы и не считает практику регулярной благодарности важной частью корпоративной культуры. При этом зачастую благодарность от начальника приравнивается подчиненными к обратной связи. Если человек получает в виде обратной связи искреннее «спасибо», то понимает, что делает все правильно, ему хочется создавать еще. Разумеется, в обратном случае неблагодарность приводит к демотивации сотрудника. 

Ошибка №10. Непразднование побед 

Финальная ошибка руководителя, о которой я хочу рассказать, — не праздновать с командой победу после завершения успешного проекта. Этот момент можно отнести к этапу реформинга, то есть фактического распада команды. 

Очень важно на этой стадии остановить рабочую рутину, выдохнуть и сказать сотрудникам: «Ребята, стоп, финал! Сегодня мы празднуем!». Это может быть совместный выезд куда-то, визит в ресторан либо просто бокал шампанского в офисе — не так важно, как, главное — что вы празднуете вместе с командой завершение масштабного проекта и закрепляете удовлетворенность и чувство командной принадлежности. Даже если эти люди с понедельника начнут движение к новой цели, нужно красиво зафиналить реализованный проект. 

В наше время удержание лидерства стоит организациям титанических усилий. Важные качества руководителя — не бояться открыто взглянуть на свои «пороки», находить время для самодиагностики подходов к управлению командой и силы принять и исправить допущенные ошибки.

Фото на обложке: Aerial-motion / Shutterstock

ВикиЧтение

Разумный мир [Как жить без лишних переживаний]
Свияш Александр Григорьевич

Предложения со словосочетанием «оставить на самотёк»

Это перевод одного из забористых старых постов Джона Карлтона. Хорошо прочищает пространство между ушами. Много букв. Тем более я обещал это в прошлой рассылке выходного дня.

«Давайте делать больше в каждую секунду, которая нам отмерена…» (“Let It Ride”, BTO)

Проверки реальностью были и остаются основным моим инструментом жизни и карьеры. И поверь, мне нужна каждая из них.

Без них я становился невежественным, потерянным, отчаянно нуждавшимся в руководстве, а моя голова переполнялась всеми сортами мудацких размышлений.

Так что если ты в игре — вот несколько лучших проверок реальностью, через которые прохожу я сам.

В чем тут суть.

Практически всё, с чем ты сталкиваешься, запрограммировано потратить твоё время. Много времени. Большую часть твоего времени, если быть честным.

На протяжении целых эпох нас отвлекали от проживания собственной жизни разные штуки. Ведь это естественно, что когда приходит зима, то стадные животные начинают голодать.

Поэтому мы стали сбиваться в селения и деревни, чтобы разделить тяготы поиска пищи каждый день. Есть время сеять, и есть время собирать урожай, и всё такое. Мясник, пекарь и свечных дел мастер начали специализироваться, поэтому фермеры, зверозаводчики и ночные охотники могли играть свои роли.

Естественно, тут же стало всё усложняться. В людях намертво зашито свойство всё усложнять. Особенно когда становится скучно (основное правило бизнеса, которое никогда не следует забывать: первое, что делает большинство предпринимателей, как только их простая идея срабатывает и начинает приносить стабильные деньги — пытаются усложнить всё до полного говна. Чем хоронят весь бизнес. Это бессознательное, потому что наш рептильный мозг не может удержаться на волне нудного управления делами и постоянно ищет новых ощущений. Я видел, как нарушение этого правила раз за разом приносило бедствий больше чем развод, воровство и некомпетентное управление вместе взятые).

И по мере развития истории хитрые чуваки смекнули, что можно спихнуть всю нудную и тяжелую работу на других… что позволило им заиметь больше свободного времени. Роялти — это способ выйти из неприятных, потных и грязных моментов жизни. Придумывание имерий и войн (издалека) оказалось отличным способом накопить богатство и власть… что напрямую можно перевести в огромное количество слуг, солдат и лакеев, которые суетятся вокруг тебя, пока ты обтяпываешь свои делишки. По-большому счету это финал. Дальше уже и мечтать не о чем.

И вуаля! Была изобретена скука.

Времени полно, делать нечего.

Тут даже к гадалке не надо ходить, что большинство чуваков, освобожденных от ежедневных обязательных рутинных забот станут искать возможность скоротать время.

Заключенные роют тоннели. Скучающие жены ходят по магазинам и обтяпывают всякие делишки тайком от супругов, начальники просаживают зарплаты подчиненных в казино, студенты взламывают сети Пентагона и так далее. Мы становимся похожи на стадо жутко занятых бобров, когда становится нехрен делать.

