Пять пороков команды
Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.
Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.
Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.
Почему мы решили издать эту книгу?
Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.
Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.
Для кого эта книга?
Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.
Отрывок из произведения:
Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды в силу своего потенциала и неповторимости является основным звеном деятельности компании.
Мой друг, руководитель организации, приносящей миллиарды долларов прибыли, однажды сказал: «Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двигались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде».
Когда я повторял это замечательное изречение руководителям, с которыми мне доводилось работать, они все согласно кивали. Но я чувствовал, что в глубине души они не верят, что подобное осуществимо.
Пять пороков команды скачать fb2, epub, pdf, txt бесплатно
Рекомендуем почитать
Другие книги автора Патрик Ленсиони
Популярные книги в жанре Корпоративная культура
Оставить отзыв
Еще несколько интересных книг
Патрик Ленсиони
Пять пороков команды
Притчи о лидерстве
Отцу, научившему меня ценить труд.
Матери, вдохновившей меня на писательский труд.
Введение
Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды в силу своего потенциала и неповторимости является основным звеном деятельности компании.
Мой друг, руководитель организации, приносящей миллиарды долларов прибыли, однажды сказал: «Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двигались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде».
Когда я повторял это замечательное изречение руководителям, с которыми мне доводилось работать, они все согласно кивали. Но я чувствовал, что в глубине души они не верят, что подобное осуществимо.
Однако именно команде принадлежит решающая роль. Правда, в работе команды по сей день остается много загадок — и это несмотря на то, что на протяжении многих лет сплочением людей занимаются школьные учителя, спортивные тренеры, средства массовой информации. Дело в том, что совместная деятельность людей, каждый из которых обладает собственным характером и различными недостатками, затруднена по определению. Но все же это не значит, что команда обречена, совсем нет. Создание и плодотворная работа сильной команды вполне возможны. Но это трудный и подчас болезненный процесс.
Работу команды можно описать как согласованную деятельность людей. Достичь согласованности теоретически несложно, но на практике трудноосуществимо. Успех приходит только к тем, кто в процессе кропотливого ежедневного труда преодолел всевозможные недостатки и слабости, свойственные природе человека, которые и порождают проблемы внутри команды.
Несколько лет назад я написал книгу «Пять искушений руководителя», в которой рассказал о самых распространенных ловушках, в которые попадают руководители. Впоследствии я заметил, что некоторые руководители, желая улучшить руководство командами, брали на вооружение мои идеи, видоизменяли их и достигали успехов!
Я понял, что пять искушений подстерегают не только руководителей, но и коллективы в целом, и речь идет не только о корпорациях. Об искушениях и вызываемых ими проблемах мне рассказывали спортивные тренеры, школьные учителя, работники благотворительных организаций.
Как и другие мои книги, «Пять пороков команды» начинаются с рассказа о вымышленной организации, которая тем не менее вполне могла бы существовать в реальности. Мне кажется, что такое начало поможет читателю вникнуть в повествование, поставить себя на место героев и понять, как применять предлагаемые мною принципы в реальной жизни, когда огромные объемы работы и ежедневные раздоры делают трудноисполнимыми даже простейшие задачи.
В последней главе книги, которую вы держите в руках, я привожу подробное описание всех пяти пороков команды и предлагаю методы преодоления негативных тенденций, которые могут существовать и в вашей команде.
И последнее. Эта книга — результат моей длительной работы с руководителями и их командами. Она рассчитана на всех, кто интересуется работой команды, будь то руководитель небольшого отдела или рядовой сотрудник, желающий улучшить взаимодействие с коллегами. В любом случае я искренне надеюсь, что эта книга поможет решить ваши собственные проблемы и поверить в то, что команда может достичь несравненно большего, чем один человек. И в этом ее реальная сила.
Только один человек считал, что Кэтрин подходит на должность генерального директора компании «ДесижнТех». К счастью для Кэтрин, этим человеком был председатель совета директоров.
Не прошло и месяца после смещения предыдущего директора, как Кэтрин Питерсен получила в свои руки то, что осталось от компании, которая всего два года назад была одной из известных, стабильных и многообещающих в Кремниевой Долине. Кэтрин не знала, насколько ухудшилось положение компании за столь короткий промежуток времени, и не предполагала, насколько трудными окажутся для нее следующие несколько месяцев.
Предыстория
Офис компании «ДесижнТех» размещался в Хаф-Морн-Бей — тихом городке, затерявшемся среди холмов на побережье залива Сан-Франциско. Эта местность не относилась географически к Кремниевой Долине, но ведь Долина — не столько географический, сколько культурный феномен. И «ДесижнТех», несомненно, была частью этого феномена.
Понравилось?
Да
|
Рейтинг:
0
Два года собиралась купить эту книгу, все ждала скидки и акции, ее стоимость оправдана. Роман действительно актуален, как практическое пособие.
Понравилось?
Да
|
Рейтинг:
0
Заказала книгу для более успешной адаптации сотрудников, по рекомендациям HR менеджера. И ни капельки не пожалела потраченных денег. Читается на одном дыхании за пару вечеров. На самом деле раскрыта истина всех отношений от работы, могу сказать что и дома применимо. Дала книгу сотрудникам читать, думаю что у каждого дб свой экземпляр, чтобы делать пометки на полях. Однозначно рекомендую к прочтению, и закажу ещё серии этого бизнес романа
Понравилось?
Да
|
Рейтинг:
0
Полезная книга, затронута актуальная тема.
Понравилось?