В современном мире (надеюсь, ты уже это заметил) тенденции «что делать со свободным временем» тяжко завязались на развлечения, однако оказываются пусты по существу.

И, с точки зрения старого чудака (после множества поездок по «шарику»)… большинство людей растрачивает по-настоящему отличную жизнь на то, что им продали как «хорошую жизнь».

И это я заявляю как один из парней, который помог осуществить всю эту порнографию через великолепную рекламу.

Поэтому настало время небольшой сессии проверки реальностью.

Давай начнем:

Проверка реальностью №1: у тебя только один билет в жизнь. Нет никакой кнопки «Давай еще разок», нет повторов и нет никаких дополнительных опций.

Конечно же я знаю, что ты это знаешь.

Так почему ж мы живем так, будто у нас неограниченное количество времени? Ты оправдываешь свою жизнь точно так же как оправдываешь отсутствие физических упражнений. Ты отказываешься избавляться от вредных привычек. Ты откладываешь решение всех тех важных дел, которые тебе критически нужно решить сейчас.

О, я знаю, В конце концов ты получишь этим по жопе. Да, жизнь коротка и всё такое. Ты не умрешь в течение следующих двух месяцев, так почему ж надо мириться со всем этим говном и упускать возможности?

Вот в чем тебя ослепляет собственная брехня: Твоя «настоящая» жизнь не начнется после какой-то особенной черты. Не будет так, что ты перешагнул черту и началась жизнь. Высшее образование, женитьба на горячей девке, новая машина, новая прическа, запись диска твоей группы… ничто из этого не «начнет» твою жизнь.

Не, твоя жизнь идет ПРЯМ БЛЯТЬ ЩАС. То, кто ты сейчас — это в значительной степени то, кем ты станешь завтра, даже если ты выиграл в лотерею и можешь заявить боссу, что сваливаешь.

И если выигрыш в лотерею твой самый лучший план на пути к лучшей жизни, то ты глубоко увяз в болоте вонючего бреда и иллюзий. Пора выбираться на твердую землю и устанавливать связь с реальностью.

Проверка реальностью №2: Если ничего не менять, то твои следующие 5 лет пройдут так же, как и предыдущие 5 лет.

И если это заставляет твою кожу чесаться, то посмотри жестокой жизни в лицо: если что-то будет меняться, то тебе придется взять за это ответственность.

Слушай, я знаю кучу людей, которых вырвали из привычной жизни, призвали в армию, затолкали в незнакомую культуру и заставили пережить ужасающие ситуации, которые на каждом шагу бросали вызов их системе верований.

И они вернулись почти теми же самыми людьми. Они настолько застряли в том «кто они есть», что новый опыт просто отрикошетил от них без малейшего эффекта. Они вернулись к той же работе, тем же соседям, тем же желаниям и мечтам.

И в этом нет ничего плохого. Если ты этого хочешь.

Однако как консультант и коуч я обычно не берусь за людей, которые рады тому, как протекает их жизнь.

Не. Люди, с которыми я работаю, уже приняли судьбоносное решение измениться. Они открыты для изменения. Они жаждут его. Они готовы (как они считают) страдать, чтобы достичь своих целей.

Им просто нужно немного помочь делать это правильно.

Чтобы измениться, нужно всего лишь нарисовать линию. Вот до этого момента я был такой человек, а вот с этого момента я собираюсь изменить всё.

Кстати, ты не можешь просто пообещать это сделать. Неа. Ты сначала должен сформировать какие-то цели, чтобы они тебя манили, а затем ты разработаешь план их достижения. Ты должен создать список навыков/атрибутов (возможно довольно длинный), которые тебе нужно развивать или создавать… вроде дисциплины, преданности, твердой решимости, последовательности, профессионального кодекса поведения («Показываешь, где ты хочешь быть, делаешь то, что надо делать… каждый раз, без извинений и оправданий»).

Если тебе нужна помощь, ты находишь её и быстро внедряешь то, что необходимо и что ты выучил. Менторы, коучи, курсы, что угодно, чтобы отдалиться дальше вперед от точек невозврата.

Если хочешь создать бизнес — начинай сегодня. Не завтра. Сегодня. Ты устанавливаешь график и план. А затем следуешь ему. Даже когда ты устал, даже когда ТАК МНОГО ЕЩЕ ВСЕГО что надо сделать, даже когда нужно сказать «нет» развлечениям.

На самом деле «развлечения» — это награда, а не конечная цель. Старая пословица «сначала бизнес, потом удовольствия» это предшественник современной модной поговорке «work hard, play hard». В нашей нынешней культуре мы потеряли ощущение пропорций между этими понятиями. Слишком много чуваков хотят только сладостно играть… и может быть немножко поработать.

Успех так не работает. Околачивание хуем груш в конечном итоге приведет тебя к полному заёбу (и я заявляю это как специалист по заёбам, которые испоганили большую часть моей жизни до карьеры копирайтера. Я знаю, как заёбы случаются оперативно, вырастая из заковыристых объяснений и отговорок, которые растут из убегания от ответственности за результаты. Я был мастером этого. И мне пришлось убить эту часть себя, чтобы двигаться вперед).

Сегодня я веселюсь ровно столько, насколько я тяжело поработал. Но работа придает мне смысл жизни, а развлечения питают мою душу. И наоборот.

Я дошел до этого, жертвуя укоренившимися убеждениями, что я буду заниматься только тем, что «мир мне позволит делать». Вместо этого мне пришлось углубиться на незнакомую территорию настолько далеко, насколько мне позволил мой разум.

Оказывается…

Проверка реальностью №3: …большинство твоих ограничений в жизни ты придумал сам себе.

И многое из них имеет отношение ко времени. И к тому, как ты проводишь время.

Моя линия появилась тогда, когда я спал на диване друга, оказавшись бомжом, потеряв работу и девушку. Всё произошло в один момент. В течение нескольких месяцев я бесцельно колесил по западному побережью, надеясь на какой-то знак, который подскажет мне, куда сделать следующий шаг.

Никакого знака не появилось. Что привело меня к мысли, что я нахожусь на своём собственном пути. Вся моя жизнь до этого момента была мозаикой плохо продуманных решений, которые происходили только тогда, когда жизнь принуждала меня сделать выбор перед лицом очередной катастрофы. Тем роковым вечером мне пришло в голову, что может быть, я должен уже начать более внимательно рассматривать мои решения. И добавить в них некоторые фактические данные и информацию.

Это было началом. Я знал, что только решение стать ответственным за свои поступки ничего не стоит. Стать ответственным за поступки и быть себе на уме — не очень то хорошо. Это просто означает, что ты станешь действовать быстро. Размышляя над этим и проведя небольшое исследование я неожиданно пришел к некоторым довольно зубастым выводам.

Больше никогда у меня не будет «черт, да давай просто сделаем и посмотрим на результаты». Внезапно (буквально за одну ночь) это стало «давай посмотрим на варианты и примем решение на чём то более веском, чем догадка».

Это означало изменение многих моих привычек. Я люблю научную фантастику и книга всегда со мной. Тем не менее в момент принятия решения мне нужно задвинуть фантастику на задний план и начать читать что-то по бизнесу, рекламе, маркетингу, продажам, а также изучать все другие навыки и тактики, которые потребуются для карьеры фрилансера (учти при этом, что до этого я еще ни разу в жизни не встречал фрилансера, пока сам им не стал, и имел лишь очень смутное представление о том, чем они занимались. В то время не было никаких книг о фрилансе, равно как менторов, курсов, семинаров. Ничего не было… но я намеревался собрать максимум информации прежде чем начать блуждания по жестокому миру рекламы).

За очень короткое время — потому что я стал одержим идеей «переделать плохого себя в нечто более продуктивное» — я прочитал почти всё в библиотеке по этим темам. Специально даже прошел курс скорочтения Evelyn Woods. Затем прикинул, что у меня есть денег ровно на несколько недель, чтобы не умереть с голоду. И нырнул.

Никаких отвлечений. «Сначала бизнес, потом развлечения» стало моей мантрой. А потому как я прочертил свою линию, у меня не было возможности развлекаться — я загружал свой мозг соответствующей информацией.

Никакого ТВ. Никаких походов в бар (а парни всё гадали, куда я запропал). Никаких долгих романтических разговоров по телефону с бывшими подружками в надежде «заехать на полшишечки». На несколько недель я стал монахом.

И боже правый, я получил результат.

Изюминка всей этой истории в том, что когда я шел на самое первое собеседование в рекламное агентство по-поводу работы внештатником, то всё гадал, тщательно ли я подготовился и не буду ли я выглядеть как идиот. А по итогу выяснилось, что я знал об истории, применении и использовании маркетинга и рекламы больше, чем любой из их профессионалов на полной ставке. Моё монашество сделало меня грёбаным доктором наук в теме. Я прочитал книг больше, чем их креативный директор.