Да
|
Рейтинг:
0
Прелесть книги — это не сухие правила, алгоритмы и рекомендации, а изложение в виде художественной истории, на примере четко демонстрирующей принципе построения мощной команды. Рекомендую всем руководителям.
(рецензий 127 / оценок +781)
Понравилось?
Да
|
Рейтинг:
+1
Возрастная аудитория:
От 18 лет
Довольно скучная для прочтения книга, скорее художественный роман без окончания. Впрочем, книга прочитана до конца, хороший язык изложения в плюс этому изданию
(рецензий 392 / оценок +3116)
Понравилось?
Да
|
Рейтинг:
+11
Довольно небольшая книга, написанная в стиле «бизнес-роман» и относящаяся к классическому менеджменту.
Сюжет довольно незатейлив (в сравнении с такими книгами как «Цель» и «Boss. Бесподобный или бесполезный») и суть передаётся фразой – команда должна работать сообща как единый и точно налаженный механизм.
В центре повествования – новый CEO, которого назначали, как это обычно бывает в подобных книгах, спасти если не тонущую, то испытывающую явные проблемы IT компанию. После небольшого анализа компании, новый CEO решает, что необходима работа по улучшению не каких-то отдельных направления (маркетинг, продажи, финансы, продукт и пр.), а чтобы все высшие руководители этих направлений стали работать сообща, все вместе, едино или как пишет автор, чтобы приоритетом номер один стала команда из этих топ менеджеров, а не та команда, которая возглавляется соответствующим топ менеджером. Тут мы встречаем и отсутствие доверия друг к другу и отсутствие интереса к другим направлениям и неконструктивные споры и многое другое, что делает команду топ менеджеров дисфункциональной. И именно решению этой проблемы посвящён весь бизнес-роман. В качестве решения этой проблемы автор выделяет пять ключей, которые должны будут способствовать решению задачи (отсутствие доверия, боязнь конфликтов при обсуждении производственный вопросов, отсутствие обязательств и так далее).
В отличие от книги «Цель» и «Boss. Бесподобный или бесполезный», тут очень слабый сюжет, много воды и мало примеров того, как всё это в конечном итоге успешно реализуется. У меня было ощущение, что автор не особо проработал все эти пять пунктов программы для выхода из кризиса в командной работе. Однако с другой стороны, можно ли вообще в такой ситуации что-то добавить и реально ли?
В общем, если это и не шедевр, то точно довольно удачный пример узкого направления (освещения одного конкретного вопроса) на примере бизнес-романа, что одновременно даёт представление как это может выглядеть в реальной жизни, а с другой – классическую теорию менеджмента (одна из тем).
(рецензий 29 / оценок +84)
Понравилось?
Да
|
Рейтинг:
0
Возрастная аудитория:
Общая аудитория
Я в восторге от того, как Ленсиони подаёт информацию! Книга написана в очень необычном для меня формате, как бизнес -роман, и очень увлекательном (!), с этим автором я столкнулась впервые (читается быстро, легко, непринуждённо и захватывающе). Для меня главное, то, что он-практик, а значит пишет о том, через что прошёл сам. Книг и авторов, которые пишут о командообразовании в теории много, так наглядно-почти никто! Книга о пороках и о том, как их нейтрализовать. Для дальнейшей работы с книгой есть тест, результаты и соответственно уже ваша дальнейшая работа с вашей командой. Не согласна с автором только в одном, не уверена, что человек с улицы может выстроить корпоративную среду так быстро, как это делает Кэтрин, как СЕО, без какого-либо вмешательства акционеров или управление создателей компании…В моем понимании корпоративная культура-создаётся годами и только люди создавшие Ее или прожившие в ней годы, могут помочь другим членам команды влиться в эту среду или покинуть Ее. Скорее всего у Кэтрин все получается изменить так быстро и без потерь, так как роман написан на примере молодой компании, которой ещё только было около 2 лет. Почитайте, я рекомендую ??приобретёте новые знания и испробуете их в работе своей команды!
Понравилось?
Да
|
Рейтинг:
+4
Открыв «5 пороков команды» Патрика Ленсиони, роман, название которого в последние месяцы слышала слишком часто, чтобы пройти мимо, я сперва удивилась. Книга написана автором в 2002 году, а позиционируется как актуальная, и переиздана МИФом в 2017. Начав читать, удивилась снова, на этот раз, лёгкой форме изложения — это, действительно, художественный роман о бизнесе. Ленсиони описывает 5 пороков, которые препятствуют эффективной командной игре. Он пишет, что человеку свойственна целостность, и работа не должна вступать в противоречие с природой, способствуя формированию масок и ролей: «побед добиваются те команды, в которых существуют обычные человеческие отношения», в которых каждый может позволить себе быть уязвимым и довериться команде.
В книге присутствует отпечаток времени, ведь говорится в ней о простых вещах, основах формирования команды. Но это не отменяет актуальности написанного.
В книге можно почерпнуть доступную и технологичную информацию для использования в обучениях на тему построения команды. Читается за один-два вечера. Приятное качество издания.
(рецензий 32 / оценок +152)
Понравилось?
Да
|
Рейтинг:
+1
Возрастная аудитория:
Общая аудитория
Отличное оформление книги, как всегда у МИФа. Страницы гладкие, немного просвечивают. Прилагаю фото
(рецензий 683 / оценок +1379)
Понравилось?
Да
|
Рейтинг:
+1
Возрастная аудитория:
От 18 лет
Фотографии внешнего вида и страниц