Они были впечатлены. Мне дали работу. Я был в шоке и взял гонорар, находять в ступоре. Как они, блять, могут работать в рекламном агентстве и не знать объявления Джона Кейплза, которые он писал в шестидесятых? Как они не могут знать о революционной работе Клода Хопкинса, которую он написал в двадцатых? Как они не могут знать о всех актуальных героях прямого маркетинга дня сегодняшнего?!

Так что да, циничный ты ублюдок. Твой друг — библиотека, как говаривала Мисс Адамс тебе в третьем классе. Знание — сила. Доступ к ресурсам вроде Гугла или экспертов (особенно экспертов) дает тебе преимущество… и независимо от того, насколько он одарен от природы против тебя, ты будешь смешивать его с говном. Каждый раз. Каждый. Раз.

Что, опять же, возвращает нас к отношениям со временем.

Как ты тратишь своё время?

Если ты находишься в жизни не там, где хотел бы… и при этом ты смотришь ТВ всю неделю… то ты ёбаный мудак. Прости, но это правда.

Если ты до сих пор тусуешь по кабакам как студент, то ты сам себе причина того, почему ты до сих пор неуспешен.

Если ты не доливаешь в свой мозг топлива в виде информации, знаний, навыков и инсайтов… неумолимо и с четкими целями как это всё использовать… тогда может для тебя самое время признать, что ты не заслуживаешь успешной жизни.

В этом нет стыда и позора. Миру нужны копатели канав, как однажды сказал судья Смайлс (его играл Кэдди Шэк. Не гугли).

Однако…

…если ты ЖАЖДЕШЬ успеха, то начни со своей херовой личности. Пройди проверки реальностью. Насколько серьезно ты хочешь подняться на уровень или два. Стоят ли на твоей книжной полке позабытые хорошие бизнес-книги, которые ты должен прочитать? Ты всё еще следишь за результатами трех разных спортивных направлений, тратя время на чтение спортивных новостей больше, чем на раздел «Финансы»? Есть ли в твоем окружении люди, с которыми ты хотел бы общаться, но не потрудился установить с ними связь, потому что это «очень трудно»? Ты игнорируешь возможности, которые появляются на твоём пути?

Ты, короче говоря, до сих пор веришь, что когда-нибудь, может быть в ближайшее время магия «настоящей жизни» начнется всерьез?

Знаешь, это похоже на то, как ты в детстве верил в Деда Мороза (Осторожно спойлер: его не существует).

В твоём будущем существует много времени, которое ты потратишь на просмотры сериалов… на попойки со своенравными друзьями… на получение уровня в какой-нибудь сетевой игре. Никакая карьера не требует полного погружения твоей оставшейся жизни.

Однако до тех пор, пока ты не получишь пинок ускорения к своей новой жизни, где ты будешь узнаваемый, уважаемый, знающий, умеющий и эффективный профессионал…

…время твой основной ресурс. Ты тянешь себя назад, разбазаривая его. Ты хочешь кого-то обвинить в том, что вокруг твоей головы туго закручивается шторм самого настоящего говна?
Это ты сам.

Ты сам вызвал этот шторм.

Пришло время для оценки текущего состояния. Каких навыков тебе не хватает, какие атрибуты тебе нужны, какой вакуум у тебя между ушами нужно заполнить хорошим материалом.

Ты будешь удивлен, как много всего можно изучить всего за несколько недель. Да, все твои друзья в баре и в клане твоей ролевой игрушки будут тебя ненавидеть за отказ разделить время с ними. Не ожидай от них поддержки. Они хотят, чтобы ты потерпел неудачу, вернулся к ним и прекратил заставлять их чувствовать себя неуютно (и говоря по-правде, они тебя всегда будут затаскивать назад, пока ты не избавишься от иллюзий и своих ограничений, и не начнешь себя гордо называть «я тот чувак, который достиг своей цели») (и даже в этом случае они будут уговаривать тебя выпить «еще парочку», когда ты будешь потом заглядывать в бар).

Время.

Ты думаешь, что у тебя его целая куча.

У тебя его нет.

Пока ты растешь и тратишь время на развлечения и удовольствия — это одно. Это нужный этап. Но это не значит, что следующий этап НЕ будет более захватывающим, интересным и полным приключений. Он будет просто другим.

Ладно, прекращаю поучать.

Кстати, который час?

— Джон